对供电公司电力工程项目管理研究:电力工程项目管理

对供电公司电力工程项目管理研究

2供电公司电力工程项目管理的优化 2.1强化管理工作设立以分管领导为组长的生产工程领导小组，负责 生产工程实施的全面管理，负责指挥、监督工程管理组的运作；
设立生产工程管 理工作组，具体协调督促生产工程各环节有条不紊地开展，统一协调各工作小组 的工作，对工程管理中存在的重大问题及时报领导小组研究解决，确保各项工程 按进度保质保量完成。在工作组下设立变电类、输电类、配电类及通信类四个专 业小组，其具体职责是：督促跟踪相应专业类项目设计、物资提报、停电计划报 送、现场实施、竣工验收及新设备投运手续等工程关键环节进度情况；
参与组织 相应专业类项目“四措一案”的审查；
参与组织相应专业类项目实施过程中的中间 验收，并完善相关现场记录及签证手续；
参与工程竣工验收工作；
负责组织对第 二年度本专业项目立项建议计划的编制及内审工作等。

2.2管理标准的制定管理标准包括工程管理系统化、施工现场标准化、 施工工艺规范化、现场管理常态化，是该公司为进一步扎实推进农网改造升级工 程，强化项目管理，推进工程进度，确保各项农网改造升级工程安全、按时、优 质完成而提出的新要求。通过系统规范的管理措施，形成“常态化”的管理机制， 达到的操作流程规范、安全意识提升的目的。

2.3智能化管理的应用随着供电工程的快速发展，来自各方面的信息 量与日俱增，过程更加复杂，如何高效、简便、直观地对工程信息进行管理及分析处理，是供电公司一个重要的思考方向。供电工程项目管理系统的开发和应用 大大减轻了工作负担，提高了工作效率。系统以项目管理标准知识体系为指导， 融入供电施工企业多年工程项目管理的经验，严格遵守行业标准规范，通过标准 化的接口技术有效地将施工、质量、安全、物资、设备、档案等施工信息衔接起 来使之成为统一的工程项目管理平台。项目开发应用给工程资料的整理节省了大 量的时间和空间，通过系统搜索功能查找工程的资料非常方便、高效、快速，供 电工程的资金和材料明细在系统中具有非常详细的台帐，供电公司的所有业务基 本可以通过系统来完成。通过对设备机具、人工成本、工程合同、工程分包、工 程进度等重要环节的整合管理，大幅提高项目精细化管理水平，增强企业竞争 力；
该项目实现了供电工程项目的远程监理，资料实时传递，节省了大量的人力 物力，有力的保证了供电工程项目的质量和工期，大大提高工作效率，从而大幅 度降低开支。研发供电工程项目智能化管理体系，提升了供电工程施工的质量、 安全、环保管理水平，实现了供电工程质量管理的清晰化、层次化。管理到位， 不留死点，规范了工程管理行为，提高了工程信息化管理水平，产生了很好的管 理效益。“供电工程项目智能管理系统”主要功能为项目立项管理、施工管理等， 涉及工程项目全部重要流程。目前整体应用效果良好，提升了办事流程管理、资 金管控水平。另一“供电工程施工现场管理系统”为项目部标准化工作的支持软件， 可按工作进度与当前流程同步调用、编辑标准化资料库，快速优质形成流程控制 卡、安全质量控制卡和工程归档资料，提高标准化成果利用率和工作效率，强化 安全质量管控能力。

2.4强化小组管理工作为进一步加强供电工程项目管理规范化、程序 化、制度化，强化供电工程项目管理制度的执行力，防范供电工程项目实施过程 中的管理风险和廉政风险，供电公司可以选择成立组织机构和领导小组，开展供 电工程项目管理效能监察，堵塞供电工程项目管理中的漏洞，切实提高了企业经 营管理风险防控能力。

2.5风险化管理电力建设随着经济的开放也实行了开放式投资和主体 多元化的模式，这种模式决定了在项目投资过程中对于风险的规避更为重要，风 险较低和抗风险能力较强方案是优先的选择，这就需要我们充分重视风险化管理 的形式，对于风险较大的项目尽量规避，重视在工程前期的风险管理工作，具体 来说就是对地理、地质情况进行详细勘察和鉴定，并准备多套备选方案。在电力 工程建设中，可通过对控制目标的分解将风险责任具体化，使大家增强风险责任 意识；
择优选择设计、施工及监理、调试单位，强化设计、监理、调试执业风险 责任；
通过合同条款约定分散风险；
坚持严格的技术与管理措施，加强工程项目计划管理；
加强阶段控制和中间决策管理等措施实现对工程风险的有效控制。通 过工程保险进行风险转移，通过工程保险，可以有效实现风险转移，将投保人的 风险转移给保险人来承担。这对于投保人来说，一方面可以获取保险利益，另一 方面可以通过保险合同条款使投保人提高对灾难事件的警惕，主动采取各种有效 措施，增强风险防范意识，提高风险管理水平。

3结语 综上所述，在供电工程项目中，供电项目的管理工作直接影响着人们 的日常生产和生活，为了持续高效的提供能源就需要良好的供电管理形式，从多 方面综合提高，结合本地具体情况应用新兴科技手段，真正的实现供电项目的有 序和安全。