施工企业项目党建的经验启示_党建启示

施工企业项目党建的经验启示

在广深沿江高速项目，我们开展了“大干60天、栈 桥全拉通”党建主题活动。为了卓有成效的开展这项活动， 把“二个作用”直接发挥到生产一线，项目部党工委导入“精 细化”理念，合理设置党的支部、选准支部书记、丰富党建 活动、加强党员教育管理（如组织党员上安全党课、技术党 课、管理党课，观看电教片等），使党建工作与项目生产经 营无缝衔接和有效渗透，项目部把党支部工作前移，把支部 设在生产一线作业队上，生产副经理任支部书记，支部书记 在抓生产的同时也抓党建。按主题活动方案给每个党员划分责任区，确定责任目标，明确奖惩考核办法，施工各节点关 键时刻成立党员突击队和党员技术攻关小组。施工过程中的 进度、安全、质量、技术创新均由党员主导，他们带领作业 队在施工过程中不断总结、不断改进、不断攻克技术难关、 不断加快施工进度，仅用57天时间，全长4000余米的栈桥施 工全面完成，创造了“新深圳速度”。

党员的价值在于关键时刻挺身而出，党员团队要在 关键时刻显现出战斗力，党的基层组织的保障作用在生产经 营中也要强起来、活起来。项目部党工委在主体施工中成立 党员突击队，项目部领导和党员骨干参与到突击队中，在急、 难、险、重、新任务面前，党员干部勇于担当，积极面对， 解决难题，为职工群众树立了榜样，突击队员用实际行动证 实了作为党员要么不干，要干就干最好的气概。如在海上承 台施工中，为了加快施工进度，降低安全风险，保证工程质 量，提高经济效益，他们优化施工方案，大胆技术创新，采 用“浮式吊箱围堰”施工，将工期缩短了半年。

（二）增强班子合力，引领优秀团队 班子成员之间精诚团结，相处融洽，充满活力是做 好项目的前提，也是项目党建的重要目标。班子成员之间要 本着先做人后做事的理念，互相之间以工作为重，大局为重， 各司其职，各尽所能，又相互合作，责任共担，充分发挥整 体功能，体现班子集体战斗力；
个人强力的事业心和集体永 争第一的奋斗目标把班子成员紧密的团结在一起，大家无论是工作上还是生活上坦诚相待 ，交心谈心，互相尊重，互 相支持，互相学习，互相补台，各自分管的工作互相通气， 随时随地保持良好沟通，通常说办事要顺畅，先让心通畅， 党政各方面的工作通过各种会议及私下交流形式互相渗透， 互相参与但互不干预，真正做到不越位不缺位，遇到矛盾换 位思考，换心感受。重大事项特别是涉及到职工切身利益的 事情，按照党的组织原则和上级有关规定，征求职工代表代 表意见，集体研究，集体决策。党政联签，不搞形式化，严 格把关，阳光操作。

班子成员在忙于工作的同时，要将自我充电和组织 充电相结合，在钻研技术上下功夫，在更新知识上下功夫， 加强专业理论和管理知识的学习。

什么样的班子带出什么样的团队，在班子成员潜移默化 的影响下，项目部各部室和现场作业人员始终把集体荣誉放 在第一位，干部职工凝心聚力，奋力争先，立志在项目建设 中建功立业，一个勇于挑战敢于胜利的优秀团队逐步形成。

员工感受到轻松愉悦和谐的共事氛围，有利于领导水平 的提高和领导能力的增强，有利于班子集体在职工群众中树 立威信，有利于全体职工集体智慧的发挥，从而提高项目管 理水平。

（三）标准化、规范化抓好安全质量工作 项目党建工作始终把安全生产放在首位，并把党员施工 安全屏障活动融入其中，党员安全生产责任区覆盖所有施工作业点，党员在本责任区内起着安全把关、监督作用。项目 要加强安全文化建设，从中心组学习、全员安全教育与培训、 专家安全讲座、安全知识竞赛、安全宣传等方面，形成浓厚 的安全氛围。要加强执行文化建设，通过强化教育培训，增 强员工遵守安全管理规章制度的自觉性，逐渐让标准成为习 惯，让习惯符合标准良好作风。

