工程管理措施有哪些【建筑工程管理应用优化措施本科论文（共6篇）】

建筑工程管理应用优化措施本科论文（共6篇）

1建筑工程管理现状分析 在建筑工程管理工作中，还存在一些难以解决的问题，影响着建筑工 程管理工作的可靠性与优化性。

第一，建筑工程管理部门为了提升自身经济效益，一味的控制工程施 工成本，减少人力资源成本、原材料成本等，导致建筑工程施工质量与安全性降 低。同时，建筑工程管理部门中的管理人员较少，经常出现一个管理人员负责多 个部门事务的现象，难以及时发现建筑工程中存在的问题，也无法采取有效措施 解决问题，导致建筑工程管理工作质量与可靠性降低。

第二，我国多数建筑工程管理人员不重视技术应用情况，不能建设高 素质人才队伍，在实际工作中，不能聘用专业素质较高的工作人员，导致建筑工 程施工队伍与技术团队的专业能力偏低，在实际工作中，不能全面提升建筑工程 施工质量。同时，一些建筑企业中缺乏管理专业人才，导致建筑工程管理水平降 低。

第三，缺乏安全管理观念。部分建筑工程管理人员在实际工作中，还 没有树立正确的安全管理观念，不能做好应急处理工作，也无法在施工之前保证 施工安全性。例如：在建筑工程高空作业中，管理人员不重视施工人员的安全防 护情况，不能根据相关规章制度做好安全防护工作，同时，管理人员没有与安全 监督工作人员相互合作，不能利用安全监督方式及时发现其中存在的各类问题， 导致建筑工程管理工作质量与工作效率降低，甚至会导致施工人员失足摔落，难 以提升施工人员的安全性。

第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部门还没有制定完善 的施工管理制度，不能根据建筑工程施工管理要求开展相关活动，无法利用激励制度、责任制度、监督制度等约束施工人员的行为，也难以规范施工管理人员的 工作方式，导致建筑工程施工管理工作效率降低。同时，建筑工程管理部门不能 做好相关管理工作，会导致出现违章作业的现象，影响着建筑工程的长远进步。

第五，在建筑工程管理过程中，一些工作人员不能利用现代化工作方 式开展相关管理工作，无法提升建筑工程管理质量，难以优化其发展体系，无法 解决其中存在的问题，甚至影响着建筑工程管理工作的可靠性，难以提升其工作 质量。

2建筑工程管理优化措施 在建筑工程管理过程中，相关部门与工作人员需要制定完善的管理制 度，创新管理方式，优化建筑工程管理体系，保证可以提升建筑工程管理工作质 量。具体措施包括以下几点。

2.1制定完善的建筑工程管理机制 在建筑工程管理工作中，相关部门必须要制定完善的建筑工程管理机 制，保证可以提升建筑工程管理工作的可靠性与完善性，提升其工作质量。首先， 建筑工程管理部门需要全面分析国家相关规定，规范管理流程，根据现代化建筑 工程施工质量要求，对施工质量进行管理。其次，在工程开始之前，必须要对原 材料的质量进行审核，做好技术交底工作，保证所有施工人员都能重视施工质量。

再次，建筑工程管理人员需要根据建筑进度与安全性管理工作要求开展相关活动， 优化建筑工程管理体系。最后，相关部门必须要制定完善的责任制度与激励制度， 保证可以更好的划分各类工作职责，减少实际工作中存在的各类问题，提升建筑 工程管理工作质量。

2.2加强建筑工程重要管理环节管理力度 在建筑工程管理工作中，相关部门必须要重视薄弱环节的管理，保证 可以提升其工作质量。一方面，建筑工程管理人员需要意识到薄弱环节的管理与 工程经济效益之间的关联，并对薄弱工程进行全面规范，保证其质量符合相关规 定。同时，相关部门还要强化施工成本控制工作力度，科学分配建筑工程资金， 并对其进行合理规划。另一方面，建筑工程管理部门需要保证施工安全性，做好 施工安全管理工作，在提升施工人员人身安全的情况下，提升施工工作速度。

