浅议建设工程项目管理优化管理 流程优化和项目管理

浅议建设工程项目管理优化管理

一、建设工程项目管理优化管理的重要性 工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进 行综合管理以实现项目预定目标，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环 境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、 工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、 环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投資失 误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会 主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效 途径，因此加强建设项目管理优化管理应该成为工程管理者日常工作的重心之一。

二、建设工程项目管理中存在的问题 （1）建设工程项目管理的观念淡薄。目前建设工程项目管理在工程 建设中的积极作用和显著效益还没有完全被社会所认识，许多业主认为只要能够 解决建设工程技术方面的问题，就没有必要聘请专门的项目管理公司来进行管理。

建筑企业只重视建设工程的建造过程，而忽视了真正的项目管理，创造项目产品 的过程只能保证建设工程的功能、特性和质量，却不能保证项目整体的效率和效 益。

（2）建设项目决策者缺乏决策的科学性。决策者在建设项目施工管 理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前 的建设工程项目管理现状说明，这方面做得还是不够，在现实项目管理中花钱买 教训的情况不在少数。还有的项目决策者在决策时并没有倾听别人的意见，同时 决策时也没有从建设项目总体的大局出发，因此在决策时经常会出现决策缺乏科 学性。

（3）项目管理模式比较单一。我国的建设管理高层采用的还是传统 的方式进行生产管理，项目管理人员依然是固定的建制组织，主要的管理模式多数还是传统的设计一招标～建设模式（DBB模式），管理模式比较单一，并且在 实际的项目管理工作中也没有结合公司自身的发展状况，生产和管理不配套，导 致项目的承建单位不能及时拥有一定数量，一定功能的机械设备和其相关的生产 设施，最终，不能发挥最大的效能进行生产创造。

（4）企业缺乏高素质人才，项目管理水平比较落后。在我国的项目 管理企业中，普遍缺乏具有组织大型工程项目管理能力和经验，能够按照国际通 行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行进度、 质量、成本、材料、风险全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。目前的项 目管理人员大多是凭多年的施工经验积累，专业素质相对较低，这就导致了项目 运作的无序性，远远不能满足我国项目管理发展的需要。

三、建设工程项目管理创新的策略 （1）增强项目管理观念，建立完善的法律法规体系。首先必须要转 变建设工程的管理者项目管理的观念，深刻地认识到项目管理在建设工程建设中 的重要作用，使建设管理者都积极采用和推广项目管理。同时建筑市场上的相关 部门还必须要逐步建立与健全有关的法律法规体系，利用法律法规的约束力强制 推行专业的项目管理规范，规定项目管理的范围，并确保执法必严、违法必究， 逐步规范工程项目管理的市场。

（2）建立和完善新的管理模式。首先要对对项目管理体系进行相应 调整，让其具有生产力可调控，适应建筑市场总体发展趋势的特点；
接着要对各 职能部门也应该进行整顿，需要让各部门相互独立，又是一个统一的整体，这样 才能真正的便于各层面的管理，分工合作，条理清晰，不会出现混乱的局面，用 责任制进行人员事物的管理，这样不仅对整体管理强度加大，而且效率也有了提 升。要让科学贯彻整个行业，最后应该学会引进技术，还要会用，这样不仅能改 变施工计划不确切的问题，还能解决其他方面的材料调配，资金链畅通等问题。

（3）招纳项目管理人才，提高项目管理水平。建筑企业必须要建立 一支高素质、高水平的项目管理人才队伍，拓宽人才引进渠道，加强人才的引进 和培养，强化人才的教育与培训，提升项目管理人才的知识水平与能力水平。同 时建筑施工企业应该向工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务 方面的教育，帮助建设工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理 念，能够使项目管理人员使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的 各元素、系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系，提高项目管理水平。最后建筑施工企业还必须要加强复合型人才的培养，尽量使管理人员既 懂管理又懂技术，技术与管理相结合，提高项目管理效果。

建设工程项目管理对于建筑企业的生存与发展具有十分重要的意义， 因此，建筑企业必须要加强建设工程项目管理的优化管理，在最大程度上保证项 目管理的质量，提高企业的竞争力。