【论项目管理中的经验】论项目管理的重要性

论项目管理中的经验

一、影响工程质量的因素 (一)人员因素。工程项目中，施工人员是个多方面人员，既是决策者，也 是管理者，也是操作者，施工管理人员与施工人员要贯穿施工整个过程，因此， 施工人员的管理素质、文化素质、技术素质、身体素质、职业道德等，都会对施 工质量造成影响。

(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、构配件等，工程材 料的选择是否合理，是否合格，是否通过研究检测，在施工中是否使用得当，都 会对施工质量造成影响。

(三)工艺因素。工艺因素只指施工的计划方案与施工的技术是否先进， 操作方法是不是正确的，施工的顺序与流程是否合理，都会对施工质量造成影响。

(四)环境因素。环境因素是指工程技术环境、地质环境、气象环境、 施工面积大小、防护措施、照明通讯、地下管线、附近建筑物等都会对施工质量 造成影响。

二、预防控制的方式 有了这些会对施工质量造成影响的因素，我们该如何进行预防控制呢 以下将会说明预预防控制的方式：
1.施工前的准备：我们应发挥想象，猜想哪些地方有危险，或者会出 现什么问题。同时做出一系列的预防措施。例如：给工人开设安全教育课堂、对 材料进行严格检查、对施工方案进行审核，现场管理人员对施工技术人员进行监 督、在施工场地外放置警示标志标牌等;将机械、材料进场并放到指定位置，做 好检验。

2.施工中的质量控制：在施工过程中，要点是控制施工的整个过程， 重点控制每道工序的质量，它有一下几个要点：工序交接的时候要检查;要对施工的质量做一定的防范工作，出现问题要有解决的方法;施工项目要有良好的方 案;技术措施要进行全面的交底;图纸会审要做好记录;配置材料之前要做好实验， 隐蔽工程要做好验收;计量器具做好校正与复核工作，设计变更要做好手续工作;
钢筋代换要根据规范进行;质量处理要进行复查;成品要做好保护措施;质量控制 要做好否决;质量文件要保存档案。

3.施工后的质量控制：在施工过后，对质量的控制包括：组织好质量 实验工作：做好竣工验收工作，对资料进行自检和初步验收;按原先的规定对完 成的分项、分部、分单位进行质量评定;组织竣工的验收工作，把档案资料整理 齐全。

要完成这些方式也要一些要求，如下：
1.按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针和目标，坚持“质量 第一、预防为主”;
2.坚持“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控 制;
3.满足工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和顾客的要求;
4.所有的施工过程都应按规定进行自检、互检、交接检，隐蔽工程、 指定部位和分项工程未经检验或评为不合格的，严禁转入下道工序。

三、工程项目进度的管理 (一)影响工程项目进度的原因：
1.行政上的影响。这与政府与上级建设主管部门、设计单位、业主代 表的协调有关，如果工程项目的决策一旦出现分歧，会对工程进度造成影响。

2.原材料供应的影响。施工过程中需要很多材料、机械、设备、配件， 如果事先不准备齐全、材料施工的过程中突然发生材料不足的现象，或者配置不 到位，都会影响工程进度。

3.资金的影响。工程项目要顺利完成，必须有足够的资金作为保障， 如果资金不到位，将会极大的影响工程进度。4.人员分配的影响。在施工中，人员分配不合理，出现工程部分人员 太多，浪费施工成本，部分人员不够不能满足施工进度要求，也会影响工程进度。

5.施工环境的影响。在施工过程中，水、地、天气及周围环境条件的 不同都会对工程进度造成影响。

(二)工程项目管理的原理。在工程项目开始之前，需要做好详细编制 与计划，然后组织专业的施工队，同时做好项目安排与人员配置，施工材料与设 备都要按施工的要求全部做好准备;在施工是没一道工序都要有专门的负责人进 行记录、检查、验收并反馈给上级负责人，以便上级根据反馈的结果进行下一步 的安排计划;现在项目工程的辅助工程通常由计算机完成，因此就需要用到网络。