百年大计，质量第一，项目党建要把质量管控纳入，严 格施工过程控制，把铸造精品贯穿于每道工序，追求卓越依 靠全体员工的理念落实在质量管理中。

（四）打造学习型团队，培养各型人才 项目党建要始终遵从建一项工程，育一批新人的宗旨， 坚持把工程优质，人才优秀当成一项工作目标，并制定出具 体的计划和措施，落实在实际工作中。

随着公司经营规模的不断扩大和现代管理对人才要求 的不断提高，为了解决人才供需矛盾，项目要不等不靠，大 胆启用近年来大学毕业的年轻技术人员、管理人员，给他们 压担子，担任项目部重要岗位职务，使他们在各自的岗位上 学到了知识，得到了锻炼，工作过程中通过技术专家、管理 能手、现场经验丰富的师傅的亲自培养指导和自身的努力， 让年轻人快速成为技术、管理上能独挡一面的骨干，项目党 建的实践证明，人才在于及时发现，在于正确引导，在于放 手培养，在于大胆使用。

加强学习是人才成长的必要条件也是项目党建实施员工素质工程的必要手段，通过建设学习型项目部，倡导多渠 道、多形式的不拘一格的学习。如中心组集中组织学习、导 师带徒、职工农民工安全质量专项技术技能培训、各职能部 门接受公司对口部门培训指导、与其他项目部开展专业技术 交流、论文交流、聘请有关专家来项目部讲课以及网络学习 等形式，使整个项目形成了浓厚的学习氛围。

（五）关爱合作队伍，实现共赢共享 项目管理的成败取决于是否有坚强有力的领导班子，是 否找到了优秀可靠的合作队伍，是否有优化先进的施工组织 设计和施工方案，抓住了这三点，应该说项目管理就成功了 一半。其中第一和第三点是我们内部的事，第二点是双方合 作的事，不是单方掌控的，管理弹性较大。项目党建要把农 民工管理当作项目管理的重要内容来抓，从理念上、管理方 式上、对农民工政治方式上、生产生活的关心关爱上去体现 对农民工管理的重视。

第一，提高对新生代农民工管理的认识。农民工管理现 已提升到政治高度，涉及到企业的形象和社会的稳定，特别 是新生代农民工与老一代农民工存在明显的差别，他们大多 是80后或90后，思想活跃，从发达的网络、手机及其他的媒 体上获得信息多，接受新知识能力强，吃苦耐劳能力差，习 惯了城市生活的新生代农民工再也不愿意回到农村去，但完 全融入城市还有待时日，对农民工这些复杂的心态和弱势的 地位，项目部领导已有比较清醒的认识，并在平时的工作生活中有针对性的加以引导，提高他们的生存能力和生存质量。

第二，加强新型农民工安全质量意识和劳动技能教育，提高 他们综合务工素质。安全是个人的生命，质量是企业的生命， 项目部一贯坚持“知识是最好的礼物，培训是最好的福利” 理念，创办农民工业余学校，大力开展农民工安全质量及技 能培训，切实做到不培训不上岗，培训不合格不上岗。尽管 农民工流动性比较大，但为了企业利益，为了农民工个人利 益，也为了社会培养人才，项目部从算大账花小钱来对待农 民工培训的事。第三，培养他们快乐工作、幸福生活的更高 境界。应该说农民工的工作环境、工资待遇、福利条件及政 治地位与职工相比正在逐步缩小，职工与农民工“五同”的 管理理念已逐步深入到各企业中，项目部在关心农民工工作 的同时也关心他们的生活，如改善吃住条件、冬送温暖夏送 清凉、业余学习与娱乐等。此外，农民工党员参与党组织活 动、全体农民工参与劳动竞赛、参与每月建桥明星的评比、 参与季度优秀协力队、优秀协力队负责人、优秀农民工评比 等，提高了他们的政治地位。第四，参与并干预农民工收入 分配。个人收入合理与否，会直接影响到积极性的调动，项 目部对农民工工资发放及劳动竞赛目标工期奖金的分配实 施有效的监控，并确保及时足额的发放到个人手中。第五， 保持与农民工沟通渠道畅通。党工委政治思想工作延伸到协 力队伍中，主动上门与农民工交朋友，了解他们的思想状况 和生活困难，帮助他们调解纠纷化解矛盾，解决困难，使他们内部达到了构建和谐、稳定队伍的效果。

