高级政工师 国有企业政工师工作批评技巧

国有企业政工师工作批评技巧

思想教育是放松不得的。有的同志平时工作不错，但处理某 些具体问题时，可能因一念之差而产生越轨行为，这就需要 有人敲敲警钟，提醒一下。在金钱和利益面前，莫伸手，伸 手必被捉。这对保证规章制度的执行，减少违纪案件的发生 有明显的效果。“丑话”说在前，是教育，是“预防为主”。

既是对工作负责，也是对同志的关心爱护。可近些年来，“丑 话”说得少了，甚至不说了，对眼皮子底下的事听之任之， 等到造成不良后果，形成“气候”了，才动手去抓，虽然费 力不少，却“事倍功半”。这样的教训不可不吸取，因此， 还是把“丑话”说在前面好。

二、暗示批评，防微杜渐 多年前，报纸上出现“花钱买批评”的新闻后，于是乎 “有奖征求批评”“职工向领导提意见有奖”“有奖批评厂 长”的消息便频频见诸报端，并都肯定这类举措。不知为何， 读此类新闻，不明白的是：为何花钱买批评？是作为企业主 人翁的职工麻木到了不想为企业的振兴和发展提意见的程 度，还是看见“公仆”有缺点不愿批评，以至于“吝啬”到 见钱“开口”的地步？恐怕全不是。其实造成这种现象的根本原因，还在于有些领导听不进或不愿听“不同的意见”， 使职工群众感到“提了也白提”，何必费口舌，弄个“不痛 快”！我认为，与其花钱买批评，倒不如拿出接受批评的诚 意和改正缺点的行动。因为，广大职工向领导提出批评意见， 是以关心企业兴衰、尽主人之责为出发点，绝不是为了钱， 完全没有花钱买批评的必要。相反，如果领导没有接受意见 的诚意和改正缺点的行动，就是花钱也未必能“买”来批评、 “买”来真话。在这个问题上，还是少赶点时髦，多来点接 受批评的实际行动为好。

三、向古人学习，以史为鉴 贞观七年，唐太宗李世民为避暑准备去九成宫巡游作乐， 散骑常侍姚思廉进谏曰：“陛下高居紫微，宁济苍生，应须 以欲从人，不可以人从欲。此秦皇、汉武之事，故作尧、舜、 禹之所为也。”唐太宗接受了进谏，并赐姚思廉帛五十段。

作为皇帝，唐太宗满可以随心所欲干自己愿意干的事，但唐 太宗能以国家大局为重，接受忠谏，实属难得。联想到当下 一些干部，有了一定的权力之后，不是考虑怎样为职工服务， 而是想着“一朝权在手，便把私来谋”，或公款游山玩水， 或巧立名目出国旅游，忘记了自己的身份，变公仆为老爷， 在职工中造成了极坏的影响。“水能载舟，亦能覆舟”，为 官者如果不是老老实实为职工办事，而是擅自以权谋私，势 必得不到群众的拥护。因此，为官者不妨以贤为鉴，清正廉 洁，多为职工办好事，做一个深受职工爱戴的好干部。滥竽充数的故事家喻户晓，妇孺皆知。但批评者大都只是一味指 责那位吹竽者，说他不学无术，在乐队中装腔作势而无真才 实学。在此，我们不想再去评说吹竽者的不是，而只是想说 一说吹竽者身边的人。吹竽者与同事朝夕相处，在乐队中呆 了那么久。俗话说：“群众的眼睛是雪亮的。”无论他怎么 竭力掩饰自己不会吹竽的事实，难道在生活中就没有露出丝 毫的蛛丝马迹吗？难道他的同事就没有一个人注意他，发现 他吗？我想这绝不可能，看样子大家都是在装，只是各人装 的内容和目的不同罢了。吹竽者装出一副他会吹竽的模样， 而旁人则是装着不知他不会吹竽。由此，我想到社会中的这 样一种怪现象：明知某人有错，为求一团和气，于是乎，雪 亮的眼睛不再雪亮，大家都装聋作哑，少说为佳，不说为妙， 等到他“下课”了，大家又忙着铺天盖地地总结经验教训， 说其平时就不注意之类的话。既然都早已知道他平时的行为， 当时又为什么不说出来呢？为何非等到东窗事发后才说 呢？说白了，这就是一种极不负责的态度，没有建立起一种 真正意义上的朋友或同志关系。社会在进步，人类在发展。

无论如何，我们再不能重蹈古人的覆辙，难道非要等到别人 “下课”后，才来反省自己平时对其注意不够，帮助不够， 批评不够吗？不管怎样，这种怪现象在我们身边不应该再出 现了。