思想政治教育的形式 [市政施工企业思想政治教育面临的形式问题及对策研究]

市政施工企业思想政治教育面临的形式问题及对策研究

摘 要：
市政路桥；
项目管理；
施工管理；
安全管理 在对市政路桥工程施工过程中，需要建立综合管理系统， 以便对整体施工项目的一体化管理，可是以市政路桥工程施 工的综合管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能 管理——成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的 结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，集成并应用于 优化项目管理的全过程。通过计算机技术来实时进行相关数 据和信息的汇总、处理并做出预测，以实现对项目进行高效 的计划、组织、指导和控制，达到项目全过程的动态管理和 项目目标的综合协调与优化。基于此，本文提出并对市政路 桥工程施工综合管理中的施工质量、成本、进度以及安全管 理进行分析，并指出具体的实现流程及方法。

一、路桥施工项目的综合管理 项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整 个过程的管理，可以分成3个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各 种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划 并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评 价及各种善后工作。路桥工程项目管理就是某项路桥工程从 投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣 工评价的管理过程。路桥工程建设是一种社会公益性投资工 程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和 城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作 出是否可投资的决策，上述很大程度上是属于一种政府性决 策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点 分析其投资的社会效益。而项目实施方法指的是在项目实施 中为完成确定的目标，如某项路桥工程的设计、施工而采用 的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些， 通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。在路桥项目管 理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源 去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理， 从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至 是“推倒重来”的局面。因此，在一个合理的项目组织机构 中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

二、路桥建设的施工管理 1. 市政路桥工程施工质量管理措施 针对市政路桥工程项目质量管理分析，本文主要是根据 工程施工下质量的一般概念所述(指通过工程建设过程中所形成的工程项目产品，其形成的产品必须满足用户生产需求、 生活中所需要的功能以及其本身的使用价值，还要符合施工 设计和合同中规定的质量标准。)来对施工质量进行管理的。

理论上讲，工程施工项目就是一个系统工程。路桥工程施工 项目的质量要求是多层次，多方面的，还要达到整体优化、 协调的目的。由于市政路桥工程施工具有特殊性，这就要求 施工项目一定要在设计规定的时间以及使用条件下，满足计 划指定的性能的能力。此外，路桥工程项目施工时，对人、 环境、车辆、公共设施等方面要有安全保证，必须满足国家 标准，符合公共需求。对市政路桥工程施工过程中的质量管 理和控制就是一个动态的管理过程。

2. 市政路桥工程施工成本管理措施 市政路桥工程施工成本管理和控制系统是由市政路桥 工程实施过程中建立的对成本进行监控和检测的一系列活 动构成的。通常情况，成本管理系统实施过一段较长时间后 才会有相应的效果。就算是最好工程施工成本控制系统也只 能较短时间内的提供有关资料。成本控制通常采取按计划定 支和收支定支的手段来控制。具体处理的流程如：第一步就 是要拟定工程项目施工实施过程中具体时间段内的成本计 划，用此计划作为上述各项成本控制的目标。第二步是编制 降低工程项目总的直接费及间接费的计划、降低各个工程项 目单元的成本计划、降低施工现场管理费计划。第三步是对 已经完工的工程量和成本消耗量进行及时的统计，并对工程施工进度和成奉形成的过程进行跟踪。第四步是对工程项目 进行成本概算、预算以及核算的对比，并对其偏差形成的原 因进行分析，以便采取纠正偏差的措施。路桥工程施工过程 中的成本控制是一个动态的和持续不断的控制过程。采取偏 差控制手段对成本进行控制时，要求相关人员必须要定时地、 不间断地找出及算出偏差，并且针对偏差对工程施工成本进 行控制。分析出现偏差的原困并采取相应的纠偏措施。

3. 市政路桥工程施工进度管理措施分析 所谓市政路桥工程施工进度的管理主要是指在制定的 时间内，制定出合理及经济的工程施工进度计划。在执行工 程施工计划的过程中，相关人员要经常检查工程施工的实际 进度是否按照计划要求进行的，如果产生了偏差，要及时找 出其原因，并及时的采取相应的补救措施以及调整和修改原 计划，一直到工．程完工。因此，路桥施工进度的管理控制 最终的目的是为了保证工程项目在合同规定的时间完成或 者能够提前完成。工程施工进度的工作流程为：1)路桥工程 施工进度计划的制定，主要包括项目的基本情况、资源等数 据的输入、项目的工序和前后关系，下程进度计划的自动生 成主要是根据上述数据；
2)工程施工．进度的监测，其内容 主要包括对工程进度实际数据的输入、施工过程中工序数量 的增加。修改、删除及对工程施工实际进度和计划进度进行 比较；
3)对路桥工程施工实时进行进度的优化及调整；
4)根 据施工的实际情况，对工程施工进度计划进行不断的完善。三、市政路桥施工安全管理 路桥工程施工过程中的安全管理是指对工程施工工序 通过辩识，估计以及评价并对风险做出较全面的和综合的分 析。市政路桥工程施工安全管理措施分析是风险管理的重要 环节。市政路桥工程施工安全管理广义上包含了两个方面的 含义：一方面是指工程建筑本身的质量安全，即质量是否达 到了合同法规的要求，勘察、设计，施工是否符合工程建设 强制性标准。能否在设计规定的年限内安全使用。另一方面 是指在工程施工过程中人员的安全，特指合同有关各方在现 场工作人员的生命安全。风险是客观存在的，是人们无法完 全消除的。一方面，客观因素复杂，风险具有偶然性和突发 性，难以预料；
另一方面，风险又具有必然性，有其自身发 生、发展的规律，是可以认识的。所以施工时要正视施工风 险。把握施工规律，并采取相应的防范以及处理措施，避开 或减轻风险，这也是工程施工中的安全管理的初衷所在。

结束语：
目前我国对市政路桥工程施工综合管理措施分析的研 究相对比较少，因此，在这方面要去的一定的成绩还需要不 断的探索和研究。一个良好市政工程施工管理评价体系，对 于全面、客观的反映及评价施工的综合水平具有重要的价值， 需要在后续的工作中予以深入细致地研究。

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