【探讨房建工程项目管理存在问题及解决措施】 项目管理措施有哪些

探讨房建工程项目管理存在问题及解决措施

1.2建筑项目中还存在着管理模式不科学的问题 国内的建筑项目管理中部分理念仍然具有计划经济的色彩，在行政管理中 多有硬性的管理规定，在理念方面不科学的成分居多。计划性的建筑项目管理是 违背工程实际规律的，计划的管理模式会影响到项目中的生产要素优化配置，导 致项目资源利用率低，造价居高不下。建筑项目管理中多采用责任人管理制度， 但是该制度中多存在责任人分配不明确的问题。当前的国内建筑行业使用的法人 制度具有很大的管理漏洞。

1.3建筑项目管理中管理力度不均匀，最明显的是资源管理环节薄弱 (1) 人力资源方面，建筑承包单位的人力资源管理中存在专业性缺失、 管理制度缺失等问题。建筑项目经理也存在着缺乏项目管理的系统知识，而且法 制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄的问题。还有的在管理中管理负责 人存在个人英雄主义现象，这样易挫伤工作成员对的工作热情度。

(2) 施工材料资源的管理问题，主要表现为施工设备与材料的管理存在死角，当前越来越多的建筑企业成立内部租赁公司以对施工的机械设备、材料 实行内部市场运作，但是在运作中相关的管理人员不注重资源的安全问题，而且 不注重机械设备的作业养护，超负荷施工作业现象普遍。

2.加强建筑项目管理的主要措施 2.1引进现代管理理念，信息化管理 就构建项目管理信息系统总体而言，国内的管理理念及管理系统具有老化 的趋势，所以要注重现代管理理念的应用，并构建先进的信息化管理应用系统。

注重信息技术系统的应用，企业应基于信息技术的特点，根据施工管理的实际工 作情况，制定相关的战略计划，利用现代化的信息技术，采用最新的n技术，逐 步建立各种施工管理信息技术系统，实现现代项目管理知识体系的高度灵活性和 开放性的特点。现阶段，P6系统在建筑项目管理企业中比较先进的管理系统，该 软件为我国目前项目管理应用的主流软件，在大型建筑项目中都有比较广泛的应 用。企业网络进度计划为核心控制软件，并将项目的资源、成本等与进度网络计 划结合，建立项目管理的动态模型，实现对项目的精细化管理，实现进度、成本 管理项目。

为了促进信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应 用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过 程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部 与各相关者之间的利益与工作关系。构建项目管理信息系统，建筑行业需要进行 的工作包括：引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想 的研宄创新；
进行具有工程项目管理与软件开发双重技能人才的培养；
借鉴国际 上知名的工程项目管理信息化应用模式；
积极开展n工程的治理工作，并健全工 程项目管理信息化责任体制，运用n管理技术以规避信息化应用风险。

2.2坚持具体问题具体分析的原则，完善工程项目管理协调工作 将管理中出现的问题进行协调前，要先分清问题的性质、类型、主次等，然后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如，对人力资源部门的协调 解决，主要先进行思想教育，然后再依照相关的规章制度进行处理；
对于项目经 理与企业管理人员之间的管理协调，就应严格按照相关的规章制度进行处理；
对 于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需 求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。

2.3加强项目管理创新工作，主要是进行制度的创新 加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的 不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不断根据实际情况进行调整， 从而使制度应用更加灵活。当前的项目管理中己经建立起相应的管理责任制，但 是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干主体，并且不断明 确生产过程，减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式管理。建立完善的 竞争机制，建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要 在机制中配置“公平、公开、公正”的原则应用；
不断在企业内部培养创新型人才， 并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；
建立管理约束机制，需要企业制订 管理规章制度，保证管理工作有章可循；
建立奖惩机制，督促工作人员参照技术 标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。创新工作中还要强化 安全施工的理念，从而减少安全事故发生的概率，不断提高安全技术水平和安全 管理水平。

3.结语 综上所述，建设项目管理本身具有较高的复杂性，在此阶段，一些建 筑单位在工程建设项目管理工作上存在着质量、费用、工期及安全方面的问题， 就这些问题而言，根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制上的问题。随 着对施工技术、管理水平的要求越来越高，管理人员不能满足既有的经验和取得 的成绩。要与时俱进，不断学习新技术，补充、更新知识点；
不断的总结经验， 结合各项目的实际，大胆探索新的有效的管理方法，勇于创新；
从容应对各种挑 战，完成好每一个项目。王跃柱 旭隆建设集团有限公司，河南林州456500