对新时期下建筑工程项目成本管理的探讨_建筑工程成本管理

对新时期下建筑工程项目成本管理的探讨

前 言 建筑工程项目管理是建筑企业将工程项目在具体实施环节中的全部 工作，通过参照工程设计理念、相关实践理论及实际解决方法来进行的一种规划、 约束和设计，在保证工程质量的基础上获取经济效益的最大化。

一、推行责权利相结合的责任成本管理制度 1.采取风险经营模式 成本控制需要企业的全员的积极参与，才能确保在每个细节上都实现 成本控制效益最大化。而要达到这一目标，首先就要求所有的员工都树立良好的 成本控制意识。项目成本责任制就是通过项目成本预算书，在对施工项目成本进 行科学测算的基础上，进一步分解成本目标，并明确各个阶段的责任目标成本， 进行相应的考核评价，以此来提高员工的成本控制管理积极性，提高成本控制与 管理效率。

2.遵循经济责任制的规定 经济责任制对责、权、利以及做出了明确的规定，有关人员只要遵循 其规定，将三者有机融合即可。“责”简单的说就是相关人员完成成本控制目标所 应承担的责任;而“权”则是有关人员为了能够顺利的完成成本控制目标所具备的 权限;“利”主要是指按照成本目标完成的程度，有关单位对有关人员做出的奖惩。

这三者，责任是完成任务的核心，而权利时完成任务的保证，利益是完成任务的 动力，只有将三者有机融合，才能使得项目成本控制达到最佳效果。

3.构建运行体系 项目成本管理在执行期间，需要有关体系做支撑。从管理方面来说，项目成本控制成效，主要受到两个因素的影响，一是成本控制人员的自觉性，即 工作热情;二是客观环境，即现实环境是否利于成本控制。基于此，选择使用目 标管理方法最为合理，其主要具备自我管理的特点，通过责任与权利相结合的控 制方式，每个成本控制人员都有十分明显的目标，由于有动力做支撑，因此每个 人员都有成本控制的积极性，进而使得人员的主观能动性得到最大程度的发挥。

另外，还需要考虑另一个的问题，即如何能够确保每个人员都具备项目成本管理 能力，这就需要有关单位构建一个成效显著的运行保障体系，该体系应该具备检 查督导以及推动结果实现的作用。运行保证体系涵盖了多方面的内容，即组织机 构以及管理流程等，该体系涵盖的内容最详细，责任分工越明确，所起到的作用 也就越大。

二、当前建筑工程项目管理中存在的相关问题 成本管理，是建筑企业获得经济效益的重要手段之一。要提高企业的 综合管理水平，确保相关各部门责任落实到位，不断提高企业的经济收益，离不 开有效成本核算的进行。然而，当前我国的很多建筑企业的管理模式还处于粗放 式阶段，综合管理效能偏低，成本管理制度不规范，因此企业的内部定额及相关 取费标准较难制定，科学合理的成本核算便无从谈起，为企业长远健康的发展埋 下隐患。

三、关于建设工程项目成本控制与管理的具体实施 在建筑工程项目中，施工材料成本占总成本的 60%以上，若能够在 施工阶段加大成本控制管理力度，就能够在很大程度上降低工程造价。为此，加 强施工阶段的成本控制是非常重要的。一般在此过程中需要严格把关各个环节， 尤其要重点做好以下六大方面的控制工作。

1.人工费的控制与管理 所有的建筑工程项目都是在人的努力下完成的，人是施工中唯一的主 观因素，对工程成本起到很大的影响作用。并且人工费在工程中所占的成本比例 也一般也都在 20%左右。当然，不同地区和不同时期的人工费用也不同，其会 随着市场价格的变化而出现一定的波动。在对人工费进行控制和管理的过程中， 至少要做好两方面的工作。其一是合理的安排施工工序，在满足施工要求的前提 下尽量将用工数量控制到最少。这需要在施工设计阶段就做好相应的计划管理， 要根据合理的施工组织设计、施工预算和人工消耗预算，来合理的安排人工，尤其是在交叉作业中，最好避免有太多劳动力在工地上待工，以减少人员浪费。相 关管理人员也要对人员的出勤率进行控制和管理。其二是加强员工专业技能培训， 增强其工作积极性。这就需要施工单位结合实际对各个工种的施工人员进行相应 的专业培训，还需要制定一定的激励机制并结合一定的奖惩制度，以激发员工工 作积极性，以最少的员工和工时获得最大的生产效益。

2.材料费的控制与管理 一般来说，要想使得成本得到有效的控制，就需要对材料费进行控制， 材料费在项目成本中占有较大的费用比重，只有控制好材料费才能够控制好项目 成本。

首先，在购买上要采取限价政策，在材料购买上控制好成本。在对材 料进行进购时，需要货比三家，在材料的价格、质量、服务等方面进行充分的考 虑，公开采购的过程、价格以及合同，在所列举出的信誉较好的厂家中选择最好 的厂家进行材料的进购。在采购的过程中，要大量收集有价值的信息，利用招标 进行采购，为了保障采购价格的合理性，需要与市场中的标准价格进行对照比较， 在保障质量的基础上，采购比市场标准价相对较低的材料。

其次，要限制发料的量，从而实现成本控制。按照所需使用的材料成 本进行总计划的制定，将每部分所需要的材料详细计算，确定最终发放量。计划 部门将单行工程所需要的物资计划上报物资部门，取得所需要的材料，同时对预 算材料费用进行分割，以此来控制成本。在这一过程中，必须要对项目部人员的 权限进行限制，材料发放人员只有材料发放权，而不能决定材料发放量以及材料 发放种类不得超发、少发。误发。

3.机械费的控制与管理 现如今，机械化已经成为建筑工程项目实施的主要发展方向。施工机 械的使用不但能够极大的提高工作效率，降低人员的劳动强度，而且对降低成本 有重要意义。但是建筑施工机械一般多为大型机械，机械购买或租赁的成本都很 高，若管理不当则反而会增大成本，为此加强机械费的控制与管理是很有必要的。

需要结合施工计划和施工进度安排，对设备的租赁情况进行规划，以 尽量缩短设备的闲置时间，减少机械租赁成本。当然，并不是在施工中所使用的 所有机械都是通过租赁而得来的，像电焊机、电锯等使用较为频繁且价格不高的设备，最好采用购置的方式来获取。而对于挖掘机、起重机等使用次数少且价格 昂贵的大型设备，最好采用租赁方式来或缺。但无论是购置还是租赁，都要货比 三家，对市场中的供货商进行比较，选择性价比最高的供货商来合作，以控制机 械购置成本或租赁成本。例如在本项目的实施过程中，作为大型设备的塔吊就是 采用的租赁方式来获取。基于塔吊主要是在建筑主体结构施工期间使用，后期的 装饰施工已经无需过多的使用塔吊。

四、结束语 建筑工程项目的成本控制与管理工作是一项系统性很强的复杂工作， 其所涉及到的环节较多，包括投资阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣 工验收阶段等。作为一种多方位、多层次的边缘学科，其还有很大的研究空间。

作者：李奕霖 李新鑫 来源：装饰装修天地 2016年5期