医院成本管理制度思考分析研究论文（共4篇）|成本管理制度包括哪些

医院成本管理制度思考分析研究论文（共4篇）

一、新医院会计制度下医院成本管理价值 1.不断对医院医疗改革进行深化是必然需求 目前，因为我国医疗卫生体制的改革正在不断的进行深化，对此我国 颁布了新的医院会计制度以及医院财务制度，在医院成本管理这方面医疗体系对 此提出了新的要求。在具体的颁布的医院医疗体系改革的方案中，对新医院会计 制度下医院成本管理以及医院成本核算上都提出了非常具体的要求，在经营发展、 财务经营状况分析以及资产负债表等财务相关的内容，医院要进行定期的预算， 并对医疗服务考评体系进行建立，并使之科学化。像财务部、卫生部等一些有关 的行政机构，要及时的按照医院的要求进行医疗体系的改革，要把医院成本管理 的水平在医院会计制度下有进一步的提升，同时增强医院的绩效管理，卫生部、 财务部这些有关的行政机构也要及时要求医院加快医疗体系改革的步伐，在新医 院会计制度下加大对医院成本管理以及绩效管理，一直坚持一切从人民群众出发， 对于我国大多数存在的“看病难”、“看病贵”等问题要真正的有效的进行处理。

2.能准确的对社会效益与经济效益进行平衡 医院在制定价格上和成本有着非常大的关系，在医院医疗成本上有一 个准确的了解，不仅可以在医院制定价格提供一个合理的根据，对医院的医疗费 用还能进行真实的反应。医院应该做到以病人为主，把医院的医疗行为真正的规范起来，更好的改进医院服务过程。在对医院进行财务管理制度的时候，医院要 坚持节约的准则，准确的平衡社会效益与经济效益之间的关系，医院的公益特点 要始终如一的保持着。在资源使用效益这方面要准确的进行一个全方位的全面评 价。

二、新医院会计制度下医院成本管理的强化策略 1.加强对医院成本管理的监督力度 成本管理的监督力度对整个成本管理的完成有着非常重要的作用，在 进行成本管理的过程中，多少会有员工出现工作松懈的情况发生，这对整个成本 完成的效率是非常大的。因此，一定要通过借助外在的因素进行控制，即监督工 作人员，要让工作人员在进行成本管理的时候，随时都充满着高度的精神，那医 院成本支出的问题自然而然的就会得到很好控制。

2.协调预算管理和成本管理之间的关系 要想建立一个完善的成本管理制度，首先要对成本项目以及核算的对 象进行确定，对于核算的内容要保证是真实有效的，这样才能借助预算管理去提 升医院成本管理的工作水平。所以，提高成本管理的前提是协调好预算管理和成 本管理之间的关系，预算管理和成本管理之间的关系应该是互相合作以及监督的 一个关系。对于预算管理来说，成本管理对其有着非常重要的监督和控制的作用， 这样可以在预算管理的过程中存在的一些问题，能及时的发现并且能快速的采取 相应的方法去进行更正。成本管理和预算管理之间保持一个协调的关系，可以定 期的进行审查，在合适的时候对预算管理进行安排，真正的把预算管理的工作质 量提升起来。如果预算管理和成本管理之间要想长期合作，对医院内部的管理制 度要不断的进行完善，以及医院的管理流程要规范起来，这样医院的综合管理水 平才能有一个全方位的提升，从而加强医院的竞争力。

三、结束语 随着时代不断的发展，对新医院会计制度也有了新的要求，特别是针 对医院成本管理提出了非常明确的要求，医院成本管理能对医院的各个方面进行 有效的分析，能够帮助医院的管理者在对医院进行管理的时候有一个非常有效的 管理，同时找到属于医院发展的一道道路。以上本文主要对新医院会计制度下医 院成本的管理进行了分析探讨，以供参考。作者：蒙济民等 第2篇：如何提高医院成本管理水平的思考 一、前言 对于如何提高医院成本管理水平问题，我们需要通过对当下医院发展 的方向来进行判断。我们需要把一定时期内所发生的医疗问题全部结合起来，将 医院的服务费用和医院的各项支出费用作为提高医院成本水平的重要方式，以此 来提高当下医院成本管理水平。我国的医院成本管理需要通过不断的完善科技进 步来加速医院管理，作为提升医院管理水平的一项重要手段，会计科目是现今社 会发展重要方式。将医院管理水平的提升不断的深入到社会经济发展中，以此来 改进社会经济发展的进步，加速国家社会建设的推进。

