什么是企业管理现代化 [浅谈企业管理模式与企业管理现代化]

浅谈企业管理模式与企业管理现代化

一、传统企业管理模式的现状 （一）管理水平不够 随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水平也取得了很大的进步。

但是与当今时代下快速发展的经济管理水平之间依旧存在着比较大的距离。目前， 许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不 符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果 不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。

（二）管理发展失衡 企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水 平，企业周围的环境以及企业自身的经济水平等。根据这种情况，每个地区甚至 是企业所制定的管理模式也就不同。

我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水平整体较 高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水平也就较高、较为完 善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用 当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对 于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业 所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较 为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地 区的发展水平明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。

（三）创新能力不足 目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术 的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以 跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。

二、企业管理现代化的发展方向 （一）可持续发展 可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化 发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在 运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将 管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不平衡。并且在传统的管理 模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水平。

（二）以人为本 企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少 的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业 环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期 培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合 素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。

只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动 企业的发展。

（三）使企业发展智能化 由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到 人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实 践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资 源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水平。

三、企业管理现代化模式的选择 （一）社会责任型 社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测 评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会 责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的把控，在社会责任 的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。

（二）企业文化型 企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以 人为本的原则。通过对员工的专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了 企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的 奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而 进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。

（三）知识型 知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业 在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的 智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的 综合知识能力。

结论 综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展 方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想 在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的 管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。