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人力资源教育培训【企业人力资源管理教育培训研究】

来源:活动方案 时间:2019-11-06 07:55:50 点击:

企业人力资源管理教育培训研究

企业人力资源管理教育培训研究 摘要:随着社会经济的不断发展,人力资源的管理方式 发生了很大的改变,尤其是教育培训和人才评价机制在人力 资源管理中作用更加突出,成为了企业人力资源管理中的重 要组成部分。因此,要重视在人力资源管理中对教育培训和 人才评价机制的研究。

关键词:人力资源;
教育培训;
人才评价 前言 社会的发展离不开人才,人才是推动企业发展的关键。

因此,企业要想顺应时代发展的潮流,不被社会所淘汰,就 需要重视对企业员工的培训和教育工作,使所有员工的综合 能力得到不断提高。除此之外,企业还应该完善相应的人才 评价机制,为促进企业更好发展创造条件。

一、人力资源管理中教育培训的作用 就目前企业人力资源管理的主要内容即选人、育人、用 人、留人。这些内容执行的每一个环节都相互影响,相互作 用。对人员的选择是人力资源管理中的关键,所选人员的能 力水平会影响整个企业的工作质量和效率。在企业的人力资 源管理中,用人和留人是企业能够长远发展的重要手段[1]。

在人力资源管理中,加强对企业员工的培养是工作的重点。

育人需要根据企业发展的实际情况,结合员工们工作的具体 状况,有针对性的开展员工的培训工作。育人质量和效率会 对企业的发展产生很重要的影响。要想促进企业的持续健康发展,人力资源管理就需要做到下面几点:第一,要重视对 企业录用“新人”培训。在企业的人力资源管理工作中,育 人是非常重要的环节,因此,在新人培训过程中,要消除错 误的认为新员工工作一段时间就能完全胜任其工作岗位的 思想,这样的一种错误思想不但会阻碍新员工接受新知识, 提高工作能力,也没有达到育人的实际效果。第二,在企业 的人力资源管理中,只有加强对员工的培训工作,才能够更 好地利用和留住人才。因此,在人力资源管理就需要落实育 人、用人工作,并建立相应的用人机制,合理运用人才,为 推动企业的发展提供条件[2]。

二、企业人力资源管理教育和人才评价策略 (一)合理利用外部资源,提高人才培训能力 在企业人力资源管理中可以充分利用外部高校资源,和 高校建立长期合作的关系,将可以运用的资源合理引入到企 业培训工作中,达到学校和企业互利双赢的效果。企业和学 校合作时,双方要共同探讨,建立学生到企业实践学习平台, 采取这样的方式,能够提高学生的实践操作能力,让学生学 习和掌握更多的技能,积累工作经验,为学生未来的工作学 习创造条件。另外,在和学校的合作中,可以根据企业员工 的工作能力,对于表现突出的员工,可以给他们提供深造学 习的机会,将他们安排到专业院校进行知识的学习,通过这 样的方式,不仅能够提高学生们的专业素养,还为企业内部 工作人员的技术职称评定提供了条件。同时,企业还可以邀请专业的老师和技术人才,开展相应的知识讲座、技能等培 训,提高企业员工的工作积极性和自身专业技能水平,为满 足企业的要求奠定基础。

(二)企业的发展目标和教育相结合 要使人力资源管理得到落实,促进企业的不断发展,就 需要结合企业发展的实际情况,和工作人员的工作能力,建 立和实际相符的培训计划,且要和企业的发展目标和教育相 结合,能够满足企业对人才的实际需求,发展目标科学合理, 经过科学有效的培训为企业的发展提供专业人才。在对企业 人才培训计划制定前,应该全面了解企业发展的实际状况, 企业员工的工作情况,根据企业中不同岗位的职责要求,合 理的运用人才。同时,还需要针对相应岗位需要达到的预期 效果,以及需要具备的工作技术水平,进行分析和总结,根 据得出的实际结果,建立满足企业发展的计划,推动企业不 断发展。

(三)量化人才评价标准 要想使企业的人才评价达到一定效果,就应该制定人才 评价标准。在企业中对相应的企业人才评价标准的制定需要 对根据企业员工的工作情况,对工作情况进行考核,用积分 的形式表现出来。在企业发展运行的每一个环节,都需要建 立相应的人才评价标准[3]。对企业各个岗位的调整、员工 工作情况奖惩都需要按照企业的人才评价结构来进行规划。

企业部门岗位众多,要得到十分准确的评价结果,就应该对各岗位的工作情况进行科学有效的归纳和整理,具体落实到 每一个人,防止在人才评价的时候受到主客观因素的影响, 影响人才评价结果的准确性。值得注意的重点是,在企业的 人力资源管理中,量化人才评价标准,其实施过程需要根据 实际状况而定,针对部分指标量化困难,或者对指标的量化 未达到一定效果时,需要运用非量化的方式解决。同时,对 于指标非量化处理,需要根据不同指标特点实行量化人才评 价标准。例如,可以将人才评价指标划分成优秀、良好、普 通等各级别,根据企业人员的实际工作情况,综合能力水平 进行科学合理的评价。

三、结语 总而言之,落实企业的人力资源管理工作,促进企业的 长远发展,就需要完善企业的教育培训和人才评价工作,对 企业员工进行教育培训不仅能够提高企业员工的工作能力 和水平,还能够提供企业所需要的专业技术人才。在企业人 力资源管理过程中,合理有效的人才评价机制能够准确的判 断企业员工的工作能力,促进企业的不断发展,提高企业的 经济效益。

参考文献:
[1]张力华,吕立新.浅谈加强企业人力资源管理及培训 [J].现代商业,2014(9):250-251. [2]李玉蕾,袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影 响研究[J].统计研究,2014(10):92-96.[3]闫继臣.人力资源管理(企业培训管理方向)特色专 业建设研究[J].河南工程学院学报:社会科学 版,2015(3):91-93.

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