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德育策略 [农村初中德育有效管理策略]

来源:政协 时间:2019-11-10 07:58:37 点击:

农村初中德育有效管理策略

农村初中德育有效管理策略 摘要:我校地处经济较发达农村,目前,学校的生源结 构发生了翻天覆地的变化,学校德育面临新的挑战、新的机 遇,为了加强德育管理,我校以加强德育针对性、有效性为 目标,重视研究新形势下的实际情况,注重挖掘现状中可资 利用的各种资源,围绕“意识、关系、机制、细节”几个关 键词,积极开展工作。

关键词:农村初中;
德育管理;
意识;
关系;
机制;
细 节 我校地处经济较发达农村。本地学生择校进城读书热度 居高不下;
外籍务工创业者子女不断涌入,所占比例已经超 过70%。生长背景、生活经历,家庭环境、家长水平,习 惯、习俗等诸方面的差别,给我们的德育管理带来了新的挑 战。我校以加强德育针对性、有效性为目标,重视研究新形 势下的实际情况,注重挖掘现状中可资利用的各种资源,围 绕“意识、关系、机制、细节”几个关键词,积极主动、耐 心细致开展工作,取得了一些成绩和经验。

一、意识,即德育第一意识 德育第一意识,不是口号,不是标榜;
而是深入于骨髓、 体现在行动的实实在在的作为。我校着力从以下方面突出德 育第一意识:一是强调每个教师的第一责任是德育工作。教 师的职责就是“教育教学”,育人是责任,是第一责任,这 是职业的固有内涵,也是我校提出“全员育人”的法理基础。我们施行副班主任制、德育辅导员随班制,使人人分担德育 责任;
实行党员、行政人员和“暂差生”结对帮扶制度,加 强对特殊学生的德育管理;
更在实际中强调,“把自己课堂 上的问题学生丢给班主任或一味埋怨所教班级风气的老师, 不是合格老师,更不可能是好老师”。二是提高班主任待遇, 凸现班主任作用。根据学校财力,较大幅度提高班主任津贴。

尊重、肯定班主任劳动,多指导,多表扬;
在提干、评优、 评先方面,优先考虑。近几年来,我校逐步形成由班主任而 年级组长而中层副职的任职机制。倡导、形成“不愿做班主 任的,不可能是合格教师;
做不好班主任的,一定不是优秀 教师”舆论氛围,突出班主任作用和地位。三是形成专门议 事制度,总结德育阶段工作,研究实际存在问题,部署新工 作,落实新举措。我校针对具体问题,或定期或随机召开班 主任会议,研究、部署相关工作,以求德育的实效。

二、关系,即师生之间平等尊重、相容相亲、互助共进 的和谐关系 古人云:亲其师,信其道。现代心理学研究也证明,教 育教学效果,很大程度上取决于师生关系的和谐度。而令人 担忧的现实状况是:老师大都认为自己爱学生,多数学生不 认为老师爱自己。师生关系的淡漠由此可见一斑。我们认为, 在师生关系这对矛盾中,教师是主体,起主导、主要作用;

教师处于强势,应该俯下身子,做出“样子”。我校首先着 力于从教师一头提要求、作规定,力求改善师生关系。我们要求教师做到三条。一是促进教师“学生观”的改变。通过 检查自学、组织学习,使教师确立、确信“把孩子当孩子” “学校是允许学生犯错误的地方”“不要把孩子‘妖魔化’” “相信每一个孩子”“没有天生的坏孩子”等观念。二是平 等、尊重,从教师做起。譬如讲文明礼貌,我们提倡教师也 可以主动向学生问好;
学生问好后,教师一定要回礼。布置 劳动,班主任应该和学生一起做,或者,做会儿示范。烟瘾 再大,不在学生面前及禁烟的地方吸烟。经常深入学生中间, 问寒问暖;
多征求学生对自己、对学科、对班级的意见和想 法。关注他们的想法,重视他们的意见,“有则改之,无则 加勉”“闻善则喜,闻过则改”。热爱学生,但不因为是“爱” 便可以不顾及学生的自尊、感受;
施爱,更施之得法、施之 有效。我们还提倡这样几个“不要”:无论学生做得怎么不 够好,也无论哪个学生犯了错误、犯了再大的错误,教师不 要总是首先“发火”;
不要总是首先甚至一味指责学生,批 评学生,处罚学生;
不要总是不让叙说、不让辩解、不让反 驳;
不要只相信自己的可能是先入为主的片面的武断的判断 而否定学生的申述;
哪怕你知道学生撒了谎,只要是出于善、 为了善、向着善,你不妨“遮着”。教师不能因为学生的冲 动而丧失理智,不能为了面子而不顾真理。三是相容、相亲, 从小事做起。与学生接触,从改变自己的心态做起―――无 论自身有多大的委屈、不快、不幸,不把情绪带到学校、课 堂,更不带给学生;
从微笑开始―――尽量给学生笑容;
从热情的、期盼的、鼓舞的目光开始;
从改变手势开始――― 少用食指,多用大拇指;
少指责、多夸奖;
大声表扬,低声 批评。如有值日生没擦干净黑板,你不一定要批评,你可以 拿起粉擦,在全体学生的目光中,默默地、干干净净地擦好。

我们要求每个教师,以“爱心、热心、细心、耐心和慧心” 投入育人工作。一张笑脸,一次抚摸,一束目光,或制止或 赞许,动静不大,效果却显著。从细小处做起,让学生真真 切切、实实在在感受到教师的尊重、热爱,有效改善了师生 关系。

三、机制,即管理组织、系统能顺畅有序、有效高效运 作 四、细节,即在细微处、关键处做并做精致 管理科学中强调:细节决定成败。我们深深懂得其中道 理。在教育实践中,我们细心观察,见微知著,尽量在问题 苗头出现时、问题发生关键处下工夫、动脑筋、做文章。千 里之堤,溃于蚁穴。比如,社会不良青年滋事,是干扰学校 稳定的一件头疼事。我校在重视做好学生教育工作,尽力杜 绝“校内外勾结”的同时,注意在关键时间段、关键地点段 经常进行“布控”,如中午来校时、晚间放学时,校大门口、 围墙外等,在这些地方做工作、做细工作,取得良好效果。

再如,“交友不慎”“夜不归宿”是中学生,特别是女生中 存在的一大问题。我校管理人员从废纸篓中学生丢弃的纸条、 信件上发现问题,耐心细致、“旁敲侧击”做相关工作;
针对女生中普遍存在生理、情感等困惑状况,我校专门组织“我 是女生”系列活动:进行问卷调查,摸清问题症结;
开展讨 论活动,进一步辨明是非;
组织专题讲座,给予指点、疏导;

进行个别辅导,帮助走出困惑、困境。又如,迷恋网吧,是 部分中学生的“痼疾”。我们在学生中开展“网络安全、文 明”教育,开展迷恋网吧危害教育,开展“拒绝网吧签名” 活动。在对学生进行正面教育、引导的同时,更抓住检查这 个“牛鼻子”―――以同学互相检查、督促、帮助和学校经 常进网吧检查为手段,进行有效管理。在学生中建立“杜绝 网吧检查小组”,让学生互相监督、帮助。在放晚学后,在 半夜,在节假日,学校派专人去网吧检查。对问题严重的学 生,采取行政、党员结对帮扶的办法,经常联系、交流,指 导、督促以求改变。实践证明,在细微处、关键处做并做精 致的意识和做法,较有效地帮助解决了许多“学生问题”, 教育转变了许多“问题学生”,很好地推进了学校德育工作。

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