[新时期供电企业物流管理模式创新探讨]仓储物流管理模式

新时期供电企业物流管理模式创新探讨

为了提高供电企业的电力输送能力，满足人民对电力的需求，供电企业物流部门 必须对物流管理模式进行创新，通过增加物流管理资金、技术的投入以及人才的 培养，提升管理水平，使物流工作能够得到高效管理。

1现阶段供电企业物流管理模式存在的问题 为了使供电企业能够满足人民群众对美好生活追求的电力需求，需要 供电企业对企业的发展现状进行分析，物流部门参与了物资供应链的各个环节， 审核上报需求完成物资采购，合理安排物资生产，严格把控物资进网质量关，根 据工程建设进度及时将电力物资配送到位，对于施工过程中剩余的物资进行调拨 再利用等，供电企业应当高度地重视，采用科学的方法对物流管理模式进行创新， 解决供电企业物流管理模式的问题，从而提升供电企业的工作效率[1]。现阶段 供电企业物流管理模式存在的问题如下：
第一，供电企业物流管理模式的组织机构存在问题。在供电企业物流 管理工作中，主要是通过层级管理，上级管理下级的方式开展工作。供电企业根 据自身的发展需求设有物流中心，由于这种管理模式存在问题，导致供电企业的 物流管理模式无法顺利开展工作。在对物资供应链管理过程中，需要企业多个部 门配合完成需求上报，物资采购，物资品質管控，物资供应及配送等环节，而在 现阶段的物流管理模式中，各个部门缺乏有效的沟通交流，沟通完成配合工作耗 时长，导致供电企业的物流运输速度滞后，物流成本过高，从而阻碍了供电企业 的发展。

第二，供电企业物流管理模式的管理流程存在问题。供电企业开展物流管理工作时，需要工作人员按照物流管理的流程开展工作。在现阶段的物流管 理模式中，由于供电企业的物流管理模式属于传统模式，导致供电企业物流管理 工作各个环节中耗时长，效率低。同时缺乏有效的物资供应链沟通管理机制，其 中物资采购、存储、配送等各环节信息传递耗时长，信息强度弱。供电企业物流 管理没有科学的管理流程，从而影响物流管理工作的效率和质量。

第三，供电企业物流管理模式缺乏信息化建设。根据社会发展的情况， 信息化已经广泛应用于各行各业的工作，可以有效提升企业工作的效率与质量。

目前国内外大型企业的物流管理逐渐涌现无人化、数字化仓库的趋势，而供电企 业的物流管理工作中，缺乏相应信息化建设，使供电企业物流管理工作出现效率 低下的情况。同时供电企业物流管理缺乏信息化建设，工作人员采用原始的手工 记录或人工信息录入等方式，极易发生信息记录错误、信息内容遗失等情况，无 法有效进行物流信息的传递工作，使供电企业的运行缺乏相应的数据支持。

第四，供电企业物流管理模式缺乏人员建设。在供电企业物流工作开 展的过程中，除了需要先进的科学设备外，还需要专业的工作人员。在供电企业 物流管理现阶段的发展中，缺乏专业工作人员的队伍建设，使物流管理工作无法 科学开展，从而降低了物流管理工作的效率。供电企业需要根据企业物流管理工 作的方向，选取适宜的工作人员，使物流管理工作能够符合供电企业的发展方向， 满足社会发展的需求。

2新时期供电企业物流管理模式的创新策略 2.1有效整合供电企业物流管理组织机构 为了提升供电企业物流管理模式的工作质量，需要供电企业工作人员 建立有效的沟通管理机制，通过物资供应链中各个环节的有效配合，便于供电企 业优化物流管理模式的工作内容，提升物流管理模式的工作效率。供电企业的物 流管理组织机构，首先应当就原有的组织机构进行整理分析，将工作内容相近的 层级进行科学整合，减少物流管理组织机构的部门类型，缩减不必要的人员配置 [2]。其次，供电企业完成物流运输工作需要多个部门配合，物流管理组织机构 应当增加各个部门的沟通交流，使各个部门之间能够及时了解物流工作的运行情 况，从而加强供电企业对物流管理的监控力度。最后，供电企业需要明确物流运 输中各个岗位的工作职责，通过建立相应的管理机制，使各个岗位之间能够形成 约束管理的状态。通过整合供电企业物流管理的组织机构，可以有效提升供电企 业物流的运输速度，降低物流运输成本，全面推进供电企业的稳定发展。2.2建立规范化的物流管理流程 供电企业在进行物流管理工作时，需要建立规范化的物流管理流程， 使物流管理的各个环节能够有效开展工作，提升供电企业物流管理的工作质量。

供电企业通过对物流管理中的采购、储存、运输等环节建立规范化的管理流程， 可以增加各个部门之间的反馈沟通，从而提升物流运输工作的工作效率。首先， 供电企业建立采购工作的管理流程，通过建立采购标准，选取优质的供应商，建 立长期采购合作关系，进行统一采购工作，可以降低供电企业的采购成本。其次， 供电企业建立储存工作的管理流程，工作人员将所需物品采购至仓库后，需要仓 库管理人员对物品进行入库登记，定时盘点物品数量，合理分配仓库的储存空间， 避免在仓库管理过程中出现破损问题。最后，供电企业需要建立运输工作的管理 流程，在进行物流运输工作时，需要工作人员对运输的方式以及车辆进行合理分 配，选取科学的物流运输流线，从而减低物流运输的成本。

2.3加强供电企业物流管理信息化建设 供电企业在进行物流管理工作时，为了提升物流管理的准确性与及时 性，可以加强供电企业物流管理的信息化建设。供电企业的物流管理工作在进行 信息化建设时，首先应当建设符合社会要求的物流信息管理系统，通过对电力物 资的采购、仓储、配送等内容进行信息化存储管理，确保物流管理的准确性，规 范性，避免出现信息登记失误的情况。其次，供电企业可以根据企业发展需求建 立大型数据平台，通过将企业物流运输中的零散数据进行汇总整理，可以使数据 进行精准管理，增加数据管理的效率，为后期开展物流运输工作提供保障[3]。

最后，供电企业加强物流管理的信息化建设，借助新科技，采用移动终端及条形 码等技术，通过扫码，实现物资数据信息录入，避免出现物资信息人工录入错误 或缺失等情况，从而提高供电企业的物流管理水平。

2.4建设供电企业物流管理人员队伍 加强供电企业物流管理人员队伍的建设，可以有效提升物流管理模式 的工作效率，降低物流管理不必要的成本支出，促进供电企业的健康稳定发展。

供电企业的物流管理工作人员，根据实际工作的需要，需要熟悉各类电力物资， 掌握供电知识、信息管理知识以及统筹协调的能力。通过建立高能力的物流管理 人员队伍，可以提升物流管理工作的效率，使供电企业的物流管理模式符合新时 期社会发展的方向。总结 综上所述，物流管理模式对供电企业的发展具有重要的影响，通过对 物流管理模式进行创新，可以提升物流管理的工作效率和工作质量，降低物流运 输、仓储管理等各环节的支出成本，使供电企业的发展能够符合新时期社会发展 的要求，为电力建设提供坚实物资供应保障，促进供电企业的可靠性运行。