如何做好工程项目管理 [居配工程项目管理的优化]

居配工程项目管理的优化

一、施工前对工程进度的控制 (一）控制施工节点的进度 首先要控制开发商红线内土建交付时间，推算完工时间，这是对整个 工程的建设时间进行一个初步的运算，其次要控制设备生产到货时间，材料的充 足是保证工程正常开展的前提。因此，对生产到货的时间进行严格的控制，以减 少材料不足所耽误的工程进度以及工程时间，最后要控制施工单位施工进度，切 勿为了赶超施工进度而降低工程的施工质量，这是一种得不偿失的做法，不仅会 影响施工人员的身体健康，也会对施工单位的社会信誉造成不良的影响。

(二）注重对施工设计的审查在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安 全、进度、成本等进行监督管理。并且施工设计的审查人员不仅要包括相关的设 计人员，年要有技术人员，建设人员以及相关的专业人员等，在对设计图纸相关 的文件进行审查时，既要根据要求来对设计的功能进行查找纰漏，还要根据建设 的实际情况对设计的图纸以及文件进行一个局部的修改，以能够更好的对居民配 电网工程进行建设。除了对设计图纸的安全、进度进行审查以外，还要根据设计 图对工程所需要的建设成本以及施工的质量进行一个审查，以保证居民配电建设 在施工的初期阶段不会出现问题。

(三）做好现场的组织工作 一般来说，施工设计中对于网络进度的计划，都是根据总工程的尽量 来进行确定的，但是由于电气施工的影响因素比较多，要做到随时调整网络进度 计划就比较困难了所以，以保障控制进度关键处为基础，来详细了解计划的大体 开展方向，把计划进行细化，对每个阶段小计划进行协调控制，再利用组织、协 调施工现场的活动来保证计划顺利实施。

在新建居住区配电网工程中，只有将居配工程管理工作流程顺畅，责 任明确，才能使各有关单位真正承担起项目管理的职责，才能做到缩短项目建设 周期，保证项目安全质量，提高客户优质服务。因此成立居配工程管理领导小组， 全面负责居配工程管理工作，建立居配工程管理网络，明确了各相关部门及具体 项目实施单位的职责和项目责任人。

二、工程的进度控制 (一）进度计划在总施工中占据很重要的地位电气工程项目的进度计划，要把总工程分解为多个小的阶段，再逐一 进行落实，从而达到实现总目标的目的。新建居民配电工程的项目管理更应该要 具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程来对居民的配电系统进行建设，才能 够真正的解决配电网工程建设中的管理脱节问题。一般来说，配电管理工程的内 部流程有五个，即设计、监理、物资、验收以及送电。

(二）对施工总体进度进行规划 对配电工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段 完成工程的进展以及效率与成果，施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施 工进度。此外，在工程验收以及档案的管理方面，要成立居配工程验收小组，验 收小组成员在一个工作日内将验收情况提交验收组长，验收组长负责在两个工作 日内出具验收意见书，项目管理单位对照验收意见负责督促、整改以及复验，合 格后提交验收意见，生技部根据验收意见出具正式的验收合格意见书。按照工程 管理流程做好工程竣工资料的移交和归档工作。

三、工程质量控制 质量管理主要是四方面的管理，其一设计质量管理，在工程设计资料 收齐以后在进行其工作，要计算设计的周期以防止超期，将初步的设计工作提前 完成，以面设计停滞，优化设计的方案，以达到双赢的效果；
其二加强土建的施 工管理，电气设计的实施以及安装要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工 中做好审查关，要与电气设计部门做好交接工作，有专业的电气人员在土建施工 中做指导，以减少返工；
其三加强电力设备的施工管理，严格执行制度，全面进 行交底工作，并防范安全事故的发生；
其四加强现场的管理，严格审核所需要的 材料和设施，对工序的交接进行审查，并对关键以及隐蔽的工程做好跟踪和旁站， 对于重大的变更，要及时的汇报情况并进行相关的整改，既要保证建设公司的服 务质量，又要保证工程建设的质量、安全。此外，还要设定相关的奖惩机构，以 此来激励相关人员的工作积极性，对不遵守原则的员工进行惩罚。四、结束语 综上所述，在我国的科学技术以及社会经济虽然已经得到了显著的提 升，但是在居民配电工程项目管理方面述是不够成熟，其管理的模式以及方法仍 然处于探索的阶段，因此寻找出一个适合我国国情的居民配电工程项目管理方案 是现阶段居住E配电建设中的关键。上文主要是从三方面来对居民配电网的项目 管理进行叙述，其一施工前的工程进度控制，即控制施工节点的进度、注重对施 工设计的审査以及做好现场的组织工作；
其二对工程进度控制的地位以及总进度 的规划进行一次分析；
其三工程的质量控制进行一个详细的说明，即对设计、土 建、电力以及现场的质量管理进行简要的叙述。

何晓杰 泰州供电公司