人力资源部组织绩效_关于胜利油田人力资源管理对组织绩效的影响分

关于胜利油田人力资源管理对组织绩效的影响分

一、人力资源管理对员工队伍特征的影响 1. 选人政策与员工队伍特征。选人政策是科学合理的人力资源管理 的第一步，为后面的环节奠定了基调。员工是企业运行的主体，也是达到组织绩 效的主体。获取优秀员工的途径主要有两种：第一，从外部招募一些有经验有学 历的员工；
第二，从企业内部发掘一些这方面的人才，这就需要管理人员有一双 识人的慧眼，看到员工身上的潜能。选人政策本身就是人力资本的保障，企业经 过选人政策留下的员工也就是企业的员工投入。

2. 用人政策与员工队伍特征。首先，用人政策与人力资本有着直接 的联系，良好的用人政策能够对员工进行合理的分配及再配置，将合适的人才分 配到相对应的岗位上，促进他们潜能的最大化发挥，达到“人尽其才”的终极效果。

其次，用人政策也与员工的态度有关系。对于态度积极向上进取的员工企业会委 以重任，而对于那些工作积极性不高的员工来说，企业就会慎重考虑。与之相应 的是企业的用人政策也会影响到员工的态度，受到企业重视的员工在态度上会有 所转变。再次，用人政策与员工流动有关系。受到企业重用的员工会更加倾向于 为企业尽心尽力，而不太容易跳槽。良好的用人政策会增加员工的平稳性。最后， 用人政策与员工投入有关系，只有企业愿意为员工投入更多时，员工才会愿意为 企业投入更多。

二、员工队伍特征对于提高组织绩效的影响 组织缋效是个人员工组织绩效的总和，而个人员工的组织绩效又与个 人能力、工作动机、个人兴趣等一些自身的因素密切相关。所以，员工特征直接关系到组织绩效的高低^ 1. 员工队伍特征与人力资本。人力资本的高低与人力成本直接相关， 企业要想获得优秀的员工，就必须扩大招募范围，给予优秀员工良好的待遇，这 些都厲于人力成本，较髙的人力成本最终会演变成人力资本。其次，髙的员工满 意度会降低人力资本。员工对一个企业十分满意，就会有非常强烈的归属感，就 会有更高的工作积极性，会加倍努力的工作，这样就会降低人力资本。再次，较 低的员工流动率保证了员工队伍的稳定性，就会大大降低人力成本，相应的也就 降低了人力资本最后，员工投入越髙，员工收到的重视相应的也就提升了，员工 就会产生归属感，为企业尽心尽力，主动学习更多的相关知识，为企业做出更多 的贡献，这样企业不仅存储了大量的人力资本，而且还会进一步促进企业的长远 发展。

2. 员工队伍特征与组织创新学习力。人力资本的高低对组织学习力 有直接的影响，一些人力资本髙的员工更倾向于进一步的学习，相反一些人力资 本比较低的主观上就不太欣赏组织学习，这也就解释了为什么现今一些人更加注 重的是企业有没有定期的培训，有没有自身提升的空间的现象。其次，员工对企 业的认同度、归属感越高，对组织创新学习力的积极性也就越髙，相反同理。再 次，员工流动率对组织创新学习力有一定的影响，员工流动率太高会降低员工的 组织创新学习力，值得注意的是，当企业的员工流动率太高时，企业需要深思一 下问题的原因。最后，组织创新学习力是员工投入的一部分,它们之间是正比例 的关系。组织创新学习力越多，员工投人就越髙，而同时产生的组织缋效也会越 髙。

总之，经济快速发展的同时，企业面临的竞争也随之增大，企业的生 存与发展面临着机遇与挑战。胜利油田虽然在人力资源管理中存在一些问题与不 足，但是现阶段企业正在不断调整人力资源管理政策，以适应组织绩效的发展， 组织绩效是衡量一个企业最直接、最有效的指标。通过对人力资源管理、员工队 伍特征、组织绩效这三者之间的关系的分析，希望对现阶段正在进行人力资源调 整的胜利油田有所帮助，为胜利油田的组织绩效的髙质最奠定基础。董平 胜利油田滨南采油厂