最简短的励志故事_有大道理的简短励志小故事

有大道理的简短励志小故事

有大道理的简短励志小故事1：出租车上的运气 我是一名纽约城的出租车司机。你要是问我,昨天早饭吃的是什么我 可能已经不记得了。但有一件事情,是那样的奇妙,至今仍然使我记忆犹新。

那是一个阳光明媚的春天的早晨。我正在街上开着车,耐心地寻找着 乘客。这时,我看见一位衣着考究的男人,从街对面的医院出来,向我招手,要搭我的 车。

“请带我去加西亚机场。”他说。和平时一样,为了解除车上的寂寞,我 和他聊了起来。他的开场白很普通:“你喜欢开出租车吗”这是一个很俗套的问题, 我便给他一个俗套的回答。“很好,”我说,“我靠这个挣钱,有时还能遇到一些有趣的 乘客。但如果我能得到一份周薪100美元以上的职业的话,我就不开的士了。” “哦。”他哼了一声。

“你是干什么的”我问他。

“我在纽约医院神经科上班。”我们稍稍聊了几句,汽车就已经离机场 不远了,我想起了一件事,试着想请他帮个忙。

“我能否再问你一些问题”我说,“我有一个儿子,15岁,是个好孩子。他在 学校里功课很好。我们想让他今年暑假去夏令营,但他想要一份工作。而现在人 们不会雇用一个15岁的孩子,除非他有一个经济担保人———而我却做不到。”我 停顿了一下,“如果可能的话,我想请你给他找一份暑期打工的职业,好满足他的愿 望。” 他听了,沉默着,没有说话。于是我开始感到,提这样的要求,似乎有些欠 妥。可是,过了一会儿,他对我说:“医院里有一份差使,现在正缺一个人。也许他去 很合适。让他把学校的记录寄给我。”说着,他把手伸进口袋,想找一张名片,但却没有找到。“你有纸吗”他问。

我撕了一张纸给他,他在上面写了些什么,然后付了车费走了———从 此以后,我再也没有见到过他。

那天晚上,我们全家围坐在起居室的餐桌旁,我从衬衣口袋里掏出了那 张纸。“罗比,”我兴高采烈地对他说,“你可能找到工作了。”他接过纸,大声地念 着:“弗雷德·布朗,纽约医院。” 我妻子问:“他是一名医生吗” 我女儿接着问:“他是个好人吗” 我儿子也疑疑惑惑地说:“他不是开玩笑吧” 第二天早上,罗比寄去了他的学校记录。过了几天,也没有什么回音, 渐渐地我们也就将这件事淡忘了。

两个星期后,当我下班回家时,我儿子高兴地迎着我,给我看一封信。信 的开头是这样写的:“弗雷德·布朗,神经科主任医师,纽约医院。”信上要求罗比打电 话给布朗医生的秘书,约好时间去面试。

最后,罗比终于得到了那份工作。周薪是40美元。他愉快地度过了那 个难忘的暑假。第二年夏天,他再次去这家医院工作。但这一次的工作要比打扫 房间、做清洁卫生的杂工复杂多了。

到了第三年,他又去了那家医院上班。渐渐地他爱上了医护这份职业, 干得相当出色。

后来,罗比考取了纽约医科大学。他的学习成绩很好,毕业后,他拥有了 自己的私人诊所。我们全家———包括罗比自己在内,都没有想到,就因为当年到 医院里去做了几年杂工,会培养起他一生对医护工作的兴趣,并且一帆风顺地取得 了好成绩,获得了事业的成功! 有人会说,这是运气。我也同意这种说法。但这件事可以告诉你,每个 人的一生中,都会有好机会。然而,好机会往往源于很普通的事情———即使普通 得只是发生在出租车上的一次谈话。有大道理的简短励志小故事2:风险的馈赠 1996年初，一位叫王小鸣的年轻人在母亲55岁生日时，拿出两百多元 钱为妈妈买回了一瓶国内刚盛行的美国阿拉斯加深海鱼油。妈妈半开玩笑地说这 鱼油太贵，让王小鸣按瓶上的美国的地址去退货。妈妈的话让小鸣灵感突至：深 海鱼油价格贵，利润一定高，而且刚刚进入中国市场，说不定这是一个难得的机 遇。

