浅析企业管理存在的问题及对策:企业管理存在问题及对策

浅析企业管理存在的问题及对策

一、引言 企业管理的主要内容涉及很多方面，其中包括人力资源调配与管理、 各项事务的安排与管理、工作的分类与管理、企业发展计划与控制等。随着现代 社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越大，每一个企业都在朝着自己 的目标前进。企业在不断发展壮大的同时，如何及时找出企业存在的问题，进一 步加强企业管理工作，就成为摆在每一个企业面前的重要课题。下面将对此进行 重点探讨。

二、企业管理中存在的主要问题分析 (一)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理工 作的重要性，没有对企业管理工作给予足够的重视和支持。因此很多企业的内部 管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理工作不能满足企业不断发展的 要求，由于管理工作不到位，进而会影响到企业的健康稳定和可持续发展。从我 国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理工作没有正确的认识，过于注重生 产销售等环节的工作，而忽视了企业管理工作的重要性，放松了对其他工作的管 理。其实在比较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理工作越重视，因为 他们能够认识到管理是企业发展的根本推动力，是一个企业的灵魂所在。基于我 国的实际情况，受历史发展等因素的影响，我国的经济发展比较滞后，企业不仅 起步非常晚，而且发展历程比较短，在发展的过程中积累的经验不足。很多企业 家对企业管理缺乏正确认识，缺乏企业管理理念和相关知识，造成很多企业存在 不同程度的重工作轻管理的问题。但是从另一个角度来看，企业管理与生产经营 紧密相关，二者是相互影响、相互促进的关系，如果企业过于注重生产经营而忽 视了企业管理，就会使生产经营难以为继，最终影响到生产经营的持续开展。因此，只有加强企业管理工作，才能更好地促进生产经营活动。另一方面，由于企 业缺乏健全的管理机制，直接造成了企业管理工作无法有效开展，进而使企业在 发展中出现的一系列问题难以解决，给企业发展造成不利影响。

(二)缺乏明确的长期发展战略规划 长期发展战略规划是企业的行动指针，在一个明确的发展计划指导下， 企业员工思想一致，可以形成更加强大的凝聚力和战斗力，大家共同朝着一个目 标奋斗，这样的企业生命力更加旺盛，竞争力更加强大，而企业管理在其中起着 非常关键的作用。企业发展规划必须同企业管理相结合，同样，企业管理也应该 顺应企业的发展要求，与时俱进，不断适应新形势和新变化。当前，我国的企业 管理还有很多不足之处，特别是与企业的未来发展规划结合不够紧密，存在着很 多欠缺的地方，一些企业根本就没有明确的长期发展规划，向路线不明确，这主 要以小微型企业为主。在激烈的市场竞争中，如果企业想持续发展下去，保持自 己在市场中的地位，就必须更加注重企业管理。应该具有明确的长期发展规划， 在员工中形成一种统一的思想认识，使企业发展理念渗入到职工心中，通过共同 的努力增强企业内在的竞争力。但是，很多小微型企业没有明确的发展方向，往 往是走一步看一步，走到哪里算哪里，这就使员工对未来没有强烈的期待，无法 调动员工的工作积极性，必然会对企业的日常工作以及长远发展产生不良影响。

(三)缺乏经营理念及企业文化 企业文化与企业管理密不可分，企业文化是企业管理的一部分，加强 企业文化建设同样能够促进企业管理。当前，我国的企业文化建设还很滞后，特 别是在一些中小型企业中，对于企业的文化建设往往不够重视。但是在一些大型 企业中，企业的各项工作制度都比较健全，管理者对于企业文化建设也更加重视， 很多企业还有专门的企业文化管理部门，负责企业文化建设和推广宣传，以求全 体职工能够通过学习共同的企业文化，站在一个共同的角度去看问题，为企业的 长期健康稳定发展作贡献。在企业文化的号召下，大家能够心往一处想，劲往一 处使，从而形成一种强大的合力，群体同心同德就能提高企业的凝聚力和战斗力。

通过企业的文化建设，不仅可以提高企业的感召力，还可以利用企业文化对企业 进行更加有效的管理。

三、对于企业管理问题的解决对策探讨 (一)进一步健全企业管理体制良好的企业管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企业 管理体制，才能进一步提高企业管理水平。因此，我国应该根据企业的实际情况， 制定出符合实际要求的管理制度体系，使企业管理工作更加完善，从而推动企业 实现更好更快的发展。具体来说，企业管理者应该建全企业管理体制，在制定企 业管理制度时力求实用。企业管理人员应该主动学习先进经验，通过向其他优秀 企业学习，将企业管理精华吸取过来，结合自己企业的实际情况消化吸收，这种 间接移植不仅快速，而且有效。另外，企业必须坚持从实际出发的原则，系统地 梳理原有的规章制度，去粗取精，去伪存真，将其中的有益部分留下，将不切实 际和没有实际作用的去除，从而建立一套全新的企业管理制度。

(二)制定长期的企业发展目标 灯塔可以指引航船的方向，而企业的长期发展目标则为企业指明了发 展方向和道路。在企业管理中，管理层应该更加重视对企业未来发展的规划和设 计，通过制定长期的发展战略目标，使企业的发展方向更加明确，发展路径更加 清晰，使员工的思想更加一致，促进企业更好的发展。对于企业管理人员来说， 首先要清理不合时宜的企业管理理念，通过引进全新的企业管理理念，使企业面 貌产生新的变化，使员工的精神状态焕然一新，使企业管理人员用发展的眼光看 问题。企业的发展战略规划决定企业未来的发展状况，企业在制定长远发展目标 时，应该结合自身实力和时代背景等因素综合考量，充分挖掘企业的发展潜力。

同时，通过制定短期的发展目标，分阶段实现长期的发展战略规划。

四、结语 随着我国经济的不断发展，企业在经济生活中所占的位置越来越重要。

而企业管理对我国企业的发展有着深远的影响，其对企业内部的方方面面都起着 重要的作用。鉴于此，我国企业管理人员应积极对企业管理团队自身进行有效的 反省，找出企业管理过程中存在的问题，并科学合理的解决，保障企业管理作用 的充分发挥，促进我国经济快速平稳地向前发展。

作者：王素珍 来源：经营者 2016年11期