(三)工程进度管理方法。要做好施工前的技术、人员、物资、设计等 准备工作，准备工作做的充分，资源能调配的合理到位，才能使项目施工进度得 到保证;提前做好一份好的施工计划，好施工计划是首要的工作，可以提高施工 效率，节约资源，给施工人员有合理的工作空间;对工作计划不光要制定好，在 施工时更要严格执行;在对进度进行控制中，要做好跟踪检查工作，要求每项进 度尽量在原定计划中完成，如果不能按原计划完成，就要分析找出原因，再进行 有效的变更与控制。

在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。应 该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以 包代管或以包不管”的现象。对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制， 必须列人过程管理的节点。

一切现场施工人员和管理人员，依照其所从事内容，要审查其安全操 作认可证，持证上岗;所以管理人员和操作人员都要和项目部签订安全协议，向 项目部做出愿意遵守施工安全的保证;安全生产责任落实情况的检查，应认真， 详细的记录;同时施工现场的管理及操作人员必须具有劳动手续，正式签订劳动 合同，对新入场合同工。临时工应完成三级教育;进入现场的施工人员应戴好安 全帽，无关闲杂人员不得擅自进入施工现场，并设立门卫，在施工场地周围砌筑 围墙，在围墙上贴上各种警示标语、安全制度等。

在施工现场上，难免有时候会发生一些事故，遇到事故我们应马上处 理：事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图 等手段对事故现场进行勘察，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事故，从直接原因入手，逐步深 入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任 人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，对相关的责任人进 行严肃处理;为防止事故的再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动 条件、作业环境和提高技术水平放在首位;对广大施工人员进行现场教育，使他 们吸取教训，遵守操作规程，做好安全防护;对于事故中的伤亡人员要妥善救治， 并按照规定对其进行安置。

在工程开工前和施工过程中，应随同施工组织设计，向参加施工的职 工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道在什么时候、什么作业应当 采取哪些技术措施来保证施工的安全性;施工项目的技术管理人员在施工过程中 要随时手机安全技术措施执行情况的原始技术资料。在工程收尾时，整理施工全 过程的安全技术资料，归档成册，以便于今后从事同类工程时借鉴。

还要改进建筑安全管理监督办法：一是动态跟踪抽查与专人定点负责 制相结合的办法，为该工地指定一名安检员，负责对该工地的安全监督交底、平 时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地文明施工、安全防 护水平的评定，则由领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态 打分的评定方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企 业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。

四、工程项目中的安全管理 建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针， 这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年 来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障， 如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。

1.施工现场进行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2 米，并保证围墙牢固整齐;设立门卫及门卫制度;进入施工现场必须戴安全帽及佩 戴工作组。

2.现场要将安全标志总平面图挂上，并在工地上设置安全标志。

3.现场材料、机械、设备等施工用品要放置围墙内指定位置出，并且 设置标识标牌，用东西围上，高度不超过2米。4.现场电器必须接地线、零线，一个配电箱只能供一台电器使用，不 准私自接线;不使用时必须断电，将配电箱关上，电器出现故障时，要关闭电源 才能进行修理。

5.现场坑洞、临边等必须设置各种限制保修装置，任何人不得擅自拆 除或移动，如遇施工需要移动时，要经过工地负责人的同意并采取相应临时安全 措施。

6.各种施工工种，都应有各自的技术证书，并且进行检查。

7.塔吊作业时有足够的工作场地，起重臂杆起落及回转半径内无障碍 物，夜间作业应有充足的照明设备;遇到6级大风、大雪、大雾等恶劣天气时，应 暂停作业，严禁使用塔吊进行斜吊、斜拉和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物;
每隔一星期检查一次塔身是否是直的。

通过这次论文让我了解了项目管理是个多元化的管理，其中指定安全 生产的各项规章制度，在实际建设中加强安全检查工作，使全体工作人员具备安 全生产意识，技术整治安全隐患，就能大量减少工程施工中的安全事故，使工程 施工顺利进行。

作者：陈明 来源：人间 2016年13期