[探析软件项目管理中的PERT技术应用]项目管理的软件

探析软件项目管理中的PERT技术应用

软件开发项目管理是软件开发领域的专业性项目管理活动，其成败关 系到整个项目的成败，并影响到企业整体的商誉、市场和盈利能力。所以，软件 企业需要关注项目管理能力的提升。而实现这一目的的重要途径之一就是在项目 管理过程中应用各种技术对软件项目管理质量进行提升，从而确保项目的成功。

PERT技术是软件项目管理中常用的技术之一，主要通过对项目进行整体评估和 进度安排的方式提升项目的可行性以及开发效率，以降低项目风险，确保开发者 的利益。因此，有必要对PERT技术进行深入的研究，从而更好的应用与软件项 目管理，促进软件开发行业的发展与进步。

一、PERT技术简介 PERT技术全称计划评价与审查技术(Program Evaluation and Review Technique)，是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术， 最初是 用于美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开 发的，其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从 某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技 术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计 划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管 理的重要手段和方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活 动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理 者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题 的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。二、PERT技术在软件项目管理中的应用 计划评审技术属于网络计划技术的分支，主要用于项目管理和活动计 划评估，最初是美国为了提升军事项目研发效率开发的计划管理模式，主要以数 理统计为基础，运用网络方法和电子计算机方法进行实施，简称PERT技术。其 基本原理是将一个完整的项目分割成单独的小项目，然后根据小项目间的关系进 行分析，并绘制网络图;再通过网络图分析各项目运行时间和先后顺序，寻找出 项目运行主线，并对项目的每一个环节进行可行性评价，确认项目整体的可行性， 不断修正项目计划，从而达到项目管控和提高成功率的目的。

1.绘制活动分析表 PERT技术的主要操作步骤需要依据项目流程图绘制分析表格，而时 间由三点法确定。三点时间法主要涉及三种时间：最乐观时间，最可能时间和最 悲观时间。

其中最乐观时间为当所有外界影响因素均对项目产生正面影响时， 项目完成的预期时间;最可能时间为当项目正常运行时，完成项目所需的时间， 一般可参考同类项目的运行平均值;最悲观时间为假设项目会遇到比一般项目更 多的不利因素影响时，项目完成最长需要的时间。通过以上分析，最终绘制出活 动分析表。

2.绘制网络图 首先罗列出分割完毕的小项目即单独运行的活动，并筛选出不需要前 提活动运行完毕即可实施的项目，也就是可以在项目初期直接运行的活动，然后 依据这些项目进行紧前活动添加，逐步绘制出网络图。

3.网络时间计算 在时间轴上，时间对应的是点，在网络图上，节点与事件相对应，起 始点表示事件开始，终止点表示事件的完成，中间节点表示该节点所在箭线的事 件过程。根据上述对应关系进行活动的网络时间计算。

4.关键线路与时间差 关键线路为项目最佳运行方案，但是在实际操作过程中总会遇到各样 的影响因素导致不能运行该线路，因此需要寻找最合适线路，而不同线路与关键线路的时间差很大程度上决定了线路的选择，同一个项目可以同时存在多个关键 线路。

5.项目优化 项目优化的目的在于以最低的成本获得最高的项目成果。成本包括材 料成本、人力成本、时间成本和其它成本，因此，需要考虑项目耗资和耗时两个 方面。此外，项目的费用核算可以单独进行小项目核算，也可直接对项目整体进 行成本评估。项目优化的主要途径为成本优化，成本优化的过程为：首先选取成 本最小的关键线路进行实施，然后计算项目如果进行加速运行时带来的人力成本 增加值，最后评估该线路整体成本，如满足预期则确定最终线路，如不能满足预 期值则继续进行线路选取，重复上述步骤。

以上为PERT技术在软件项目管理中主要应用方式和常用管理路线， 在具体的项目管理过程中需要针对具体项目特点进行调整，但是主要目的都是以 最低成本获取最高成果。

三、结语 计划评审技术的应用有助于软件开发的项目管理人员更精确的评估 项目完成时间、更有效的监督项目进展和预期完成质量，属于典型的项目进度控 制方法。虽然PERT技术极大的促进了软件项目管理的质量，降低了软件开发风 险，但是依然需要看到在该技术引入软件项目管理中后，容易对软件开发项目造 成一定程度的专业性影响，如为了追求更低的成本和更快的工期，可能需要牺牲 一部分软件附属功能，虽然不会对软件开发主体造成损害，但是可能会在一定程 度上降低软件的用户友好度和使用舒适度，这些需要项目管理者正确把握该技术 的应用尺度，不能一味追求利益而导致软件质量的低下。作为工程技术人员，应 该对计划评审技术的应用研究应继续深入，探索更为合理和有效的引入方式，在 不损害项目预期目标的前提下，提高项目质量和降低项目成本，为软件开发领域 的进步做出贡献。

作者：宋洪恩 来源：商品与质量·消费视点 2013年9期