有关目标管理的寓言故事|目标管理是

有关目标管理的寓言故事

10年之后，这个谜底被揭开了。他在自传中这样写到：“每次比赛之 前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来， 比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样 一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去， 到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程， 被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗 帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路 吓到了。” 点评：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标， 比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。

有关目标管理的寓言故事篇二 位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾 猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科 学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。

1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察 研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯 留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的， 红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放 到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边 的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉 了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一 个新纪元的出现。

点评：这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的 时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在目 标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的 这种行为可以影响到员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控 制! 有关目标管理的寓言故事篇三 唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年， 这匹马被玄奘选中，前往印度取经。

17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老 马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻 的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。

驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途，我连想都不 敢想。” 老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的 时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始 终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直 围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……” 马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。这 则寓言启示我们：企业或团队有目标不等于有好目标。好目标一定要结合企业的 长远发展和员工的特点来制订。彼得·杜拉克说：“目标并非命运，而是方向。目 标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑 造未来的那种手段。” 职业经理在授权过程中，应明了计划及订立目标的重要性，明白好目 标具有的特征，知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。我们必须通过科学的 制度和程序，来确立责任明确的目标，而不是通过管理者的随意性或某种妥协来 达到。