二、提高医院成本管理水平的作用 在社会经济市场的作用下，为了能够加强医院的成本管理，我们需要 不断的加强医院成本管理水平的思考方式，将社会主义市场经济的体系融入到医 院成本管理建设中，日趋完善医院成本管理水平的思想。对于医疗卫生体制改革 方法的不断深入，我们需要全面的推进医疗成本管理水平制度的全面进行。对于 医院成本管理水平的加速发展，全面对加深医疗系统整体的改进过程，不断的完 善现今社会经济发展。对于医院在传统上的经济管理办法，医院的管理者需要不 断的加深对医院成本管理的适应，加速医院市场经济发展的要求，以此来改变现 今社会经济发展的长期战略部署。这就需要我们始终坚持医院成本管理水平的改 革，推陈出新将陈旧的管理体制不断的加深改革，以此来作为成就当今社会经济 发展的一项重要前景。

在医院成本管理的广泛发展作用下，医院的经济发展和医疗改进将不 断的创新。在医院成本管理的发展条件下，我们需要对于亿元成本管理进行改进。

对于社会市场经济的发展，我们需要不断的改进现今技术发展的条件，在不同的 社会影响下将医院成本管理水平不断的改进和提高，对社会经济的发展不仅有着 促进的作用，更能够通过对医院成本管理的不断运用来加速医院的发展，以此来 改进现今社会生活对人们医疗的需求。作为医院经济管理中最为重要的组成部分， 医院成本管理水平不仅要对医院的财产、物资、人员及药品的费用等进行有效的 管理，还要深入探索医院成本管理的使用与运行的方式之间的相互转换以及医疗 保险制度的适用和改革，以此来加速医院资产的有效利用，并通过深层次的提高医院成本管理水平，来解决当下医院发展中存在的各项问题。

三、对医院管理问题的解决 医院成本管理现状对医院的发展还存在着很重要的调控作用。这将对 现有的非营利性的医院发展和医疗管理体制有着重要的改进，对于医院成本管理 水平的完善，将会是在医院整体发展计划经济的条件下所形成的，对于这种医院 成本管理的模式，我们需要不断的创新科技促使医院成本管理通过微观缺乏活力 和宏观调控乏力的作用来加以改进和提升。对于已经被限制且被阻礙了的医院成 本管理的改革制度，我们通过相关的医院成本管理补助的政策和改变收费的价格 政策及加速税收优惠政策的管理，以此来加速医院成本管理在整个医疗系统的完 善中的问题。为了能够更加完善的改进医院成本管理在医疗行业的贯穿使用，对 于患者从入院到出院的全过程，都需要渗透到医院成本管理的各个方面，通过不 断的对领导决策、医疗业务、组织机构、技改科研、设备购置、基本建设、后勤 服务等方面改进，结合到医院管理的各项工作中。通过对医院成本管理内涵的促 进，不断加速医院成本管理问题的加深探寻，以此来改进现今社会经济的发展方 向。

作为医院成本管理中的基本原则，我们需要不断的确定医院成本管理 核算的对象，就医院成本管理的控制来提升医院的整体经济进程，改进社会经济 发展的重要发展方向。医院成本管理作为医院建设发展中的一项重要内容，有着 推进社会经济稳步提升的作用。为了能将现代医院成本管理推进更高的水平，对 于医院建设我们不仅仅是孤立地降低成本，而更重要的是要在在获取医疗事业中 最大利益的前提下，将医院成本管理充分发挥到医疗建设中。为了能够将医院成 本管理的建设充分发挥成到医疗建设的各个环节中，我们需要不断的创新和改进 现今医院成本的管理水平，通过不断的完善医院经济管理体系，加速医院成本管 理在整个医疗体系中的作用，以便于使医院在市场经济建设中成为最为重要的发 展条件，以此来加速社会经济建设的方略，提高医院成本管理在整个医疗建设中 的发展。这不仅是现今医疗事业发展的重要前景，更将是社会市场经济发展的重 要方向，这将是我们国家长期坚持的发展方略。

四、结语 随着科技的不断发展，现今社会经济的不断进步，对于医疗问题的解 决将会是人们更加关注和探讨的话题。我们国家始终坚持着将经济建设作为社会 事业建设的重要方略，将医疗水平的提升看作是社会发展的前进目标。所以，不断的完善医院管理水平的加速发展，不仅是当下社会经济发展的重要目标，更是 社会经济发展长期的战略部署。对于医院成本管理水平的问题，一直以来都是改 变人们就医问题的关键，所以不断的改进医院成本管理水平的提高，将是社会经 济建设的重要方向。

