研究财务会计在企业管理中的重要地位和提升方法|财务会计

研究财务会计在企业管理中的重要地位和提升方法

一、财务会计在企业管理中的重要地位 1.财务会计为企业的经营发展提供保障 对于企业而言，要想获得长远发展，就必须重视财务会计在企业管理中所 起到的重要作用。在企业管理中，企业管理者想要了解企业当前的经营发展状况， 最值得信赖和依靠的信息就是财务会计所提供的财务信息。也就是说财务会计能 够将企业的经济状况如实的反映给企业管理者。企业管理者只有实际的了解到企 业的生产经营状况以及可用资金，才能够在此基础上制定企业的发展战略和发展 规划。例如某制造企业近几年发展势头迅猛，企业资本逐年增加，为了寻求更好 的发展，这家制造企业想要兼并同一类型的另外一家制造企业，那么在此之前， 作为企业的管理者就需要了解自身企业的财务状况和市场环境，衡量自身是否有 能力“吃”下这一块“大饼”如果企业资金无法支持“兼并”活动，企业就需要放弃这 项发展规划，反之，企业资金充裕，能够为“兼并”另一家企业提供给强有力的资 金支持，那么就可以制定具体的实施计划。由此可见，财务会计在企业管理中的 重要性。

2.财务会计能够为企业降低成本 众所周知，随着我国经济的迅速发展，企业竞争日益激烈，企业如果想要 获得长远发展，就必须加强管理，将财务会计在企业管理中的优势发挥出来，不 断强化财务会计的职能。在企业管理中，财务会计不仅能够为企业管理者提供企 业当前的财务信息，还能够通过有效的方法和手段为企业降低成本。因为企业财 务会计系统性比较强，又存在精细化的特点，在很多业务中财务会计都占有主导 地位，企业的大部分业务开展都是根据可靠地财务信息进行分析的，从成本以及 效益角度来决定这项业务是否需要开展。财务会计可以直接用数字标准开衡量企 业某项业务的具体指标，设置一定的额度要求业务人员去完成，企业还可以根据 这个具体的指标为依据，为企业降低经营成本。而对于企业管理者而言，也可以根据财务会计提供的数据对企业的经营发展状况进行分析，不断加强对产品的成 本监控金和企业产品创新，节约企业的生产成本。与此同时，为了降低企业成本， 根据财务会计提供的信息，企业可以在工资方面、考勤制度方面等加强管理，减 少人资成本的投入。

3.财务会计有利于保证企业的财产安全 在企业管理中，财务会计的重要作用不仅仅表现于资金的使用上，还表现 在对企业的各项财产物资的保管和监督使用上。对于企业而言，如果想要良好的 发展，就必须具有一定的经济基础，所以企业的物质资产在企业的生产和经营过 程中至关重要。明确财务会计工作，不仅仅是要建立健全企业的财产管理考核制 度，还要完善企业物资的进出、转移、领用等手续，及时做好物资财产的变更登 记，同时为了防止企业财产遭受不明损失，还要定期对企业的物质资产进行盘点， 这样做，不仅能够随时掌握企业物质资产的流动情况，还能够直接找到相关的物 质资产管理的负责人，避免出现企业物质资产流失，但是问责不到人的情况。这 种做法对于保证企业的财产安全至关重要。在企业的管理中，任何一个部分在企 业的发展中都起着十分重要的作用，而财务会计本身作为企业中与各个部门联系 密切息息相关的部分，在企业的经营发展中起到的重要性作用更是不言而喻。总 而言之，财务会计师企业发展的基础，直接关系着企业的将来发展。因此，作为 企业经营管理者必须重视财务会计在企业管理中的重要地位和作用。

二、企业财务会计存在的问题 1.企业经营管理者对财务会计缺乏足够的重视 我国的大部分企业领导者对于财务会计管理工作都缺乏足够的重视，这就 导致企业的财务会计工作流程、操作程序过于表面化。有的企业领导者对于财务 部门的要求相对比较简单，只要每个月按时上交企业财务报表就可以了，对于财 务会计具体的工作内容并没有明确的要求和指示。甚至有些企业因为一些特殊的 原因，要求相关财务人员编制虚假的含水份的财务报表，以此来达到自己目的。

这些行为对于企业的经营发展而言，无疑是让其“慢性自杀”因为在企业经营管理 中，只有企业经营管理者了解真实的财务数据信息，才能够对企业当前的经营状 况有所了解，才能够针对当前现状制作适宜有效的战略发展规划。反之，如果这 些财务会计信息存在虚假情况，那么企业管理者根据这些虚假信息所作出的决策 和企业战略发展规划也一定是不正确的，这对于企业的发展极其不利。出现这种 问题的原因主要是因为总公司对于分公司的任务考核标准不明确，还有就是分公司的企业管理人员对于自身的位置缺乏科学的认识，往往为了实现自身利益最大 化，选择做假账应付上级。因此，作为企业管理者必须要对企业真实的财务信息 进行全面的了解，通过真实有效的财务数据分析了解企业的全面发展经营情况， 并以此为根据指定有效的发展战略规划，绝对不可以为了一时“政绩”的好看，就 指使财务会计人员编制虚假财务信息。

