工程施工的质量控制要点分析:质量控制要点

工程施工的质量控制要点分析

工程施工质量的优劣,直接影响工程建设进度。同时，低劣的工程质 量必然缩短其使用寿命,甚至败坏施工单位在建筑市场的声誉，影响其企业的效 益及可持续发展。如在2007年湖南省湘西自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥 发生坍塌事故,造成64人死亡22人受伤，直接经济损失3974.7万元。当时的项目施 工单位湖南省路桥集团，因为施工质量管理的控制不当，遭致了相当严重的处罚 和负面影响,几乎在当时一败涂地,也正因为这次安全事故,尽管7年快过去了,还没 很好的恢复“元气”。

反之,优良的工程质量能给工程建筑的施工方、建设单位或是监理单 位，带来丰厚的经济效益和社会效益,工程进度加快,企业信誉增强,利润和产值增 加;建设项目也能早日投入运营,做到可观的经济回收。

2影响建筑工程施工质量的因素 2.1人员因素 人员因素主要包括施工的组织者、指挥人员以及操作者。施工人员及 技术人员等管理水平及技术水平,施工员对现场施工的具体情况进行调度和安排, 技术人员对实施施工前的技术方案进行制作，以上两类人员的管理及协调水平决 定了项目施工的进度及施工面的吻合;施工队伍直接从事工程项目操,其操作水平 直接决定了个分项工程的施工质量。总之,人是指直接参与工程施工的组织人员、 指挥人员和操作人员。

2.2材料因素 任何一件工程部件在设计的早期过程中，一定牵涉考虑所要选择的物 料。因为在产品生产时、装配时、和完成的时间，其选定的物料有着相互影响的关系。施工料涉及了原材料、半成品、成品、构配件等内容。建筑施工材料是施 工的物质基础条件,建筑材料的良好质量是保证工程质量的基础。使用的建筑材 料质量不符合要求，工程质量也便达不到标准。除此之外,对所使用的材料的管 理制度,也是影响工程质量和工程成本的重要因素。

2.3机械设备因素 现场施工条件下，往往是以选择施工机械设备为主，来进行施工方法 确定，且机械和设备的成本在工程施工的过程中成本中占的比重了也很大，所以 施工机械的选择以及事后的管理常常是施工中的重大问题。机械设备是工程施工 中不可缺少的辅助工具,现代化的施工管理更离不开现代化的机械设备,所使用设 备的状况也直接影响了工程建设的进度和质量。根据不同的现场施工条件下的工 艺特点以及技术要求,来选用怡当的机械设备,正确使用、妥当管理及保养机械设 备。

2.4施工方案因素 施工方案是据一个工程项目指定的实施方案。其中包括了组织的机构 方案、人员的组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案，此外，根据项目 大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的，有些 项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。施工方案正确与怡当与否,也直接 影响工程质量控制能否顺利得以实现,正确的、适当的施工方案是确保建筑工程 按期、保质完成的前提。

2.5施工环境因素 在施工环境管理体系里，要求做到识别的环境因素，指施工方在其实 施活动范围内，在产品生产及服务的过程当中，所能控制以及能够施加影响的相 关环境因素。能够控制的环境因素，指在组织的管理权限内，能够加以实施管理 的环境因素；
能够施加影响的环境因素，则是指当法规或施工合同无要求时,对 施工过程中的生活、产品以及服务中的环境因素，不能做到直接进行管理,但却 能够对其施加一定的影响。

识别环境因素，主要是指从对环境产生影响的原因加以识别。施工过 程中，对环境造成的影响因素主要包括以下内容:大气污染、水污染、噪声、土 壤污染、振动、能源和资源消耗、固体废物、有毒有害化学品的使用、电磁辐射、臭氧层的破坏、光热辐射、恶臭等的因素。

3工程施工的质量控制对策 3.1强化人才甄选过程,加强施工过程的管理培训 在选任和聘用公司技术及施工人才之前,制定明确的选聘标准，引导 整个人才选聘工作。人才选聘和人才培育的结合点在于认真分析企业中成功人才 的能力、项目及公司人才缺口、员工个性、知识结构、价值导向等特点,并应用 于人才选聘和培育中。

公司及各项目部或工程局在开发现有技能人才的基础之上,建立及健 全培训和培养体系，加强人才培养规划和计划的制度,尽可能多地让职工能够接 受系统的、全面的在职教育,学习专业技术知识。针对一线施工技术工人有的不 足,缺什么就补什么,将新技术、工艺的理论知识及操作规范教授给技术工人。如 此一来可以做到在较短的时间里，使得较多的技术工人了解和掌握新知识和技能， 因而可以较为高效地地提高技术工人的素质,从而为建项目的工程质量提供了强 有力的技术保障。