作者：施英 第3篇；
新医院会计制度实施下的医院成本管理 社会在不断的发展，同时经济水平也有了非常大的提高，在医院医疗 体系改革方面，国家投入的力度相比之前也大了很多。对于现在的医院来说，成 本管理在医院财务管理工作的过程是非常重要的一部分，在医院综合管理的工作 中有着非常重要的作用。目前，随着我国医疗制度制度改革发展的越来越深入， 国家财务部颁布的《新医院会计制度》也在我国的各级医院财务管理工作中实施， 《新医院会计制度》的实施也给我国医院成本管理的工作提出了全新的挑战。在 新会计制度的财务管理下，对加强医院成本管理有了很大的改善，同时整体提高 了医院财务管理水平，医院对成本管理的过程中也有了更好的控制，对有效降低 医院成本管理的费用，以及医院经济效益的提高有着不可忽视的作用。

一、新医院会计制度下对医院成本管理不断加强的意义 （一）不断对医院医疗改革进行深化是必然需求 目前，因为我国医疗卫生体制的改革正在不断的进行深化，对此我国 颁布了新的医院会计制度以及医院财务制度，在医院成本管理这方面医疗体系对 此提出了新的要求。在具体的颁布的医院医疗体系改革的方案中，对新医院会计 制度下医院成本管理以及医院成本核算上都提出了非常具体的要求，在经营发展、 财务经营状况分析以及资产负债表等财务相关的内容，医院要进行定期的预算， 并对医疗服务考评体系进行建立，并使之科学化。像财务部、卫生部等等一些有 关的行政机构，要及时的按照医院的要求进行医疗体系的改革，要把医院成本管 理的水平在医院会计制度下有进一步的提升，同时增强医院的绩效管理，卫生部、 财务部这些有关的行政机构也要及时要求医院加快医疗体系改革的步伐，在新医 院会计制度下加大对医院成本管理以及绩效管理，一直坚持一切从人民群众出发， 对于我国大多数存在的“看病难”、“看病贵”等问题要真正的有效的进行处理。

（二）能准确的对社会效益与经济效益进行平衡医院在制定价格上和成本有着非常大的关系，在医院医疗成本上有一 个准确的了解，不仅可以在医院制定价格提供一个合理的根据，对医院的医疗费 用还能进行真实的反应。医院应该做到以病人为主，把医院的医疗行为真正的规 范起来，更好的改进医院服务过程。在对医院进行财务管理制度的时候，医院要 坚持节约的准则，准确的平衡社会效益与经济效益之间的关系，医院的公益特点 要始终如一的保持着。在资源使用效益这方面要准确的进行一个全方位的全面评 价。

二、新医院会计制度下对医院成本管理的要求 能实行财务单独核算的医院都可以使用新医院会计制度，像各种公立 医院，这其中可以包括门诊部、综合医院、专科医院、中医院，但是像卫生服务 的中心站，并不包括在基层的医疗机构上。这种有差别的待遇主要是因为考虑到 每个医疗机构所面对的状况并不一样，不管是从资金支持上来说，还是政府贴补 的境况多少还是有不一样的，所以对于根据不同的医疗单位要按照不同的医疗制 度实行。对在新医院会计制度领域内的医疗单位要进行非常明确的成本管理。

三、应该怎么加强新医院会计制度下医院成本管理 （一）加强对医院成本管理的监督力度 成本管理的监督力度对整个成本管理的完成有着非常重要的作用，在 进行成本管理的过程中，多少会有员工出现工作松懈的情况发生，这对整个成本 完成的效率是非常大的。因此，一定要通过借助外在的因素进行控制，即监督工 作人员，要让工作人员在进行成本管理的时候，随时都充满着高度的精神，那医 院成本支出的问题自然而然的就会得到很好的控制。

（二）协调预算管理和成本管理之间的关系 要想建立一个完善的成本管理制度，首先要对成本项目以及核算的对 象进行确定，对于核算的内容要保证是真实有效的，这样才能借助预算管理去提 升医院成本管理的工作水平。所以，提高成本管理的前提是协调好预算管理和成 本管理之间的关系，预算管理和成本管理之间的关系应该是互相合作以及监督的 一个关系。对于预算管理来说，成本管理对其有着非常重要的监督和控制的作用， 这样可以在预算管理的过程中存在的一些问题，能及时的发现并且能快速的采取 相应的方法去进行更正。成本管理和预算管理之间保持一个协调的关系，可以定期的进行审查，在合适的时候对预算管理进行安排，真正的把預算管理的工作质 量提升起来。如果预算管理和成本管理之间要想长期合作，对医院内部的管理制 度要不断的进行完善，以及医院的管理流程要规范起来，这样医院的综合管理水 平才能有一个全方位的提升，从而加强医院的竞争力。

