[创业名人的小故事] 关于创业的小故事

创业名人的小故事

通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来 的效益。

参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公 司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负 责销售。

当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过 程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈 利，但是这些产品几乎是在内部消化了。

有了这次的切身参与，15岁的我忽 然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正 好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业， 还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠 定了下一次成功的基础。

1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模 像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资 产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report)，我第一次知道 了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求， 他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以 外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。在写财务报告的时候，我们惊喜地发 现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报 率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成为了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。

创业名人的小故事篇二 桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭 店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。多年 来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是，由于高 速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈， 桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。

在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲 笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年 龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他 不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。

但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上， 就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从 此后他的连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。这就是肯德基的由来。

人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的 塑像，以此作为肯德基的形象品牌。俗话说：“神枪手是一枪一枪打出来的!”缺 乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多 数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那 么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己的生活。如果你一心想达到 一个目标，就一定会有办法取得成功。

创业名人的小故事篇三 这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。12年前的那个秋天， 马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸 纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001 到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：
各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)， 曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行 政官)。

之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候， 这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今 的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退 休。

都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合 作框架的理性设计功不可没。

从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万 元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5% 的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。

虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下， 47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同 时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家 平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。

保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。

如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾 讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、 爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备 攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单 独创业。

可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选 择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保 持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好 地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越 大。