煤矿班组建设都要什么【浅谈煤矿企业如何加强班组建设】

浅谈煤矿企业如何加强班组建设

麻雀不大五脏全，班组虽小责任艰，正所谓“上有千条线，下穿一根针”，企业安 全生产管理成绩的好坏，关键取决于一个班组，归根结底取决于一个班的班组长。

国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中指出，“各企业要从贯彻落 实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要 性；
各相关部门各司其职、各负其责，形成工作合力，有序、有力、有效地推进 班组建设。”在这样的号召下，如何加强班组建设，我矿结合实际，从建立班组 长队伍长效管理机制着手，从而更好地促进班组建设。

班组及班组长的现实涵义 班组是完成安全生产任务的基本单位；
班组是安全生产经营管理的基 础；
班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。而班组长是班组的当家人， 如果班组是企业的细胞，班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”[1]；
班组长是生 产一线的指挥者，班组长是煤矿企业的“兵头将尾”，是直接带领职工从事一线生 产的领导者、组织者，又是区队各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力高 低直接影响到安全生产的效果。只有通过加强班组长队伍建设，才能不断提高基 层组织的凝聚力、执行力和战斗力。

加强班组建设的对策 一、定期加强班组长思想政治教育，跟上时代前进的步伐。俗话说：
“火车跑得快，全靠车头带”，选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键 [2]。班组长是班组的领头人，班组长应能充分调动和发挥班组其他成员的积极 性、创造性。因此要加强班组长的职业道德教育、法制教育和形势教育，利用各 种渠道向班组长进行企业生产、经营形势教育，使班组长转变观念，发挥主观能 动性。

二、定期开展技能培训、安全知识讲座，为班组长提供学习平台。各 职能部门要重视抓好班组长队伍建设工作，把它作为提升企业竞争力的一项重要 内容来抓，遵循“干什么，学什么，缺什么，补什么”的培训方针，每季度组织一 次班组长培训。根据工作实际，组织班组长进行管理经验和技术交流等形式讨论， 追求实效性，提升其管理能力，从而带动班组成员共同提高。三、班组长软件、硬件有机结合，实施班组长长效管理机制。在选择 班组长上，要悉心培养、合理选配班组长。班组长是班组的“领头雁”，其能力的 大小、素质的高低，直接影响各项工作的开展[3]。因此，要在培养和选配班组 长上下功夫，在班组长的培养上要做到未雨绸缪，选准苗子，悉心培养，适当地 施加压力，促其成长。要在班组长的选配上要有准则，注意选拔素质好、能力强、 能管会干的的职工担任班组长。

四、结合矿井实际，提升班组长综合管理能力。树立“以煤为业，以 矿为家”的理念，培养热爱煤矿、敬业爱岗、争当主人翁的精神；
秉承我矿“安全 第一，通防、防治水并举”的安全理念，严格执行安全法律、法规和企业各项规 章制度，坚决做到遵章指挥、遵章作业，遵守劳动纪律，勇于抵制“三违”和一切 不良习气，实现安全生产；
善于学习、吸收和借鉴兄弟矿井先进的企业管理、区 队管理和班组管理的理念、方法和举措，创造性抓好生产组织、人员组合、质量 管理、成本核算、收入分配等工作，提高指挥、协调、组织能力和水平；
积极参 加业务知识学习，不断提高操作技能，踊跃参加技能定级和技术比武，争当高级 技师，争做比武状元，争取成为“行家里手”和“技术大拿”。

五、建立各种激励机制，激发班组长工作积极性。在组织发展、评先 评优、提拔任用及外出培训、旅游疗养等方面向班组长倾斜，我矿也采取政治激 励、经济激励等各种激励机制，调动班组长工作积极性。（1）在班组长队伍中 择优做好组织发展工作。根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原 则，鼓励班组长积极向党组织靠拢，提升班组长在组织发展中的比例。（2）在 班组长队伍中择优选拔企业中层管理干部。把优秀班组长纳入企业中层管理干部 后备队伍进行培养，推荐使用，择优录用。（3）加大班组长评先评优名额比例。

在各类评先评优活动中，优先选树班组长为劳模、标兵，优先安排他们外出旅游、 观光、疗养。（4）实行班组长年度专项奖励制度。凡所在班组全年安全无事故， 完成工作任务和各项任务目标，按照职位高低、任职年限等指标，高额奖励班组 长。

结语：综上所述，班组长在班组建设着发挥着积极而关键的作用，是 决定班组建设成败的关键因素。本文聚焦班组长，从加强班组长培训、教育、考 核等方面入手，采取激励措施，稳定班组长队伍，提高班组长工作积极性，从而 更加有效地搞好班组建设。