企业工商管理现状及其发展|工商管理现状

企业工商管理现状及其发展

企业工商管理是一门应用价值非常之高的管理专业，可以说直接影响 着企业的生存与持久发展。在目前的企业经营活动中，企业工商管理工作涉及到 企业的日常活动、人力资源、财务状况以及市场营销等各个方面，是企业提高自 身经营管理效率的重要方式，帮助企业减少了人力、物力、财力资源的浪费，由 此在一定程度上提高企业的经济效益及社会效益。

二、企业工商管理的现状 1.企业发展模式存在不足 现阶段，我国许多企业的管理模式缺乏科学性和系统性，这往往是由 于企业的管理者的工商管理意识较为薄弱，在企业管理中采用的是粗放式管理模 式所导致的。企业工商管理的进行要立足于充足的理论知识，以科学有效的方式 领导企业员工进行积极的创新，只有这样企业才能获得长远的发展。然而，在实 际企业工商管理中，相当多的企业只是一味的模仿其他获得成功的企业所采取的 发展模式，按照固定的规章制度开展工作，并没有结合本企业的具体情况，使企 业在工商管理工作中无法采取创新性的举措，造成企业管理模式与自身发展需求 不一致。

2.企业管理目标不明确 许多企业的发展目标只是追求经济利益的增长，清空企业内部资源的 积压。这种做法并不符合企业在市场中的定位及企业科学发展的规律。随着我国 经济体制的转型，企业应当在经营管理活动中树立明确的企业工商管理，完成定企业经济目标的同时更要注重企业的社会效益。然而在实际企业管理中，企业并 没有明确的自身定位以及合理的发展目标，更没有对员工的工作计划进行明确的 要求与监管。

3.企业品牌意识薄弱 随着我国市场经济体制的发展，国家和政府对于企业的约束越来越少， 企业的发展也逐渐突破地域的限制，这就要求企业要根据实际发展情况和发展环 境调整自身的经营管理模式以及生产组织结构，实现企业的品牌化发展。然而在 实际发展过程中，我国许多企业的品牌意识较为薄弱，企业的经营管理活动只是 盲目的追求经济效益，而忽视了品牌与维权的对于提高自身实力的重要性。

三、企业工商管理的改进措施 1.强化工作人员的管理 企业在经营管理活动中要注重工作人员业务水平的提高以及思想意 识的培养，同时还要更多的关注员工的日常生活。随着时代的变革和社会的进步， 经济活动中对于企业管理人员的素质要求也越来越高。在现代企业的发展中，管 理人员是企业工商管理中一项重要的关节，因此，企业要采取有效措施，及时处 理人才管理中出现的问题，增加员工的专业知识储备，使其能够高效地完成工作。

2.健全企业监管制度 企业监督管理体制是企业开展工商活动所要依据的行为准则，合理有 效的监管制度能够帮助企业提高其管理效率。企业的监管制度对企业各部门的责 任、权利和义务进行了严格的界定，并提供了对企业员工的奖惩依据，促使员工 能够以认真负责的态度和积极的工作热情投入到工作中。因此，企业应当制定严 谨科学的监管制度，并严格按照制度规定开展管理工作，做到企业全体员工能够 信服所采取的管理措施，进而促进企业的进步与发展。

3.加强企业财务管理 财务管理在企业工商管理中占有十分重要的地位，涉及到企业发展的 各方面，与员工的工作息息相关。因此，财务管理的状况直接关系到企业的生存 和发展。企业应当建立一支专业素质较高的财务管理团队，并且进行财务管理工 作的细化，使企业管理者全面了解企业的资源占有状况，从而施行更力口科学的工商管理措施。

4.推动企业国际化发展 随着我国在世界中的地位不断提高以及我国综合国力的显著增强，我 国企业也在国际市场中享有更高的知名度。企业自身特色的品牌化发展不仅能够 帮助企业提高其知名度，增强在国际市场中的竞争力，也能够增加企业自身的识 别度，使其能够在众多的同类企业中脱颖而出。企业工商管理发展的国际化要求 企业能够培养更加开放的发展理念、形成独特的企业文化、树立更加广阔的国际 发展与合作意识，同时以更宽广的国际视野对其自身的管理制度与实践活动进行 重新认识。另外，企业的国际化发展趋势也意味着企业要更加注重国际合作与资 源共享为企业带来的经济效益。

四、企业工商管理的发展前景 1.知识管理将成为核心内容 知识管理指的是工商管理人才对企业进行更具有专业性的管理。知识 管理不仅包括用相应的管理理论来进行企业工商管理，更强调在实践的基础上对 知识进行总结并应用于企业的管理，形成具有本企业特色的企业文化。这种企业 特色文化能够帮助企业树立全局观念，增强企业责任心，形成企业员工内部团结 互助的精神。另夕卜，企业特色文化还有助于形成企业的数据文化，促进企业快 速发展，使企业在激烈的市场竞争中形成独特的发展优势。

2.组织结构的变革 企业工商管理在今后市场经济中的发展过程中，应当更加注重理论与 实践相结合，避免盲目使用理论对企业进行脱离实际的指导。企业若想获得更高 层次的发展，就要进行企业内部组织结构以及产品结构的优化与升级，对企业进 行合理化的改造，提高企业生产效率。企业的管理结构包括企业各组织部门与管 理层次的划分、连接方式及其内部结构。在今后的企业工商管理发展中，企业的 管理组织结构会向层次性、矩阵型的方向变革。

3.企业价值多样化 随着我国经济发展与社会进步，企业也逐渐改进自身的经营管理模式， 企业的管理者更力口清楚的认识到企业发展的最终目标不仅仅是追求经济利益增长与扩大，而是实现企业价值的最大化。企业应当承担更多的社会责任，积极 吸收社会上的闲置劳动力，营造自身良好的社会形象以及独具特色的企业文化。

五、结束语 总而言之，企业要想在日益激烈的市场竞争中保持独特的发展优势， 就要制定合理的监管体制，采取科学有效的措施提高自身的工商管理水平，并且 培养专业素养更高的管理人才，同时形成自身特有的企业文化，以适应经济的发 展，顺应世界经济潮流。

马莉红¥兰州市医保局