浅谈电力企业人力资源有限开发途径_人力资源获取的途径

浅谈电力企业人力资源有限开发途径

随着近几年来我国各个电力企业的快速发展，许多电力企业的领导人 员已经开始渐渐的认识到人力资源有限开发的重要性，并且在人力资源有限开发 方面投入了大量的资金和精力，并且也取得了一定的成就。但是，尽管如此，由 于受多方面因素的约束我国许多电力企业在人力资源有限开发方面始终存在着 许多问题，进而严重的影响了我国各个电力企业的进一步发展和进步。例如，部 分电力企业管理人员的管理理念比较落后，他们在进行招聘企业工作人员的时候 过于的注重企业经济的支出，尽可能的降低招聘工资，进而使得许多高端的人才 都不愿意到企业就业。甚至有许多的电力企业在进行招聘的时候仅仅是走马观花， 并不能选择全面发展的人才到企业进行工作。因此，为了尽快的改变这一现状， 提高我国各个电力企业的快速发展，各个企业必须要不断的提高对于企业人力资 源有限开发的重视程度，不断的加大对于企业人力资源有限开发的资金投入力度。

一、目前电力企业人力资源有限开发存在的问题 (一)电力企业对人力资源有限开发不够重视 在我国现阶段，许多电力企业在人力资源有限开发存在的主要一个问 题就是企业管理人员对于这一工作不够重视。例如，许多电力企业的管理人员尽 管都已经成立了专门的人力资源开发部门，但是，这一部门整体的管理机制不够 完善，企业没有针对这一部门制定相对应的管理机制。另外，尽管许多电力企业 的人力资源开发部门工作人员都是专业的工作人员，但是，大部分他们的专业素 养比较低，他们的思想比较落后，他们对于人力资源有限开发的仅仅停留在以前 的基础之上，对于现代新型的人力资源有限开发并没有太多的了解以及认识。甚 至有许多电力企业的管理人员在进行人力资源有限开发的时候，不能正确的认识 到人力资源有限开发的具体概念，他们认为只要对员工进行了专业的培训就是人力资源的开发而没有根据企业的实际发展情况进行人力资源有限开发的规划。

(二)企业没有建立一个完善的人力资源开发机制 众所周知的是，在一个企业人力资源有限开发的过程中，一个完善的 人力资源开发机制具有至关重要的作用，许多企业坚持采用传统的人力资源开发 机制。例如，在我国现阶段，许多电气企业在进行管理的过程中，仅仅是在表面 上将人事部的牌子换成了人力资源开发部门，但是实际工作还是停留在传统的人 事部方面，他们始终无法认识到人力是一个电气企业正常发展的主要资源。另外， 尽管许多电力企业的领导人员已经认识到人力资源有限开发的重要性，并且也已 经制定了一系列的人力资源有限开发机制，但是，这些机制不够合理完善，许多 机制的里面都比较落后，是根据企业以前的发展情况而制定的，与现代新型企业 的发展步伐之间存在着一定的差距。

(三)电力企业的运行比较单一 在目前为止，影响我国电力企业人力资源有限开发的另一个重要因素 就是企业的运行比较单一，对于各个部门的人力资源缺乏一定的整合。众所周知 的是，在我国大部分电力企业中，企业员工都是属于某一个特定的部门进行管理 的，部门与部门之间比较独立，不进行交流和学习。这就导致许多部门内部的优 秀人才不能被及时的发现和应用他们的才华，许多优秀人才的能力被埋没，这就 使得人力资源有限开发部门的运行不能达到高效率，最终对于整个电力企业的发 展具有一定的不利影响。

二、促进电力企业人力资源有限开发的有效对策 (一)企业应该尽快的建立一个科学合理的人力资源开发机制 为了更好的促进我国各个电力企业人力资源的有限开发，进而不断的 促进电力企业的经济发展，各个电力企业必须要尽快的根据企业的实际发展情况 建立一个科学合理的人力资源有限开发机制。例如，企业可以建立一个合理的牵 引机制，给企业不同部门的工作人员制定一个合理的工作目标，然后不断的鼓励 所有工作人员尽可能的完成工作目标。同时企业还应该不断的鼓励员工之间进行 相关交流和学习，这样不仅仅可以传播企业的优秀文化，而且还可以提高员工的 工作兴趣。另外，企业还应该建立一定的激励机制，定期对所有员工的工作业绩 进行统计和分析，然后选择出业绩比较好的员工对他们进行一定的奖励。而对于一些业绩不合格的员工必须要给予他们一定的惩罚机制。

(二)企业应该提高对人力资源的优化配置 在电力企业进行人力资源有限开发的过程中，对人力资源进行优化配 置是极其重要的环节之一，因此，各个电力企业必须要不断的提高对于人力资源 的优化配置，合理的利用所有人力资源。例如，企业应该对所有员工进行优化配 置。在进行配置之前，必须要首先对各个部门的工作人员进行了解，然后掌握他 们的实际工作能力以及特长等，进而根据他们的实际工作能力选择相对应的工作 岗位。并且在员工在进入岗位之前必须要对他们进行考核，根据他们所选择岗位 的不同采取相对应的考试方法，只有通过考核的员工才能进入岗位进行工作。

(三)要抓好人力资源的培训教育 在整个电力企业人力资源有限开发利用的过程中，为了更好的发挥所 有人力资源的能力，各个电力企业应该不断的加大对于所有人力资源的培训力度。

将人力资源的培训作为企业的主要工作之一。解决企业未来发展需要的新兴技能。

一是切实把握培训对象的成人性特点。培训者不应自以为是地教授他们认为应该 教授的东西，而应尽可能地使员工学到他们真正想要学的东西。二是进行交叉培 训。交叉培训是理解、沟通、合作的良好途径，应包括部门交叉培训、班组交叉 培训、上下交叉培训以及“人人上讲台”培训等。同时，要结合员工的个人发展道 路和企业的需要，建立差异化培训机制，使员工能得到“菜单式”的自助培训，切 实通过培训把企业的需要和员工的需要紧密结合起来。

(四)积极的引进优秀人才 要引进优秀人才，可以从以下几个方面展开措施。不断提高企业的生 产力水平，优化管理结构，如此才能吸引更多的优秀人才加入到企业中来，为企 业发展贡献力量。扩宽优秀人才的引进渠道，不仅注意内部人才的选拔和培养， 还可以通过外部媒体以多种渠道选用吸纳人才，然后选择适合企业发展所需的收 为己用。营造出公平竞争的整体环境，避免用人惟亲，通过公平合理的方式选用 人才。抵制腐败，通过定期评估的方式进行考核，以员工能力作为晋升标准，为 优秀人才营造更广阔的发展空间。

结束语 总而言之，为了更好的进行电力企业人力资源的有限开发利用，各个电力企业的管理人员必须要首先改变自己的观念，提高自身对于企业人力资源有 限开发利用的重视程度，不断的提高对于人力资源有限开发的资金投入力度。同 时，在进行人力资源有限开发之前必须要首先认识到企业在人力资源开发方面所 存在的问题，然后尽快的根据这些问题提出相对应的解决对策。尽快的建立一个 科学合理的人力资源开发机制以及人力资源激励机制，进而不断的提高企业所有 工作人员的工作兴趣，最终不断的促进整个电力企业的发展。

作者：张晓娟 来源：中国科技博览 2016年24期