信息企业人力资源管理体系的创新_企业人力资源

信息企业人力资源管理体系的创新

在信息产业不断发展的背景中，信息企业提升自身市场竞争力的需求 越来越迫切。在信息企业中，人力资源管理体系占据了一定的地位。随着时代的 发展，传统的人力资源管理体系逐渐暴露出一些问题，对于信息企业而言，创新 人力资源管理体系具有一定的现实意义。

一、人力资源管理体系构建体系 人力资源管理体系是由以下几种要素组成的。

(一)人力资源管理的职能 人力资源管理职能主要包含以下几种：
1.人力资源管理的基本职能 在企业中，人力资源管理的基本职能包含薪酬管理、岗位管理以及绩 效管理。其中，薪酬管理决定着企业管理质量，为了提升薪酬管理质量，需要对 企业实际支付能力、企业实际发展水平等影响因素进行充分考虑。在人力资源管 理中，岗位管理属于基础环节。岗位管理中主要包括岗位分析、岗位人员的管理 和评价等。在人力资源中，绩效管理是指对员工的工作业绩进行评定，为了保证 评定结果的合理性，需要通过合理的评价体系来实现。在人力资源的各项基本职 能中，合理把握绩效管理的难度最高[1]。

2.人力资源管理的战略职能 就企业而言，战略职能会对人力资源管理水平和质量产生决定性作用。

战略职能主要包含文化管理、流程管理以及组织管理等多项管理内容。文化管理 有效性的提升能够提升员工对企业的认同感，进而为企业做出更多的贡献。流程 管理是指对员工职业发展过程的整体性管理。组织管理是指运用组织的视野实施 人力资源管理。3.人力资源管理的关键职能 在人力资源管理中，关键职能是指知识管理职能和成长管理职能。其 中，知识管理职能会对员工知识价值的发挥产生一定的促进作用，进而促进整体 创新能力的有效提升。成长管理职能的作用是促进员工职业发展能力的提升。

(二)人力资源管理的战略 在企业的整体发展战略目标中，对人力资源发展的目标、方向以及价 值等相关人力资源管理的一种整体设想。对于企业而言，进行战略规划具有一定 的现实意义，合理的战略规划能够对企业发展战略的实行产生一定的促进作用， 进而促进企业良性发展的实现。

(三)人力资源管理的核心 人力资源管理的核心是指价值链管理。价值链管理中主要包含以下几 方面的内容：第一，人力资源管理创造价值的分配情况，在企业中，创造价值的 分配主要体现在员工的实际薪酬待遇中;第二，人力资源在企业发展中的实际价 值地位;第三，人力资源管理中创造价值的实际大小。为了更好地对价值进行判 断，需要选择适宜的评价方法进行评价。价值链管理质量的提升会对人力资源管 理合理性的提升产生相应的促进作用[2]。

二、信息企业人力资源管理体系的创新 信息企业人力资源管理体系的创新有利于促进信息企业的良性发展。

对于信息企业而言，人力资源管理体系的创新主要表现在以下几方面：
(一)信息企业人力资源管理职能的创新 对信息企业人力资源管理职能进行创新的目的是提升信息企业在市 场中的竞争力，促进自身的良性发展。随着信息产业结构的不断调整，创新信息 企业人力资源管理职能具有一定的必要性。

1.信息企业应该对自身人力资源管理观念进行创新 就信息企业而言，人力资源管理体系的创新是一项系统性工程。为了 保证人力资源管理体系创新的顺利进行，创新人力资源管理观念具有一定的必要 性。这种创新应该使信息企业的人力资源管理更加符合时代需求，在部分信息企业中，存在着不合理控制人才的现象，这种不良现象对信息企业的形象产生了不 良影响。在创新自身人力资源管理体系的过程中，应该充分认识到人力资源管理 的社会化属性，通过对信企业人才的适度管理，使得员工更加认同信息企业，进 而为企业创造更大的价值[3]。

2.信息企业人力资源管理中的新职能 在信息企业中，传统的人力资源管理职能主要包括成长管理、知识管 理、流程管理、文化管理、薪酬管理以及岗位管理等。为了通过人力资源管理体 系的创新促进信息企业市场竞争力的提升，应该在对传统人力资源职能进行加强 的基础上重视新职能相关作用的发挥。在信息产业逐渐发展的背景中，信息企业 的数量和规模都发生了显著的变化，信息产品在市场中的竞争水平决定了信息企 业的实际竞争能力。对此，信息企业应该对人力资源管理体系中的创新职能、监 督职能等相关新职能加以重视。就创新职能而言，信息企业人力资源管理者首先 应该注重自身的创新性培养，进而促进信息企业中员工产生创新倾向，通过信息 企业整体创新能力的提升，使得信息企业自身市场竞争力发生显著提升。相比之 下，监督职能这种新职能的作用是对信息企业的日常运行进行有效监督，进而促 进信息企业的良性发展[4]。

(二)信息企业人力资源管理战略的创新 在信息企业中，进行人力资源管理战略规划会对信息企业的整体发展 战略的实施情况产生相应的影响。为了保证信息企业人力资源管理体系创新的有 效性，应该根据信息企业的特点制定统一的人力资源管理战略规划，在符合信息 企业整体发展战略的基础上，促进信息企业市场竞争力的有效提升。

(三)信息企业人力资源管理措施的创新 信息企业人力资源管理措施的创新主要包括以下几方面：
1.建立合理的选聘系统 员工是信息企业的基础。为了提升信息企业的市场竞争力，应该从招 聘员工、人才选拔等多个方面的合理调整使得信息企业的选聘系统更加合理。通 过员工的选聘合理性的提升，实现信息企业人力资源管理体系的创新。以员工招 聘过程为例，信息企业应该转变原本的招聘方式，可以在招聘信息中将自身优势 一一罗列出来，吸引到更多优秀的人才。2.对吸引、留住人才的方式进行调整 当人才进行信息企业之后，信息企业的主要任务转变成利用相关方法 留住人才。在信息企业中，通过提升薪资的方式留住人才的方式较为常见，但不 同人才的需求不同，提升薪资方式较为片面，这种方法有时很难发挥良好的吸引 人才作用。对此，信息企业可以从加强文化管理等方式，使人才更加认可信息企 业的企业文化，通过认同感的提升，促进人才对信息企业忠诚度的提升。这种做 法可以使信息企业的人力资源管理体系变得更加合理[5]。

1.注重员工潜能开发 相对于其他企业而言，信息企业中员工面临的压力更大。在这种情况 下，信息企业中的管理人员常常遇到人手不够的现象。这种现象从一定程度上反 映出信息企业员工理念的不合理性。在不能增加员工数量的情况下，信息企业应 该注重对员工潜能的开发，进而促进员工工作效率的提升。员工潜能的开发与员 工在信息企业中的工作环境、团队精神等相关因素有关。为了更好地开发员工的 潜能，信息企业应该对这些影响因素进行合理控制[6]。

结论：
随着我国产业结构的飞速发展，信息企业面临的竞争压力越来越大。

近年来，信息企业提升自身市场竞争力的需求越来越显著，对此，创新人力资源 管理体系具有一定的必要性。通过人力资源管理职能、措施以及战略的创新，促 进信息企业的良性发展。

作者：谢玮 来源：新经济 2016年9期