3.2建立严格、完善的材料管理制度 所有对外承包工程项目，在工程发包时必须明确工程材料的规格型号、 产地、质量等级及颜色等要求,严格要求所使用材料的品种和质量,材料供应商也 要提交材料样品的清单；
饰面材料、装饰物件等直接影响项目形象和品质的材料 和物品,必须由承包单位提交样品验收并签字确认后方可投入工程使用施工现场 内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放,并分规格码放整齐、牢固，做到 一头齐、一条线;合理制定用料计划，按计划进料;合理安排材料进场,随用随进, 不得在场外堆放施工材料,各种材料不得长期占用场地,废料必须及时处理;合理 制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进,不得在场外堆放施 工材料,各种材料不得长期占用场地，废料必须及时处理。

3.3建立并完善施工机具管理制度 为进一步加强施工机具管理，提高施工机具完好率、利用率,结合公 司实际,制定施工机具的管理制度,为施工生产提供支撑和保障。

资产设备管理中心编制公司设备台帐,设备机具公司建立本单位设备技术档案，设备管理人员及时填写，档案内容要填写齐全、准确；
公司所属项目 应建立健全设备使用与维护管理制度,制定设备操作、维护和保养规程;设备使用 实行定人、定机、定岗制度,并做好设备运转记录的填写工作,记录要齐全、准确、 整洁；
设备使用实行巡回检查制度，固定设备按规定时间间隔进行巡回检查,活 动设备实行回场检查制度检查站要配备专（鋪职检查人员，未设检查站的项目或 者单位，应由兼职人员完成该项工作，对检查情况填写《设备检查记录》。

3.4综合考量,优选施工方案 质量控制、成本控制及工期控制、安全控制为当前国内外工程建设项 目的施工管理上的核心及关键的内容,它对于提高工程建设项目建设施工管理的 综合效益和工作效率有着举足轻重的影响。但是，质量、工期、成本和安全等因 素，共同作为工程建设项目的四大关键目标,构成了一个相互作用、相互影响的 矛盾统一体。

因此，在建设项目的施工管理过程中，应当以系统论的观点为出发点, 在整个工程项目的制高点综合考虑解决遇到的问题的办法,将同问题相关联的所 有影响因素总结到一起,做到全盘考虑，从而达到系统中的各相关联的部分协调 及配合好的目的,采取技术上较为先进、经济上却最为合理的综合最优效果的方 案。质量、成本、工期和安全达到综合优化是建设项目施工管理追求的目标。基 于这个理念,对于实际施工过程当中，质量、工期、成本及安全四大目标之间相 互割裂的现状，应该建立综合优选模型,根据实际情况对建设项目施工方案来进 行综合考量,优选施工方案。

3.5识别和控制重要的环境因素 依据我国及当地政府制定的相关的法律及法规,和有关现场“文明工 地施工”建设的要求,来制定对施工活动现场环境施加影响的监督管理的目标以 及指标。在适当的时候对各施工阶段的重要的环境因素进行识别以及确定，以及 要求施工单位本身制定对重要环境因素，实施有效控制的相关措施。结合监理工 作程序，通过现场巡视、监理例会、旁站监理等，对施工现场存在的重要环境因 素实施控制措施的落实情况进行检查,对不符合要求的行为进行及时整改,并对整 改结果进行跟踪验证。

通过有效的信息交流的手段,将环境管理的信息及时上报建设单位以 及各施工单位,建立以及形成对重要环境因素的识别和控制的相互配合及处理的机制，达到共管、共创、共建施工现场“文明工地”的环境管理体系。施工单位自 我审查以及接受检查应对环境失控突发事件的应急响应预案,适时检对应急预案 的物资储备的状况;在施工现场突发环境失控事件的情况下,工程监理人员应该在 第一时间赶到现场,协助施工单位实施应急响应行动。

4结语 良好的工程质量的是达到用户生活及生产所需要的功能和价值的保 障,也是施工单位取得良好的市场信誉并赖以生存的工作基础。由于工程质量按 照设计要求的实现,往往受到工程进度以及所能够支配的资金、环境因素等的限 制，安排和管理好在确保工程进度以及造价的情况下,综合协调人员因素、材料 因素、机械设备因素、施工方案因素以及施工环境因素等，系统安排,统一规划， 深化质量管理意识,加强质量管理手段,不断提高施工管理工作的效率和效果,着 力创造精品工程，以及打造施工企业的市场信誉,助力企业的可持续发展。