2.3建设高素质人才队伍建筑工程管理部门必须要建设人才队伍，为建筑工程管理工作提供良 好依托。首先，要聘用专业素质较高的工作人员，要求其具备一定的工作经验， 并逐渐提升其工作效率。其次，建筑工程管理部门需要阶段性的对人才进行专业 知识与先进技能的培训，保证其可以掌握更多的施工技能与安全知识，避免出现 施工 质量与施工安全问题。同时，还要对其进行思想政治 知识的培训，全面提升其综合素养。最后，建筑工程管理部门需要制 定完善的责任制度，将建筑工程管理工作分为几个责任区域，一旦出现建筑质量 或安全问题，就要对区域负责人进行严格的惩罚，保证可以提升建筑工程管理工 作质量。

2.4积极应用现代化信息技术 建筑工程管理部门在实际工作中，必须要积极应用现代化信息技術， 提升建筑工程管理工作质量。首先，相关部门需要积极引进计算机软硬件设备， 保证可以为建筑工程管理工作提供便利。同时，还要建设计算机数据库系统，以 便于对建筑工程各类信息数据进行管理与控制。其次，建筑工程管理人员在实际 工作中，必须要制定完善的软件开发制度，无论是招投标阶段还是竣工阶段，都 要对其进行信息化管理，保证可以提升建筑工程管理工作效率，减少其中存在的 各类问题。

2.5创新建筑工程管理方式 建筑工程管理部门需要对自身管理方式进行创新，保证在实际管理工 作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并对其进行全面的优化，提升管理工 作质量。首先，相关管理部门需要树立正确的管理观念，利用人性化管理方式开 展相关工作，摒弃传统的管理模式，并积极创新建筑工程管理模式。其次，相关 管理人员必须要利用科学的管理方式，在提升建筑工程管理工作质量的情况下， 积极开展各类管理活动，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科学性与 合理性的情况下，增强建筑工程管理可靠性。同时，还要制定完善的激励制度与 责任制度，一旦出现相关问题，就要对负责人进行严格的惩罚，保证其工作质量 符合相关规定。最后，建筑工程管理部门需要制定规范化的管理机制，全面分析 建筑工程管理情况，并对其进行有效的规范，满足现代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理质量。同时，相关部门还要针对建筑工程管理工作现状，积极 开展各类分析工作，逐渐提升其工作效率。

3结语 在建筑工程管理工作中，管理人员与相关部门必须要制定完善的管理 方案，创新管理行为与管理方式，逐渐优化其工作体系，在增强其工作效果的情 况下，达到预期的管理目的。

作者：钱能军 第2篇：土木建筑工程建设的现场施工管理 随着我国国民经济的迅猛发展，各地建筑工程项目日益增多，而建筑 工程建设的关键就在于做好土木工程的施工。众所周知，土木工程施工项目涉及 面较大、环节众多，且十分繁琐、复杂，现场施工管理质量的高低会对建筑工程 项目的整体建设质量造成较大的影响，也会关系到整个工程项目的施工成本，意 义重大。因此，土木建筑工程建设的现场施工管理就显得尤为重要。

1土木建筑工程建设现场施工管理的意义 土木建筑工程建设现场是广大施工人员直接从事施工活动的主要场 所，现场施工管理水平的高低与施工成本的高低、工程质量的优劣、施工进度的 快慢等都存在着较为密切的联系。大量的生产实践表明：施工企业若能够重视土 木建筑工程建设现场施工管理，那么就可有效提高其施工技術水平和施工管理水 平，并且获得较佳的经济效益。值得注意的是，土木建筑工程建设现场存在着较 多的多工种立体交叉作业、露天作业、高空作业等，只有有效地加强现场施工管 理，才可大幅度降低安全事故的发生率。

2土建工程施工现场的管理优化措施 2.1狠抓现场人员安全教育管理培训 土建工程施工现场安全管理水平在很大程度上与现场人员安全教育 管理培训力度存在着较为密切的联系。

第一，施工方企业可实行逐级签订责任书，对新进员工必须通过培训 考核合格后上能上岗；
定期开展消防演练，加强安全教育意识，确保全体员工能熟练操作消防器材。

第二，围绕新《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，重点学习 土建工程施工现场常见安全事故应急预案的相关知识，教育广大施工人员必须清 楚的认识到土建工程施工现场安全隐患的相关特性，同时结合近年来发生的一些 典型安全事故案例，以案释法进行了深入剖析，提醒大家要严格遵守各项规章制 度。切实做到土建工程施工现场安全管理工作永不松懈、土建工程施工现场安全 监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免土建工程施工现场安全事故的发生， 不断提升施工企业的安全业绩，确保土建工程项目安全生产平稳运行。

