医院药品采供托管的实施体会与存在问题分析 急救物品药品存在问题

医院药品采供托管的实施体会与存在问题分析

【关键词】 药品；
采供托管；
问题分析 1主要做法 1.1领导重视勇于改革医院将此项改革纳入年度重点工作，大事大抓。先 期到外地学习调研，对本地供应商考察摸底，反复论证，确定改革方案，召开专 题会议、分析原因，解决难题，为改革起到指导作用。

1.3履行协议取得实效医院药事委员组织临床专家及时拟制《医院基本药 品目录》，收录药品1535个品种；
规范药品采供流程和管理制度，消耗明细清楚、 成本支出明白，付款胸中有数。

2实施成效 2.2有利于纯洁队伍预防职务犯罪药材采供改革的实施，其原供应商从80 余家减至2家，降低供应商利润空间，控制临床药材促销中不正之风，达到预防 职务犯罪，纯洁医疗队伍的目的。

2.3有利于合理用药，规范医疗行为避免了利益驱动对医务工作者临床用 药的影响，使得临床诊治工作更加科学、合理，降低患者的医疗开支，提高技术 效益和社会效益。

2.4有利于提高监管加强内涵建设药剂科有更多时间从事临床药学研究， 提高药事管理能力和质量控制水平；
设立临床用药联络员，定期下科加强联系， 了解临床药品动态。监管制度的规范将有效防止药品过期失效、积压。

2.5有利于降低风险减少医疗纠纷协议明确了合作方必须确保药材质量， 承担所供药-材质量问题造成医疗伤害的责任和经济赔偿费用，使医院在临床用 药可能出现事故、纠纷造成损失的风险降到了最低。3存在问题 3.2个别药品存在质量问题一是地塞米松注射液、柴胡注射液经大区药检 所抽样检测含量不合格；
二是临床科室反映部分中药存在疗效不佳的情况，如中 药五灵脂的炮制工艺不合格。

3.3管理制度落实还不够到位一是合作方和部分临床科室不经医院药事委 员会同意，私自采购目录外品种31个。二是引资合作科室药材采供还不规范，有 自行采购药品现象。

3.4合作方能力素质还需提高一是合作方负责人不太熟悉医院药事管理， 工作精力投入不足，作风不够扎实，责任心不强。二是合作方财务人员能力不强， 影响资金结算效率。

4解决措施 4.1兼顾社会效益和经济效益的关系。在合作方确保配送率、配送时限和 药材质量的前提下，续签协议3年，补充配送率不达标和药品抽检查质量不合格 的处罚条款。

4.2及时根据国家、军队医改政策和基本药品目录，调整完善《医院基本 药品目录》，使医院用药“高中低”档品种齐全，临床医生用药选择余地大，适应 不同患者需要。

4.3规范药剂科各项管理制度和工作程序，加强与临床科室、机关职能科 室的沟通协调，强化为临床科室的服务意识，确保药剂科运行更加规范。

药品价格虚高，患者负担过重是社会关注的焦点问题。降低药价，减轻患者 负担，则是医疗行业进行改革的源动力［2］。药房采供托管模式作为一项改革 尝试，已经显现了初步的良好效果，但任何改革都有一个渐进的过程，只要在发 展中才能不断完善。