2.企业财务会计人员水平不高 在我国很多企业中的财务会计人员对于企业的经营管理状况和企业所发 生的经济活动很少参与和了解。他们只是对所得到的会计书记进行加工、整理和 简单的分析，这就导致他们很难发现企业开展的经济活动中所存在的财务问题， 就更别提找出相应的对策和解决的办法了。还好有一部分财务会计人员虽然业务 知识比较熟练，但是却缺乏较高的素质，他们总认为只要做好自己部门的事情就 可以了，其他部门的事情与自己没有关系，没有必要花费时间和精力去关注，这 对于企业员工的发展是不利的。除此之外，还有一些企业对于财务人员的聘用要 求比较低，并没有明确的规定和限制。甚至很多企业的财务会计都是企业管理者 安排亲近信任的单人，这就导致在财务会计岗位上出现一些文化水平低、专业水 平不高、业务处理能力差的人。并且由于这些人员并没有经过系统性的正规性的 财务培训，他们很难坚持财务原则，对于一些违法行为并不制止和揭发，这都直 接影响了财务会计信息的真实性。

三、提升财务会计在企业管理中地位和作用的方法 1.创新企业的财务管理观念 在企业管理中，作为企业管理者必须创新企业的财务管理观念，对财务会 计工作足够的重视，提升财务会计在企业管理中的地位，以此来促进企业更好的 额发展。首先作为企业管理者制定的财务管理理念必须要符合新时期的企业机构 应发展需求，用全新的眼光和创新性的思维对企业进行管理，并针对性的采取具 体的措施方法保证企业的长期发展。其次，企业管理者要善于运用财务信息为依 据指定企业发展战略和企业发展计划，保证其决策是依据真实有效的财务信息实 施的。同时企业需要建立一套适合企业自身实际经营状况和特点的财务数据系统， 并更据反映的财务信息以及市场环境的变化情况，不断调整企业的发展方向，让 企业更好的发展下去。最后企业经营者要注重企业财务会计人员的监督职能，设 立独立的审计部门，监督财务会计人员的工作，保证其财务信息的真实有效性， 一旦发现存在做假账的情况，坚决不予姑息，对于此类财务人员必须进行严厉处罚。总而言之，最为企业管理者只有创新企业管理理念，提高财务会计在企业管 理中的地位和作用，为企业制定更准确的市场定位，力求生产出来的产品更加符 合市场的的需求，实现企业利润最大化，促进企业的良好发展。

2.建立高效的财务会计队伍 在社会主义市场经济体制下，企业发展的最终目标是实现企业利润的最大 化。为了实现这一目标，必须依靠企业的经营管理战略。而在企业经营管理中， 最为重要的资源就是人力资源。因为企业的所有措施最终都要落实到人身上，都 需要依靠企业的内部员工股来实现。因此，对于企业的财务会计，不仅仅要从降 低企业成本来出发，还应该以企业的长远发展目标为主，灵活的运用企业资金促 进企业发展。

在企业财务会计人员方面，首先企业管理者要严格把控“招聘关”坚决避免 “关系户”和“拉人情”的现象出现，对于一些想要“走后门”的人员一定要拒绝，防 止文化水平高、不具备财务专业知识的人出现在财务会计岗位上，同时不要任人 唯亲，选择自己亲近和信任的人担任财务会计工作，而是要根据岗位职责和岗位 具体要求，选择学历水平高、专业知识强、业务处理熟练的人来担任财务会计工 作。其次要加强企业内部财务会计人员的学习，增强他们的专业技能和业务处理 能力，例如可以定期举办企业内部财务培训，聘请实践经验丰富且理论知识比较 强的专业人士进企业授课或者为企业财务人员创造学习机会，外派他们出国深造 学习或者到企业规模比较大，财务管理水平比较高的企业去学习经验，还可以鼓 励企业财务人员参加相关财务职称的考试，例如中级会计师、高级会计师、注册 会计师等。最后企业还要加强财务会计的职业素养，提高财务人员的素质，作为 企业的财务人员不仅要要具备较高的专业水平，还需要具备良好的个人素养，在 做好自己本职范围内的工作之时，还要相对了解企业其他各部门的信息，以便在 以后的工作当中更好的沟通和交流，同时也能够为企业的发展提供更有效的建议。

四、结论 综上所述，在企业管理中，财务会计工作的地位和作用的重要性不言而喻， 它对于企业的当下业务开展以及企业的长远发展都有着巨大的影响作用。

作者：陆灵伟（苏州大学应用技术学院）