第三，还要加强对进入施工现场的车辆和过路群众的安全教育。施工 企业要采取悬挂横幅、分发宣传单等多种形式，向进入施工现场的车辆和过路群 众宣传油品安全常识，不断提高广大人民群众的自我防范意识。

2.2科学编制施工方案 施工方案是指导土木建筑工程项目施工全过程的技术文件，其内容与 工程项目的复杂程度、规模大小、性质特征等都存在着密切的联系。施工方案若 能够得以科学编制，那么必将能够合理利用施工企业的财力、物力、人力，发挥 出重要的作用和意义。

所以，在土木建筑工程建设之前，务必要结合施工现场的实际情况， 召集专业技术人员、质量管理人员、现场施工人员、项目部经理、监理单位等共 同来斟酌、优化、论证施工组织设计方案，并且要备案归档。一旦确定了施工方 案，那么就务必要在土建工程施工现场中严格贯彻实施。

2.3加强现场施工安全防护 2.3.1注重施工环境的安全防护 施工环境的安全对于土木建筑工程建设的安全防护影响较大，因此， 施工企业务必要严格管理施工现场，合理、科学布置，并且努力提升施工现场的 防火水平。与此同时，基于土木建筑工程建设项目的施工需求来科学划分现场施 工区域的作业区、材料堆放区、生活区、办公区等，各个区域保持相应的安全距 离。此外，在现场施工区域的危险场所，可设立警示牌提醒施工人员不要靠近。

2.3.2建立起与国际惯例接轨的安全防护标准在当前形式下，施工企业务必要与时俱进，与国外同类企业发展同步， 建立起与国际惯例接轨的安全管理标准，通过一系列法律化、体系化、科学化和 标准化的措施来提高土木建筑工程建设项目的安全防护水平。

2.4加强土建施工现场材料管理 土建工程施工现场管理离不开科学有序的现场材料管理。务必要将施 工材料按照确定好的施工平面布置图来进行堆放。在施工材料进场之前，应该要 严格按照规定来对其进行质量检验，只有检验合格的材料才可进入施工现场；
若 检验结果不合格，那么是不能签收的。对于到场的材料，材料管理人员应该要认 真登记，并且统计材料的种类与数量；
为了防止出现材料浪费或者材料丢失的现 象，务必要基于各个施工班组的施工进度来严格凭材料出库单发放使用。

作者：刘立柱 第3篇：浅议建筑工程质检工作管理 一、建筑工程质量检测行业现状 建设工程质量检测行业的发展与改革开放有直接关系，近三十年来， 建设工程质量检测行业规模由小到大，工作类型由单一到综合，检测市场化概念 已经形成，从只能检验砂石、水泥、砖瓦、钢材发展到市政工程材料、地基基础 检测、主体结构检测、幕墙检测、钢结构检测、建筑工程结构可靠性检测、建筑 节能检测、室内环境检测、建筑智能检测.建筑企业试验室属于第一方试验室， 即企业为了保证自身承包的工程质量而设立的试验室，由于其自身性质很大程度 上限制了他们的发展，使其在经济实力、检测能力、规模和技术力量等环节处于 劣势，在检测市场所占分额很小。但是这种情况正在改变，企业的试验室正在逐 步分离出来，成立具有独立法人资格的检测机构。辽宁省内相当一部分企业建筑 工程检测试验室已经分离出来，成立了独立法人资格的建设工程质量检测实验室. 各级监督机构设立的建筑工程检测机构由于有了行业上的优势，依托政府背景， 虽然成立时间短，但通过垄断检测任务的形式很快在规模和检测能力上占据了优 势，成为目前建筑工程检测市场中主流检测机构。但是长期处在政策保护下，相 比其他检测单位效率低下，技术水平不高，服务意识差，自身竞争能力差。这种 情况是我们国家特有的，各级监督机构设立的建筑工程质量检测机构还或多或少 的在代替政府，行使一部分政府职能，例如区域性质的产品认证，抽检、建筑主体结构验收、新产品推广应用等.相信这种状态还会持续下去。

