县级广电台思想政治工作探析|县级广电局是什么单位

县级广电台思想政治工作探析

（二）广电体制的改革较之过去有较大差距 改革后对县级广电队伍要求越来越高，表现在需要职工 的整体文化水平的提升。目前，广电台单位员工不再是单一 的事业编制的全民工，职工人员的组成具有多样性和复杂性， 按照人员性质分配礼仪的制度逐渐被打破。高学历的职工对 于新思想和新技术的运用和掌握都较快，思维较为先进，而 传统思想政治教育模式无法适应新形势，目前具有真正意义 上的高学历，精通专业知识的广播电视专职人员数量又相对 缺乏，县级广电台缺乏引进高层人才的特殊政策和培训在职 员工技能和知识的途径，这给部分职工带来恐慌感，也给广 电台的思想政治工作带来新的课题。

（三）青年职工缺乏社会阅历和生活磨练在青年员工增加的现实上来看，由于青年职工缺乏社会 阅历和生活磨练，在工作上往往手高眼低，思想政治上对自 身的要求低，所以通过观念的更新做好青年员工的思想政治 工作也是十分必要以及紧迫的。

（四）思想政治工作转化还未到实效 在多数部分的经济指标的束缚下工作，广电部门需要把 思想政治工作转向贯彻党的基本路线，更好的服从和服务于 社会主义市场经济上来，这种整体工作方向和价值取向的调 整，对影响思想工作的评价标准，需要更加注重实效。

二、思想政治工作与促进广电改革发展的新举措 鉴于上诉的现状和问题，作为县级广播电视台的从业人 员应该如何应对和改进呢？总的来说，解放思想，更新观念， 不断创新，抓住机遇，迎接挑战，充分发挥广播电视台的功 能是必要的，最大限度的服务于经济的增长和推动地方物质 文明和精神文明的发展是广播电台应该做到的。

（一）为加强广电人才队伍的建设，完善管理机制 现行县级广播电视事业单位的管理体制是计划经济条 件下的产物，是随着广播电视事业的不断发展而形成和不断 完善的，广播电视作为新兴媒体，在参与其他行业的竞争相 比存在着一定程度上的差距。所以，广电台必须有所突破， 采用加大实施文化管理的方法，提升创造力。解放思想，更 大程度上的更新观念，在新闻、人才、管理、服务理念上有 新的突破，构建科学管理模式，积极运用现代管理技术让管理制动化和智能化。还应该明确职能科室的边界与职能，构 建权责统一的绩效量化机制，下放权力到基层，从根本上增 强思想政治工作的生机和活力，提高职工的主动性和创造性， 实现有目标责任制考核各层次的执行力。

（二）打造一支高素质的人才队伍，激活潜能 在队伍建设上，每年要定期培养职工专业知识和专业素 养，紧紧把握“人才”的概念，把人才当成第一生产力和发 展的第一要素。除了对现有职工进行在职学习、离职学习和 举办培训班之外，还要打破传统的封闭性用人制度，面向更 广泛的平台招聘选拔人才，吸引更多优秀人才，在实践中加 大引导力度，实行竞争上岗，建立岗位管理基本制度。还需 要加强干部队伍的建立，必须坚持开展党风教育，重视党风 廉政建设，加强和改进思想政治工作，适应日益激烈的竞争 环境，提高工作效率，保证广电台的健康持续发展。

（三）完善有效激励机制，提升县级广电的核心竞争力 由于制度的变更，广电行业作为事业单位改革的先行者， “铁饭碗”的局面已经被打破，职工的优越感逐渐被危机感 代替，因此，在新的历史条件下，更需要加强职工思想政治 工作，不断创新局面，探索新的出路，把党和人民的“喉舌” 做好，积极发挥党和群众的桥梁和纽带作用。需要制定工作 目标责任制，把目标激励引入思想政治工作中，建立近期和 远期目标，把广电台的发展当成自身进步的目标，不断增强 职工的主人翁意识。还应该实行奖罚分明的制度激发职工的进取心，对在工作中有突出表现，成绩优异，踏实敬业，卓 有成效的职工办法嘉奖令激励其继续努力，对工作表现差， 得过且过，缺乏创新精神，对工作缺乏激情，敷衍了事的职 工提出警戒，如若还没有改观，可以对其进行一定程度上的 惩罚。不仅如此，还需要要解决员工的思想问题，必须关心 员工，对他们的合理要求真心实意地去加以解决和落实，不 断改善员工的工作环境、生活条件，减少思想波动。这样扩 大思想政治工作领域的做法，不仅把广电台推向了市场，还 能提高广电局的工作效率，建立一支更高速，更务实，更敬 业的人才队伍。

三、结语 广电系统的市场化进程改革一直处于全国事业单位前 列，从县级广电发展的高度来看，充分认识并抓好党建和思 想政治工作的重要性和必要性。以全新的观念和思路去迎接 新挑战，解决新问题，探索新途径，进一步健全和完善各项 制度，做好党建和思想政治工作。