3选择科学的绩效考核方法 绩效考核的方法直接影响着绩效考核结果的公平性和 有效性，所以选择科学、合理、符合企业自身条件的绩效考 核方法是极其关键的。当前被广泛认可的绩效考核方法有 360度考核方法和目标管理方法等。360度考核方法是现在比 较受欢迎的考核方法，它是从不同的维度和角度对员工进行 全方位的测评。目标管理方法是很多企业广泛使用的考核方 法，该方法将各项工作制订一个最终目标，然后通过一系列 途径和方法达到该目标。为了强化企业业绩考核的实施效果， 要求企业根据自身的具体情况，详细地进行工作分析，将360 度和目标管理方法相结合起来，制定出科学、为本企业量身 定制的绩效考核方法，对不同岗位的员工采取不同的考核制 度，而不是生搬硬套当今流行的某些考核方法。4加强绩效沟通、反馈 绩效沟通、反馈是绩效管理过程中的一个重要环节，它 主要通过考核者与被考核者之间的沟通和面谈，在肯定成绩 的同时，找出工作中的不足并加以改进。众所周知，在整个 绩效管理过程当中，绩效沟通无处不在，它与润滑剂无异， 能有效确保绩效管理成效的实现。通过绩效不仅可以向员工 传递组织的期望，还可以发现绩效未合格的原因以制定绩效 改进计划和方案，提高企业的经济效益和员工工作的积极性。
除此之外，绩效反馈还为人员职业生涯规划和发展提供可靠 的信息。企业通过实施绩效考核结果反馈机制，能够让员工 发现自身存在的不足之处，以便他们进行针对性培养和锻炼， 提高自身的知识、技能和素质，促进员工个人的发展和成长。
因此，有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。总 之，在知识经济日益发达和人才竞争日渐激烈的今天，人力 资源管理工作在企业中发挥着极其重要的作用，其在一定程 度上影响着企业目标的实现程度。而绩效管理工作又是作为 人力资源管理的核心部分，其在实际运用和实践操作中还不 是很成熟，仍存在着种种需要解决的问题和弊端，这就对企 业人力资源管理工作提出了新的要求。然而，在绩效管理工 作中，即使存在的问题再多再难，只要企业能够对绩效考核 工作予以高度的重视，并结合自身实际情况，不断完善绩效 考核机制和绩效管理体系，就能将绩效管理工作做好，进而 有效增强员工工作的积极性，提高企业经济效益，实现可持续发展的战略目标。
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