四、结语 总的来说，新医院会计制度要想得到一个良好的实施，医院成本管理 体系能够规范、全方位地形成和改良，就要不断的对医院的成本管理工作进行加 强，这样才能对医院目前的成本管理体系进行完善，改良医院成本管理的信息化 建设，这对社会也有着非常大的影响，使人民的生活条件得到改变，同时为人民 提供更加好的服务，解决了社会矛盾，这对我国未来发展有着非常长远的意义。

作者：刘学英 第4篇：基于新医院会计制度下医院成本管理研究 医院成本的管理工作，是医院财务管理工作的基本前提，加强医院成 本管理工作，对医院的财务管理以至于经济效益都有显著效果。而医改政策的实 施，和医院会计制度等一系列制度的提出实施，使医院的财务管理工作作出了调 整。为了使医院的经济发展适应社会的发展，必须要正视医院成本管理工作的不 足之处，作出改进创新，这样才能促进医院的整体发展。

一、医院成本管理的意义 医院的成本管理，是指以科学有效的方法，对医院的各项资源进行成 本预算、控制等措施，实现医院经济效益最大化，最终推进社会经济的发展。特 别是在新医院会计制度的背景下，加强医院的成本管理，是深化医改措施的体现， 也是医院运营管理的必然要求。因此，通过医院成本管理的加强，对医院资源合 理的分配规划，能使医院甚至社会的经济发展。

二、医院成本管理中的问题 （一）成本预算不够科学 成本的预算工作是成本管理控制的重要方法。虽然医院工作开展时也 有进行成本预算，但是预算的时候并没有结合市场情况和医院的内部运营综合分析，大部分是根据工作经验或者提交的申请进去预算预批，不具有科学性，容易 造成资源资金分配不均，成本预算工作的性质也没有得到体现。

（二）成本管理体制不够完善 大部分的医院成本管理工作，都只是医院财务系统的一项工作内容， 对成本管理的重视不够，没有完善的成本管理工作体系制度，致使医院的经营没 有合理的成本规划。并且随着经济体制的改革，工作更加复杂，对医院的财务系 统工作造成压力，致使成本管理工作的有效性丧失。

（三）会计队伍专业水平不够 由于管理人员对成本管理工作不够重视，致使医院的会计工作人员专 业水平不够，遇到专业性强的工作时无法保证工作质量。而医院平时的培训和学 习，多数是有关医疗技术的，对财务工作的专业技能和素质不予考虑。致使医院 的成本管理工作停滞不前，对于成本管理的深层次问题不能发现改进，无法促进 医院的经济效益，致使成本管理工作更不受重视等一系列问题。

三、新医院会计制度下医院成本管理工作加强的措施方法 （一）建立完善的成本管理制度 为确保成本管理工作的有效进行，首先要加强工作人员和管理人员的 成本管理意识，并建立完善的成本管理制度。根据国家政策的指导和市场发展的 情况，结合医院的自身情况，确保成本管理制度的合理性和科学性。使会计工作 人员在制度的规范引导下，实现各项工作的成本预算、核算等管理工作，实现医 院资源资金的利益最大化，体现成本管理工作的实效意义，最终推动医院经济的 发展。

（二）提高会计工作人员的专业水平 要提高医院成本计算和管理的水平，首先就要提高工作人员的技术水 平，不仅仅是高层管理人员的水平。定期开展会计工作的学习培训，促进工作人 员的专业技能和素质；
并且加强管理人员对成本管理的认识，促进他们对于成本 管理工作意义的认识，才能促进管理工作的综合有效进行。只有一线的会计工作 人员和高层管理人员的综合水平提升，成本的管理工作效益才能得到提升。（三）加强成本管理工作的信息化建设 信息化发展建设是当前社会发展的重要手段，在医院的一些管理工作 当中也有体现。因此，加强会计工作的信息化建设，能有效提高成本管理工作的 效益，減少误差的存在。利用先进的信息设备，建立一个成本管理工作的应用系 统，综合时代和国家政策的特点，并结合医院自身的经营状况，根据以往成本管 理的预算、控制等工作数据信息，促进会计工作效率的提升，也提高了成本管理 工作的有效意义。

四、结语 新医院会计制度的提出和实施，为医院的财务和成本管理工作都提升 了难度，正视成本管理工作中的难度和问题，结合新医院会计制度的指导，做出 相应的调整和改进，能促使成本计算和管理工作能力得到提高，并不断完善成本 管理制度，为医院的经济效益做出了贡献。因此，加强医院的成本管理工作，并 不断创新，发挥成本管理工作的实效力，使医院各个部门综合发展，提升医院的 市场竞争力，最终促进医院的发展。

作者：杨伟