浅析高等学校后勤管理与运行科学的管理方式:高等学校

浅析高等学校后勤管理与运行科学的管理方式

但是这种融合仍然没有达到理想的程度，所以在实际运行过 程中，我们要采取相应措施促进其深入融合，进而提高其社 会化程度。

1.2 实现后勤管理社会化的措施 1.2.1 切实减少高校的行政干预 改革高校的后勤管理体制，转换其内部的运行机制，最 关键的环节就在于切实减少高校的行政干预，实实在在给予 后勤自主权。据笔者的工作经验，认为高校可以适当放弃对 于后勤管理的权力，这样才能充分发挥后勤的主动权，进而 提高其工作积极性。但需要注意的是，目前中国高校的后勤 管理还没有完全实现市场化和社会化，所以高校仍然需要对 后勤管理进行适度、有效的监管。在具体的操作过程中，高 校应该与基建部门作好后勤工作的宏观规划与预算，并在其建设过程中对其实施有效的监督。

1.2.2 不断更新后勤管理体制 高校后勤管理部门要依据实际情况建立一套与新情况 相对应的管理体制，以履行新的职责。首先，要撤销不符合 现行运行机制的后勤管理部门，增设一些具有针对性的管理 部门。其次，必须要明确现行管理部门的具体职责，落实到 底。最后，要做好观念的转变，实现由“被动”到“主动”， 并在实际工作中充分发挥后勤管理的主动性。

1.2.3 积极引进社会企业机制 1.2.4 加强后勤管理工作队伍建设 由于历史原因，后勤工作人员素质比学校其它部门工作 人员的素质相对较低，因此，在推动高校后勤管理工作社会 化的过程中要加大人才培养、引进及使用的力度，要不断提 高高校后勤管理队伍的整体素质。这是推动高校后勤社会化 进程的根本保障。在人员配备方面，后勤相关部门应根据需 要大胆选用那些年青、务实、能力强、敢作敢为的员工，并 让这些人成为推动高校后勤社会化进程的中坚力量。对此， 高校后勤管理部门可以通过高校内部公开招聘和社会公开 招聘两种方式引进相关专业的优秀大学生以及优秀的社会 管理人员，以充实和壮大高校后勤管理的服务系统，并从根 本上不断提高其工作队伍的整体素质。

2 节约型后勤管理运行模式 2.1 关于节约型后勤管理运行模式首先，节约型后勤管理运行模式的出现是（下转第33页） （上接第16页）高校后勤自身发展的需求。主要体现在以下 三个方面，第一，积极构建节约型后勤是提高高校后勤效益 的基本要求。第二，积极构建节约型后勤是促进高校后勤职 工素质建设的基本内容。第三，随着高校后勤改革的逐渐深 入，节约型后勤的建设必将成为高校后勤改革的重要出发点 及根本落脚点。③其次，积极构建节约型后勤有助于缓解资 源供需之间的矛盾。当前由世界能源所引起的问题此起彼伏， 作为新时期高校的建设者，我们必须要看到由于教育事业的 迅猛发展以及学校的广泛扩招所带来的资源供需压力增大 的问题，并通过建设节约型后勤来有效控制资源浪费问题和 缓解资源压力。

2.2 建设节约型后勤的措施 2.2.1 加强节能宣传，转变传统观念 第一，要加强对于学生及教师的资源节约宣传工作。高 校及其后勤管理部门可以通过开展形式多样的关于节约资 源能源的活动，比如讲座、演讲、宣传等，促使高校师生正 确认识当前能源紧张的严峻形势，强化其节约资源能源的意 识，纠正其浪费资源的行为习惯。第二，要加强对于高校后 勤工作人员的资源节约宣传工作。高校及其后勤管理部门要 通过多种形式积极向后勤职工介绍当前的资源形势，并向其 宣传我国关于资源节约的方针政策、规范标准，另外要向其 明确资源节约在我国经济社会发展中的重要地位及战略意义。第三，要不断提高后勤职工的业务能力以及职业道德水 平。总之，要努力做到在全校范围内形成“节约光荣，浪费 可耻”的良好氛围。

2.2.2 成立校际小组，出台相关规章 2.2.3 科学规划校园资源，提高资源使用效益 第一，要积极树立办学效益观念，将绩效评估结果作为 办学资源优化配置的主要依据。第二，要做好后勤建设项目 投资的可行性研究，以切实提高资源利用效率。④第三，要 加强后勤资产管理，促进资源共享，以减少重复配置及资源 浪费。第四，要积极推广节约资源的新技术、新方法，积极 落实资源节约的具体措施。对此，高校后勤管理部门可以充 分利用并可在全校范围内推广使用新型的、高效节能的产品， 以促进资源节约工作的更好实施以及资源节约效果的更好 实现。

3 结语 21世纪是一个高速发展的时期，高等学校的后勤管理工 作也必须要与时俱进以顺应时代发展要求，所以正确选择符 合高校自身发展状况的后勤管理运行模式就具有了重要的 现实意义。

注释 ① 常秀鹏.高等学校后勤管理与运行的科学模式[J]. 河北学刊，2012（1）：240-243. ② 陈雪英.浅谈学校后勤管理与建设节约型后勤[J].管理科学，2003（24）：68. ③ 常秀鹏.高等学校后勤管理工作的改进与创新[J]. 高校后勤研究，2012（6）：33-35. ④ 邹姜.浅谈高校后勤管理工作[J].合作经济与科技， 2013（16）：23-24.