第二天，英语颇好的王小鸣还真就照着那瓶鱼油上的地址给美国方面 发了一封信，毛遂自荐愿成为其在中国西南地区的代理商。没想到，一个月后， 美国方面居然正式回函!并一同寄来了外贸合同，让签好后传真过去(传真合同一 样为有效合同)，但在货到后必须马上用不可撤销信用证将货款汇过去。再看合 同上的价格，老天爷!王小鸣头“嗡”地响一声：每瓶仅为两美元! 当时王小鸣连美国都没去过一趟，连深海鱼油都没尝过一口，更没有 做外贸生意的任何实践经验，因此他对这笔生意能否成功毫无把握。亲戚朋友也 劝他，不要冒这个风险。但王小鸣认定：担心失败而不敢尝试，就永远不会有成 功。他以最短的时间说服亲戚朋友，加上卖房子，总算凑齐了50万元人民币。他 签下合同传真至美国。仅一个星期后，货准时从美国旧金山港发出。王小鸣飞往 上海验货后交付了4000美元运费及25%关税，非常守信用地将已换成美元的货款 约40万元人民币用信用证发给了美方。谁也没有想到，当年的深海鱼油在中国卖 疯了，王小鸣的货一入库，就有大批买家找上门来。王小鸣以每瓶低于市场批发 价10元的价格，120元一瓶将整集装箱的货统统卖光。王小鸣一细算，这一集装 箱19200瓶深海鱼油共卖了约230万元，扣除成本50万元，净赚了180万元，满打 满算前后共费时4个月……那一年，他为自己赚回了整整400万元人民币! 没有哪种成功会有十足的把握，往往是风险越大，获得成功后得到的 回报就越丰厚，但如果失败了，受到的损失则越惨重。因此，要想获得更大的成 功，就必须勇于冒更大的风险，就更要作好迎接失败的思想准备。

有大道理的简短励志小故事3:商战不是战争 1988年，日本和美国两个商业代表团先后来中国访问，在参观时，中 国政府给他们安排了两个在中国商界最具代表性的地方，一个是郑州的亚细亚商 城，另一个是浙江义乌的小商品市场。郑州的亚细亚采取军事化策略，以逐鹿中原，拿下华北，进军华南， 个个歼灭的战术，在不到3年的时间，通过你死我活的竞争，攻城略地，在中国 名声大噪。

浙江的义乌与之相反，他们在中国第一个采取敞门纳客的策略，在小 城内建了8000多个摊位。希望经营同类产品的外地商家来义乌同台竞争，也在不 到3年的时间内，发展成为华东地区最大的小商品市场，利税、物流均占全国第 一位。

两个地方，两种方式，都取得了成功，可以说，都有经验可谈。然而 当通知两个代表团的时候，他们都以时间仓促为由谢绝了其中的一个，日本人谢 绝了浙江的义乌;美国人谢绝了郑州的亚细亚。

当时，人们以为日本人崇尚武术，想顺便去嵩山少林寺;美国人崇尚 浪漫，想顺便去杭州的西湖。

两年后，人们才从国外零星的资料中得知，日本人之所以去郑州的亚 细亚，是因为他们把《三国演义》的谋略用于商业后，发现结果并没有理论上预 计的那么好，他们想从亚细亚找点依据。美国人之所以去了解义乌是因为他们根 本不相信亚细亚的那一套，他们认为，战争是你死我活的竞争，而商业经营是让 对方也有钱赚，军事理论与商业理论根本上就是对立的。

在商业领域，消灭敌人最好的办法就是把它变成朋友。就像义乌小商 品市场那样引来自己的竞争对手，组成大市场，吸引更多的消费者，让对方在有 钱赚的情况下自己赚更多的钱。实践证明，那种在零售行业实行军事化管理的人， 没有一个是成功的。这就是为什么亚细亚销声匿迹，义乌小商品市场日趋红火的 原因，当然也是目前在世界十大零售商中，美国占了六位，而日本一位都没有的 原因。