浅析工商管理在煤矿企业的运用 工商管理

浅析工商管理在煤矿企业的运用

1.2岗位责任制落实不到位 煤矿企业工商管理的具体作用就是将整个煤矿产业的生产过程进行 科学合理地规划，并将具体的责任划分到具体的岗位。但是，我国煤矿企业的工 商管理并没有将岗位责任制落实到位，使得在煤矿企业运行的过程中遇到问题不 能得到及时解决，从而不能体现出工商管理对于煤矿企业的积极作用。

1.3管理制度不合理，造成煤矿设备受损 不少煤矿企业的管理制度存在着较大的误区，往往是忽视了煤矿企业 的工商管理部分。虽然部分煤矿企业也把管理工作进行了合理的分配，不存在工 作的死角和推诿现象，但是对于煤矿企业运行中存在的一些小问题，采用忽视的 态度，长此以往的病态运行，甚至会导致整个煤矿企业的工作出现停滞等问题。

有的煤矿企业不能发挥“点查制度”的实行优势，在煤矿企业的工商管理工作中， 不能及时处理管理工作中存在的问题，以至于造成煤矿企业产生更大的损失。

1.4管理工作人员档案管理意识较差 在煤矿企业实际档案管理的工作中，工作人员认为档案管理无关紧要。

管理人员思想松懈，工作态度不认真，导致档案资料缺失甚至丢失等。在很多单 位，工作中文件、资料和证明等造假的行为屡见不鲜。这严重破坏了档案资料的 真实性和有效性，并给煤矿企业运行管理带来了很多麻烦。1.5煤矿企业工资差距太大 据调查，煤矿企业的一线工人工作最危险最累，但是，他们的收入并 没有与之相对应。私有煤矿企业老板年收入都是几十万、上百万元，甚至更高， 一般煤矿企业领导年收入也在几十万甚至上百万。部分煤矿企业的管理人员月收 入达到5000元以上，而承担生命风险的煤矿工人的月收入在2000元左右。因此， 煤矿企业工资差距太大，从而影响了煤矿企业的管理水平及其长远发展。

二、提高煤矿企业管理水平的措施 2.1加快完善管理体制，规范煤矿设备管理工作 煤矿企业要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理体制，规范 煤矿企业的工商管理工作。进而实行统一和规范化的管理，进行全面的综合管理， 使得管理工作和施工人员的工作任务更加明确化，以保证煤矿企业的管理工作的 顺利完成。其次，建立完善的煤矿企业统计制度，加强煤矿企业的统一管理，尤 其是要建立详细的管理档案，以提高煤矿企业的工商管理水平。同时，完善的管 理体制还能够提高工作人员的积极性，进而提高煤矿企业的工作效率。再次，为 煤矿企业配备专门工商管理人员，以保证煤矿企业的工作效率。

2.2煤矿企业的预算管理 预算管理也是煤矿企业工商管理中的重要组成部分，由于煤矿企业的 主要业务是提供能源，虽然目前我国的煤矿需求量很大，但是煤矿企业的主要销 售对象还是一些发电厂和企业单位等。然而，煤矿企业的预算管理一般是根据以 往的市场情况来进行下一年的预算，从而进行科学合理的预算。由于预算管理是 一个企业生产策略和生产计划的重要保证，从而对煤矿企业的正常运作有着一定 的影响。

2.3加强职工培训与教育，提高煤矿企业管理人员的素质 由于煤矿企业具有其自身的特性，加强职工培训与教育，提高煤矿企 业管理人员的素质显得至关重要。煤矿企业应该加强管理工作人员的培训与教育 工作，提高煤矿企业管理人员的综合素质。这就要求煤矿企业的工商管理人员不 仅要了解煤矿企业产煤操作原理，还要具有科学化的管理理念。因此，煤矿企业 应该从根本上提高其工商管理工作人员的管理水平，努力造就高素质的专业人才 队伍，从而满足煤矿企业长远发展的需求。2.4加强煤矿企业的档案管理 使煤矿企业管理人员认识到档案管理的重要性，可以不定期地做有关 档案管理工作重要性的宣传工作。最好是让每个工作者都能参与到档案形成的整 个过程中，让他们对煤矿企业档案工作有更加深入、更加全面的了解。同时，维 护煤矿企业档案的真实性十分重要，不真实的信息会给煤矿企业的运行管理带来 一连串的麻烦。所以，要认真核实档案真实性情况，更不能肆意篡改信息。

三、总结 为了提高煤矿企业的工商管理水平，首先应该制定完善的管理制度， 进而促进煤矿企业后续管理工作的开展。同时，煤矿企业应该加强对管理人员的 培训，从而提高煤矿企业的工商管理水平。因此，现阶段研究工商管理在煤矿企 业的运用具有非常重大的现实意义。