二、加强建筑工程质量管理的相关对策 1、建筑工程施工前的质量管理 建筑工程在施工前需要落实许多准备工作，想要保证建筑工程的整体 质量，首先，建筑工程项目的管理机构需要对相关建筑工程文件进行透彻掌握， 对建筑工程的特点和实际情况进行深入研究，再根据户主的要求为建筑工程配备 相应的工作人员。要建立完善的质量监督体系和质量控制体系。明确每一位工作 人员的工作职责，对建筑工程体系制度进行相应完善，制定出建筑工程项目管理 的基本规范。另外，需要对工程质量进行监督，为建筑工程提供相应的机械设备， 为建筑工程的后续开展打下坚实的基础。其次，保证好建筑工程的整体质量需要 加强审查工作，加强对承包单位质量监督体系的审查。承包单位的质量管理体系 健全与否关系着建筑工程的整体质量和整体施工效果，在建筑工程质量管理人员 进入到现场施工之后，需要对施工单位的质保体系进行严格审查，明确投标文件 是否有现场工作人员是否相符；
除此之外，对建筑工程质量检查制度与质量水平 考核制度进行相应检查需要注意潜在的问题，对施工单位及时进行改造，解雇不 符合工作岗位的工作人员。

2、建筑工程在施工中的质量管理 在建筑工程施工过程中，首先需要严格控制作业技术交底，承包单位 保证单位技术交底工作能够进一步保证建筑工程整体质量。质量管理人员对技术 交底工作进行相应检查能够明确作业活动质量的高低，通过有效控制建筑工程的 交底工作使得建筑工作人员能够充分掌握质量标准以及相关工作内容，继而针对 不同的建筑工程，采取不同的质量控制方式，避免出现盲目施工现象。其次，对 建筑工程的现场材料进行严格控制。建筑工程中的重要组成部分为材料，材料质 量的高低决定了整体建筑工程质量的高低。因此，建筑工程管理工作人员需要严 格控制好现场材料的质量，使得建筑施工企业能够建立健全完善的材料控制体系。

从上述角度来看，建筑工程的项目管理机构需要根据材料进场的要求以及材料特 征制定出相应的规范，不管是成品还是半成品都需要对技术进行相关说明，认真 审查相关要求。在质量管理人员确认好材料合格之后使得材料进入到建筑施工现 场中，没有经过检测的材料一律不能夠应用到现场施工中去。

3、建筑工程检验中的质量控制在建筑工程施工过程中，建筑工程质量慢慢新形成，且能够从后期时 间的发展中观测到建筑工程整体质量状况。从上述角度来看，相关工作人员应该 注重对质量工程的严格控制，避免出现烂楼状况。

三、结语 “百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场 质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐 心合力共同推进建筑工程项目质量管理。政府相关部门需要加强质量宣传、严格 进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学者引进推广国 内外先进的质量管理理念，共同使我国工程质量管理水平迈入新的台阶。

作者：陈曦 第4篇：浅谈如何加强建筑工程施工管理 一、引言 （一）問题的提出 随着市场经济的逐步建立和完善，建筑业也得到空前发展，建筑工程 管理理论也逐渐形成一门新型的管理学科。目前，建筑工程质量已成为人们关注 的焦点之一。在全国城乡发生的质量事故报道中，不难发现建筑工程项目的质量 与人们生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响众多产业的发展， 同时也影响着人类的生活。在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家 和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。因此，良好的建筑工程管理， 对建筑工程的施工质量与效率将会起到事半功倍的效果。本文主要就如何提高建 筑施工单位施工管理效率进行简单分析，仅为相关单位的施工管理工作提供参考。

（二）研究内容和方法 本文研究过程中主要采用以下研究方法：
采用文献调查的方法，查阅近十篇与本论文相关的论文资料，为本文 的撰写提供资料及理论依据，最终形成了本文观点。

采用定性分析的方法，首先列举了建筑工程施工管理的内容，然后分析了国内建筑工程施工管理的现状及原因，详细探讨了建筑工程施工管理的具体 方法，提出了相应的解决对策。

（三）本文的创新点 首先，本文通过对搜集的资料进行定性分析，然后结合自己的阅历进 行综合分析，根据质量控制的内容、管理规律及工程项目质量的形成过程呈现研 究思路。

