改进基层机关事业单位绩效考核的策略:基层员工绩效考核

改进基层机关事业单位绩效考核的策略

一、基层机关事业单位绩效考核评估现状 基层机关事业单位是与群众联系的直接窗口，其工作绩效决定着政府行政 绩效，决定着百姓对政府的满意度。我国基层机关事业单位绩效考核现存的问题， 主要有以下几个方面：
1、服务意识不足，事业责任心不强。工作中不能很好地摆正自己与群众 的位置，总觉得高人一等。

2、考核标准过于笼统。目前，我国大体把“德、能、勤、绩、廉”五个维 度作为公务员绩效考核标准，但是在实际操作中，每个人的工作岗位不同、工作 职责不同、工作标准不同等，仅仅以“千人一表”来考评所有职位，使得评估程序 很难做到公平、公正。

3、考核程序流于形式，民主化、公开化程度不高。我国基层机关事业单 位部门从事人事工作的人员缺乏专业知识和技能，对行政人员的考核是在缺乏相 互交流的情况下进行的，致使考评主体与被考评者之间信息不对称，这就造成考 核结果失真，使绩效考核程序流于形式。

二、基层机关事业单位考核制度中的问题成因分析 1、考核标准单一，量化困难。比如，有些单位绩效考核重经济指标，往 往忽视了个人素质、文化道德、民生、社会公平等方面的综合评估。而素质、道 德等偏抽象、偏主观的考核项目又往往难以量化。

2、岗位职责区分不明，考核目的难以实现。比如，没有对政务类和业务 类公务员进行区分。政务类工作人员主要承担着行政决策、行政指挥的重大职责，在贯彻党和国家的路线、方针和政策方面起着决定性作用。而业务类工作人员主 要负责执行相应的行政政策，从事具体的行政管理工作，履行相应的行政责任。

因此，应该根据他们的岗位职责加以区分。否则，设置相同的考核目标、标准及 方式，将不能实现对其工作绩效的考核目的。

3、考核过程易受人为因素影响。我国历来比较重视“人情关系”，在这种“人 情关系”观念浓厚的氛围下，绩效考核应具备的客观标准就被主观臆断所取代， 成为左右评估的主要因素，而现代绩效评估理念：工作绩效、科学考核、群众评 价、法治管理等就很难深入人心。

4、职工对绩效考核的认识不准确。目前的做法往往是重管理、轻考核。

原因是我们常常会将绩效管理和绩效考核的概念放在一起，但是绩效考核只是绩 效管理的重要环节，也是不可或缺的一部分。只有通过绩效考核，才能准确衡量 管理工作的效果，发现绩效管理过程中存在的问题和不足，并有根有据地改进管 理方法和提高组织绩效。

5、缺乏科学的绩效考核指标体系。在一定程度上，基层机关事业单位的 绩效考核指标体系还没有形成方向性和关联性一致的绩效目标与指标链。往往是 只以班子或者团队为整体进行考核。他们的工作作风、工作态度以及所处地方的 社会风气的好坏，将直接影响到考核结果的真实性。

三、基层机关事业单位绩效考核的改进策略 1、建立完善的绩效考核体系。建立完善的绩效考核体系是绩效管理在人 力资源管理中的具体实施，是绩效管理中最核心的部分之一，因为绩效考核的效 果直接关系着绩效管理的成败。所以，各单位应当根据自己的实际情况，建立多 层次的绩效考核体系，并按照公正、公平等原则为本单位设计绩效指标考核系统。

2、构建科学的评价标准。能量化的尽量量化：首先要检查职能部门工作， 哪些工作可以量化。很多职能部门的工作目标都可以量化，这时直接量化就可以 了。不能量化的尽量细化：作为一些职能部门岗位来说，工作繁杂琐碎，无法确 定其工作核心是什么，不好量化，而且量化了也不一定做到全面、客观。此类典 型职位包括办公室主任等。碰到这种情况，我们可以采取目标细化的方式：首先 对该职位工作进行盘点，找出该职位所承担的关键职责，然后运用合适的指标进 行量化。这样，经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作。不能细化的尽量 流程化：职能部门有很多岗位，工作比较单一，往往一项工作做到底，这种工作用量化、细化好像都无法准确地衡量其价值，如会计等。针对这种工作，可以采 用流程化的方式，针对每一个流程，我们都可以从多个维度来衡量，对评价标准 我们还可以列出相应等级。

3、营造有利于绩效考核的社会环境。针对基层机关事业单位工作的特殊 性，我们要树立以民为本、为人民服务的思想，坚持从群众中来，到群众中去的 工作方法。加强职工服务社会、服务人民的思想理念，彻底摒弃有权利就高高在 上的错误思想。

4、强调激励管理的参与性，增强职工的工作热情。基层机关事业单位绩 效考核的创立为激励机制的运用提供了依据。考核达到一定标准的职工就有更多 的机会，使之发挥更大的作用，更好地服务于民，这样增强了职工的工作热情， 提高了合作意识和办事效率，更重要的是人民的满意度上去了。

综上所述，基层机关事业单位绩效考核制度尚不够完善，我们要根据实际 情况调整与完善，从而提升基层机关事业单位人力资源运作效率，并建立高效廉 洁的服务型机构。

作者：钟文新