因为管理层次比较多,每个阶层的职责定位模糊,职能 不明确,这使得教师思想被禁锢,教师的责任感得不到体现, 教师的创造性得不到发挥。当教师在教学过程中越到了困难 时,由于管理方式的存在,不会积极去寻求解决问题的办法, 直接将问题反映给上级,而上级并未经历实际情况,使得一 些解决为题的措施也不能行之有效。因此,这种管理只重视 了教学行为,上下级之间缺乏有效的交流和合作,造成了教 学效率低下。
2.量化标准不科学。
当前,我校对教学工作的管理主要采用量化方式进行, 这种管理模式缺乏一定的科学性,会对各项教学工作产生一 定的影响。在对教师各项教学的管理工作中,为了达到有效 的管理目的,管理层为教师制定了很多标准,如班级学生的 及格率、优秀率,考上名校的数量,获得评优课的数量等。
过多的看重这些标准的数量,使得管理显得苛刻,造成教师 压力大,产生抵触、不合作等情绪,影响教学工作的正常进 行。3.管理监管不到位。为了方便教师能够进行教学工作的 研究和学习,我校的管理层要求教师上课时准时上课,在不 上课期间,自由支配时间。虽然比较人性化,也能够提高教 师有效的利用时间,但在另一方面又使得教师的其他教学工作得不到有效管理,如备课、教学指导、作业批阅等。
二、问题解决措施 在中学教学管理中,主要负责人及各个直接负责人要明 确自己的分工。如校长负责教学工作,既要有一定的教学理 论知识,还要掌握教学管理工作的方法,更要懂得如何对教 师教学质量做出科学评价;
教务主任作为协助校长管理教学, 就要确定管理目标和目的,能够及时地发现教学问题、提出 问题并解决问题,还要组织听课、检查等教学活动有效进行, 确保教学管理工作正常有序进行;
教研组组长作为教师的教 学活动管理者,要领导教师进行各项学习,不断提高教师水 平和质量;
年级组组长作为学生学习活动的管理者,要能够 对学生进行有效的督促、检查和管理,协助教师管理学生。
这样有了明确分工,才会将各项工作落到实处,才能有效解 决各种问题。
2.管理手段科学化。
学生发展是全面的发展,既有科学文化知识、道德、审 美,还有身体健康、心里素质等,要让学生全面发展,就要 采用科学管理的方式进行。在管理中不是不能采用量化管理, 关键是要分清这些量是否有用,是否能够利于学生发展。如 及格率、优秀率、作业量等不仅不能说明问题,还能挫伤学 生学习的积极性。当前,中学管理者要将管理目标定在有质、 优质上,采用人文管理法,在学生遵守制度的基础上进行另 一层次的管理。在教育中把学生放在中心位置,调动学生的创造性和积极性,让学生全面发展、健康发展,让学生实现 教育利益的最大化。
3.加强管理,强化教师的职能。
三、结论 学校的教学管理是为了有效的实现教学目标,实现育人 目的。学生是整个教学活动的主体,学校要构建发展规划, 深化管理系统,不断创新,不断完善,积极推动各项教学活 动的进行和开展,为提高教学质量而努力。
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