其次，结合所学理论以及其他行业的管理经验，运用综合逻辑思维法， 提出加强建筑工程施工管理的思路和对策。

第三，提出了建筑工程施工管理的内涵、基本原则等。

二、建筑工程施工管理的重要性和必要性 （一）工程管理工作水平直接影响工程效益。一项建筑工程，施工管 理的好坏，与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切联系，甚至决定 企业的存亡问题。建筑工程施工必须用到大量的机械设备和技术，而这些设备和 技术的灵活运用，都要依靠良好的管理水平来协调。

（二）建筑施工有其特殊性。建筑工程的类型、样式繁多，不同的结 构类型、建筑规模对于施工工艺的要求各不相同，再加上外界环境对施工的影响 比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工进度和施工质量带来 很大影响。在这些生产过程中，都需要加强管理来支撑和实施，进而保证施工正 常有序地进行，以便达到预期的质量、使用功能和降低建筑成本的目标。

（三）适应新科技发展需要。随着当今科学技术的发展，各种新工艺、 新技术、新材料、新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，功能更 加全面。技术设备的不断先进，管理要求的不断提高，从而促使建筑企业必须提 高自身技术能力，满足工程质量需要，也使得加强施工管理更显重要。

三、国内建筑工程施工管理现状及原因分析 （一）建筑工程施工管理的内涵 1、施工准备管理。建筑工程施工管理的前期准备工作，对于整个建 筑工程任务的完成非常重要。在前期准备过程中，诸如建筑规划、建筑合同、建筑设计、建筑材料、建筑设置等都要十分清晰。建筑合同问题的准备必须按照法 定程序进行完善，诸如施工合同协议书、中标通知书、投标书及附件、施工合同 专用条款、施工标准、施工图纸、工程报价单、工程预算书等。

2、施工进度管理。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。

施工单位应参照该工期，结合自己所能获取的合适资源，最终确定计划工期。实 时监控进度计划的完成情况，尽量减少赶工期，严格按照计划进行施工。

3、施工质量管理。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作 规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质 量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面管理到 位。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对 工程质量的保证作用，使工程质量控制目标得以实现。

4、施工成本管理。成本管理是一项复杂的系统工程，只有依靠先进 的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。成本 管理包括技术管理创新、机械设备管理、材料管理等。特别是材料费占工程成本 的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，必须建立一套严格的管理制度。

5、施工安全管理。完善施工安全管理制度，明确各级管理人员职责， 建立安全事故应急预案，做好施工现场安全防护、施工人员安全培训。对施工安 全管理定期进行评价和检查，对出现的问题要及时解决。在严格的管理基础上， 实现对安全盲区的监督力度完善。

（二）现阶段建筑施工管理常见问题 1、管理模式脱节。市场经济体制下，企业间的竞争形势愈加激烈， 实际的建筑施工过程中许多施工单位需要听从承建人的意见进行施工管理，但承 建单位的管理存在一些漏洞，又不能对施工进行行之有效的管理，难以达到应有 效果，严重影响建筑施工效率。

2、缺乏完善的安全生产体系。建筑施工的安全生产体系不够健全， 很多安全机构形同虚设，导致安全工作无法顺利开展，不能逐级落实安全生产指 标。建筑施工企业对安全生产不够重视，没有明确认识到建筑施工安全生产的重 大责任，没有及时贯彻落实国家颁布的有关安全生产法律法规、文件要求。

3、对施工管理的认识不清晰。现阶段有许多建筑施工单位对施工管理的认识存在一定偏差，没有认识到施工管理工作的重要作用，没有规范的管理 制度，只是根据实际的施工过程随意开展工作，缺乏安全、质量意识。

4、施工管理过程缺乏有效监管。政府部门对于施工单位及施工过程 缺乏有效监管或监管不严，施工企业在具体管理工作中很容易放松警惕，一些施 工质量安全措施没有严格落实，所用原材料不合格的问题时有发生。如施工方为 节省资金，避开昂贵的阻燃材料，选择价格低廉的易燃材料等。

（三）产生问题的根源