（六）打造效益党建，加快工程建设，推进项目管理 项目党建要本着“效益为先、经营为本、管理为基”的 理念，按照党建主题活动阶段性部署，把创先争优活动推向 深入，进一步在党员干部和全体职工中落实活动办法，从项 目管理、施工生产等各方面，兑现党支部和党员个人“公开 承诺”，建功立业，不辱使命，体现一个共产党员的人生价 值和先进性，实现企业、个人的共赢。引导广大党员群众树 立“盈利光荣、亏损可耻”观念，培养人人开源节流，节能 减排，降低成本，争创效益的超前意识和良好习惯，按照“三 次经营”、“三化管理”的要求，教育党员干部带头强素质、 树形象。进一步转变工作作风，发扬“四特”精神，在各自 的岗位上为企业创品牌，争效益发挥着应有的作用。

二、项目党建工作的启示 党建工作基层组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的发 挥，切实为项目实现“领先一步，略胜一筹”目标起到了决 定性作用，支部创先进，党员争优秀，并通过“党员先锋工 程”等三项活动的开展，党组织和党员在职工群众中树立了 良好形象，带领广大职工为工程建设作出了贡献，为项目管 理积累了经验。工作中也带给我们一下启示：
（一）项目党建工作必须围绕服务生产经营中心这一主 题 工程项目是企业的基石，项目管理是企业的重点，生产经营是项目的中心，项目党建必须围绕这一中心来做工作、 做文章，实现项目党建与生产经营的同频共振，党支部和党 员的先进性必须体现在实实在在的完成生产任务和提高盈 利水平上，支部要组织党员干部深入开展亮身份、亮职责、 亮技能、亮目标、亮考评，比素质、比干劲、比贡献、比创 新、比作风，争创一流业绩、创一流效益、创一流团队、创 一流服务、创一流形象的“五亮五比五创”活动，以及品牌 党建和劳动竞赛活动，在继承中创新，在创新中发展，通过 适当的载体，激发党员干部工作热情和内在动力，使党支部 在项目中承担起稳定队伍、确保安全、降低成本、挖潜增效 的职能，全方位的融入到项目管理中来。

（二）项目党建工作必须围绕构建内外和谐这一重任 项目面对着方方面面的各种关系，如内部领导、员工、 农民工之间，外部征地拆迁、与业主、监理、设计、政府和 行业执法部门以及与自然环境之间的关系，如何使这些关系 保持和谐，使项目生产经营活动正常开展，是项目党建工作 的重要任务，也是党建工作为生产经营保驾护航的重要职能。

构建项目和谐的唯一途径是沟通和引导，沟通管理是一 门学问，善于沟通才能保证畅通，沟通水平从某种程度上反 映出党务工作水平和项目管理水平，内外协调也是生产力， 和谐靠沟通来保证，靠项目文化来引导，项目党建应坚持人 本理念，培育企业和职工共同认可的“共创价值、共享成果” 的价值观、“盈利光荣、亏损可耻”的荣辱观、“人人都是人才、人人都可以成材”的人才观，来引导职工爱岗敬业、 忠诚企业、奉献企业，与企业同甘共苦、同舟共济，使职工 从内心以桥为家，实现企业兴旺，员工幸福。项目党建要带 动工会和共青团组织积极为职工办实事、解难事，履行对困 难职工的帮扶承诺，依靠全体职工共建项目和谐。

（三）项目党建必须把提高经营效益当作最终目的 评判一个项目经营好坏及检验项目党建工作成效的保 准就是盈利水平，社会效益固然很重要，但盈利才是硬道理。

项目经营有一定的弹性，不同的经营班子和施工队伍可能会 出现不同的经营结果，究其原因既简单又复杂。项目党组织 就是要在不讲原因只讲实效的过程中，发挥组织核心和保证 监督作用，使项目运行达到预期甚至比预期更好的效果。党 组团组织要以自身的工作方式参与到生产和管理中，通过开 展活动、创新载体，把基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模 范作用 体现在生产管理中，达到凝心、聚神、快速、高效之目 的。