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奠定坚实的【多途径开展员工教育培训,为企业发展奠定坚实基础】

来源:纪委 时间:2019-10-07 07:54:41 点击:

多途径开展员工教育培训 为企业发展奠定坚实基础

多途径开展员工教育培训 为企业发展奠定坚实基础 企业发展离不开人才培养,本文从政策激励、培训环境、 培训模式及后续学历教育等多个途径探讨了人才培养的方 法和措施。

摘 要:
政策激励 教育培训 人才培养 一、引言 孟津县电业公司位于洛阳北部,共有员工399人,拥有 35千伏及以上变电站11座,变电总容量355.2兆伏安,2011 年供电量9.21亿千瓦时。先后获得了“国网公司一流县供电 企业”、“国网公司农电综合管理标杆单位”、“国网公司 农电线损管理标杆单位”、“国网公司科技进步先进县”、 “标准化示范供电所”、“新农村电气化县”等荣誉称号。

孟津县电业公司之所以取得这样的成绩,与公司重视教育培 训工作是密不可分的。

近几年,为培养适应企业发展的高素质员工队伍,孟津 县电业公司高度重视教育培训工作,以员工业务技能和岗位 胜任能力提升为重点,采取强有力组织措施,完善管理制度, 理顺工作机制,坚持全员培训和重点培训相结合;
学历教育 与针对性培训相结合;
技能鉴定与技能竞赛相结合;
新技术 应用培训与科技成果转化相结合;
参加上级专业培训与年度 教培计划相结合,积极为员工学习创造良好环境条件,为员 工成才搭建平台,全面提升队伍综合素质和执行力,为建设网架坚强、管理先进、服务一流、业绩优秀的新型县供电企 业提供坚强的人才保障。

二、加强组织,多种模式开展员工教育培训 (一)实行政策激励,提高员工学习自觉性。

将薪酬分配与人才成长挂钩,激励员工学习的自觉性和 主动性,营造浓厚的学业务、增素质的学习氛围,变“要我 学”为“我要学”,实现员工队伍综合素质的快速提升。2009 年,公司有中级及以上职称人员8名,中级工及以上技能人 员44名,员工申报技术职称和进行技能鉴定的积极性不高。

公司结合单位实际情况,研究制定了《孟津县电业公司关于 发放技能人员和专业技术人员补助的暂行规定》。在薪酬分 配中增加技术职称和岗位技能津贴,技能鉴定费用全额报销, 旨在激励员工学习的积极性,并通过职称申报和技能鉴定考 试,快速提升业务素质。政策一出,在职工中引起强烈反响, 仅2010年,新获得中级职称人员5名,通过中级工及以上鉴 定人员53名(其中技师1名)。之后,又将基层班组安全员、 工作负责人、工作票签发人的考核管理,与岗位风险金及岗 位补贴挂钩,最大限度的促使岗位技能的提升。2012年,为 认真贯彻落实洛供公司人【2012 】102号文件精神,强化落 实 “以考促学、以考促培”,制定下发了《孟津县电业公 司关于竞赛、调考、技术比武等奖励办法的通知》,对在上 级举办的各项活动中取得优异成绩的员工予以重奖。促使专 业管理部门和参赛人员,强化赛前的学习和训练工作,鼓励员工在竞赛、调考等活动中取得好成绩。截止2012年6月底, 拥有中级工及以上技能人员125名,拥有中级及以上职称人 员15名,人才当量密度显著提升,效果显著。

(二)创新培训模式,提高培训实效。

近年来,公司采取主动送外培训、有针对性的短期培训、 自学进修、网络教育、利用视频系统远程培训、适时开展专 题讲座等多种灵活实用的形式,培养企业急需人才。对中层 干部,邀请著名专家学者,进行了《沟通与管理》、《创新 头脑风暴》、《中层领导干部的领导力与执行力》、《中层 干部的创新思维能力》等专题讲座培训和拓展培训,使中层 领导的组织领导能力、团结协作能力、综合业务素质和执行 力有了显著提升。对公司新进人员,采用送到专业学校和市 公司专业岗位上进行系统性培训。对在岗人员,采取有针对 性的送外短训、集中性课题短训,针对工作开展过程中的难 点和薄弱点,强化培训,突出效果,有效快速的提高员工的 岗位技能。比如参加省市公司组织的培训、技能鉴定知识培 训;
选拔技术骨干到市公司相关岗位上进行跟班培训、到厂 家进行新技术应用培训、利用厂家技术人员和电教室,进行 新技术培训和操作练习;
围绕重点工作结合现场进行针对性 课题培训等。另外,我们每年都制定技能竞赛,以赛促学, 促使员工注意在平时的工作中,注意知识的学习和操作技能 熟练程度的不断积累,同时,还能锻炼应急心理素质。

(三)加强培训环境建设,提高动手能力。根据农网改造工程建设需要,在平乐供电所开展了线路 架设、配变、配电箱、电表安装训练场建设;
在黄鹿山供电 所完善农电工培训室;
去年,结合信息系统较多,为了提高 应用效果,建设微机培训室,配备23个学员座位,每个学员 配备一台电脑,并构建操作系统,通过操作讲解和实践,达 到熟练掌握目标,进而使新技术快速投入运行,发挥工作效 益。利用视频会议系统和局域网平台进行相关知识性教育和 法规教育。

(四)大力开展后续学历教育,多层次培养专业人才。

近年来,公司新进大中专毕业生数量日益增多,使公司 人员综合素质得到提升。但新进员工中真正学电专业的仅占 32.35%,而电力企业的各项工作又都与电有联系,为了提高 新进员工电专业知识,在和河南电力职工大学联合办了中专、 大专班后,2011年,又与西安交通大学联合开办了电气工程 自动化本科班。为新进员工学习专业系统知识创造了条件。

截止目前,该局中专以上学历人员289名,占职工总数83.29%, 职工整体素质得到极大提升。

小结:
企业要发展,人才是保障,孟津县电业公司正是认识到 这一点,出台了一系列对企业适合、对员工适应的政策,并 开花结果,使教育培训工作取得了良好成效!

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