工程项目管理措施【建筑工程项目管理问题和措施】

建筑工程项目管理问题和措施

1、建筑工程项目管理存在的问题 1.1管理体制不完善 安全管理机制不健全，安全管理效果差，对于建筑工程高危行业来说， 安全管理是一项重要的系统工程，国家出台了很多法律法规来规范建筑施工的安 全生产活动，特别是在2004年2月1日《建设工程安全生产管理条例》施行以来， 在各级政府主管部门的大力推行和强制要求下，建筑安全形势有了明显好转。但 是，部分企业建筑经理安全意识薄弱安全生产工作过于形式化，在管理工作中未 能把建筑施工安全工作摆到首位，这也就导致在施工过程中，只注重进度和效率， 追求利润最大化，安全技术措施专用资金不足，有些连必要的安全防护用品和安 全标识也不愿花钱，施工中往往存在重大隐患，没有形成安全管理团队，在监督 中也只是监督施工进程和施工质量效率，对安全管理没有专项负责团队，这也就 导致施工人员安全意识的松懈，安全事故的频发。

1.2不注重材料管理 合理的使用建筑材料,可以防止材料的积压浪费，对缩短建设工期， 加快建设速度，降低工程成本有重要意义。但是，现在建筑企业对材料的管理中 存在不少问题，有些建筑企业管理不严,现场管理混乱，规章制度执行不严,各种 材料无专人管理，乱丢乱放，浪费惊人。例如：水泥、木才、刚才的使用，由于 管理不严，有些工人在搅拌水泥时不注重节约，倾倒时滴漏严重，在快要下半时 还打水泥，导致第二天上班时水泥硬化而不能使用。对木材、钢材不知道节约循 环使用往往使用了一两次后就不再使用了，在使用完后乱扔乱放，不合理的使用， 乱截而导致浪费严重。从而导致施工不能按计划实施，影响施工进度，质量管控。2、建筑工程项目管理对策 2.1制定完善的管理体系 建立行之有效的安全管理责任制度，严格落实安全责任，形成建筑施 工安全管理团队，严格按照国家相关法律法规和公司制定的安全管理条例，执行 安全管理工作，管理团队要完善管理资料，规范安全管理行为，提高管理团队的 安全监管水平和工地施工人员的安全意识。安全管理团队要建立健全的安全巡查 制度，重点监督企业安全责任的建立和实施情况，以及施工人员是否安全施工情 况。

2.2加强材料管理 施工材料对整个建筑项目施工有很大的影响，因此，在实际施工过程 中，施工单位必须加强对施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材 料管理制度，并将其彻底落实在施工中，为施工材料管理提供制度依据。在购买 施工材料时，应该做到货比三家，这样才能选择出质量好、价格便宜的施工材料 材料，才能在保证施工质量的基础上，实现施工企业经济效益的最大化。此外， 还要提高施工人员节约材料的意识，做到对建筑材料合理、循环使用，根据施工 现场的施工进度情况，合理堆放建筑材料。设置专门的库房或者专门的人员，对 材料进行堆放管理，这样可以做到对材料分类管理以便循环使用和下次使用的方 便。而且这样还可以有计划的分发材料，从根本杜绝材料的浪费使用。

2.3加强质置管理 据调査显示，我国建筑施工事故中對塌占16.09%，可见施工质量占安 全事故很大一部分，从而我们要紧抓施T质量。一:建筑企业不能只注重施工进程， 而忽略施工质量，不能为节约成本，而采购不合格的建筑材料。二：施工商要做 好质量监管，合理按步施工，做好监督工作对施工人员做好监管，防止不合理施 工现象。三：按国家规定使用合格材料,按规定建筑施工。

2.4提高施工人员综合素质 加强对施工人员的安全教育培训，增强施工人员的自我安全防范意识， 特别是对农民工的岗前安全教育的培训工作，要做到岗前接受培训，不合格者不 得上岗。安全教育要结合施工实际情况，杜绝侥幸心理。提高施工人员安全意识, 保证天天讲安全，消除施工人员的麻搏及烧幸心理，严格按照规程操作，按章办事。

3、总结 随着经济发展速度的加快，城乡一体化进程的加快，建筑工程不断增 加。但我们的建筑质量与施工安全事故也要随之做的更好，这样才能提现中国的 发展，经济的发展。这就要求我们要完善管理机构，完善健全安全制度，树立防 患于未然的意识，那么安全事故必然会减少。

呙滔/成都理工大学