新形势下党建工作思路和措施 浅论新形势下企业后勤管理改革思路

浅论新形势下企业后勤管理改革思路

当前企业之间的竞争日益激烈，后勤管理更成为企业管理不可分割的一部分，做 好企业的后勤管理，是保证企业健康运行的基础，并且还能够促进企业的和谐发 展。有效地提高企业的后勤管理水平，能够充分显示出企业在社会中的价值，并 为企业创造更多的社会效益和经济效益。当前企业的后勤管理工作中还存在一定 的问题，企业要加强对后勤管理的关注，并通过科学的改革措施，提高企业后勤 管理的水平。

一、企业后勤管理的作用 第一，对于生产型的企业来说，后勤管理是保证企业生产、供应、贮 存、运输的基础。通过良好的后勤管理工作，可以保证企业顺利的进行生产和销 售。第二，后勤管理工作，还能够为企业的员工提供学习、工作的物质需求，保 证企业的各个部门，各个环节的工作都能够有序的开展。后勤管理是一个企业发 展不可或缺的一部分，并且随着企业之间的竞争日益激烈，各个部门的分工也越 来越明确，这就要求后勤管理工作必须能够顺应当代发展的要求，为企业的生存 和发展提供坚实的物质基础和保障。只有通过深化改革，提高企业员工对后勤管 理的重视程度，才能促进企业的稳步发展。

二、企业后期管理工作现状分析 （一）企业后勤管理工作趋于模糊化 当前，很多企业的后勤管理工作逐渐变得模糊化，也就是说，很多企 业不具备单独的后勤管理部门，而是由其它部门代理后勤管理工作，导致后勤管 理工作划分不明确。企业物质的采购、财务的管理、员工生活的保障，都属于后 勤管理的内容。但是随着社会的发展，企业的深化改革，企業开始进行更专业化 的管理，这样就使得后勤管理的概念被弱化，并将后勤管理的内容逐渐分散到各 个管理部门中。当前，很多企业已经不存在后勤管理部门，这也使后勤管理工作 变得更加模糊化。

（二）企业后勤管理工作存在差异性 后勤管理工作跟企业的规模、性质具有紧密的联系。不同规模的企业，不同性质的企业，其后勤管理工作存在很大的差异。比如，国有企业都具备专门 的后勤管理部门，负责企业的后勤管理工作；
而一些较小的企业则不存在后勤管 理部门，将这些工作分化到各个部门中去。总之，不同的企业后勤管理工作的特 征以及对后勤管理工作的重视程度也不同。

三、对企业后勤管理的改革措施 对于企业来说，后勤管理工作涉及的内容较多，并且工作流程比较繁 琐。为了促进企业更好地发展，要从横向和纵向的角度，对后勤管理工作进行具 体的划分，通过科学的管理，为企业的生产经营提供支持，并从宏观的层面提出 改革的措施，为企业的发展提供参考的依据。

（一）促进后勤管理工作的标准化进程 标准化管理是当前企业管理中提出的一种新的理念，它在企业的各个 部门中都具有广泛的应用基础，并且通过标准化管理，能够为企业创造更多的价 值和效益。同样，在后勤管理中推进标准化管理的进程，对企业的后勤管理也具 有重要的指导意义。企业的后勤管理工作本身就比较复杂，涉及的内容较多，包 含的员工利益也比较多。因此，在后勤管理中设置一个标准，能够保证后勤管理 工作具有一个标准的管理体系，并推进企业各项工作有序的进行。企业后勤管理 工作的标准化，主要是将其工作内容更加具体，明确责任，并且制定标准的管理 制度。这样，就使后勤管理工作更加明确，提高企业的经济效益。

（二）提高后勤管理工作的精细化程度 由于后勤管理工作的内容较多，并且比较复杂，因此导致后勤管理工 作具有较强的繁琐性。为了更好的促进企业后勤管理的发展，需要推进精细化管 理的模式，通过精细化管理，将繁琐的工作变得更加简单和清晰。这就需要在后 勤管理工作时，从细节入手，保证管理工作的各个环节都能够按照标准的规程进 行。无论工作的大小，都要提高对其重视的程度，并将细小的工作规划到后勤管 理工作的各个环节中，切实的做到精细化管理。

（三）采用多元的方式进行后勤管理 不同的企业后勤管理工作差异性较大，因此，要根据具体的情况对企 业进行多元化的后勤管理。认真分析企业的现状，了解其后勤管理工作对企业发 展的影响，并有针对性地制定后勤管理制度，保证后勤管理能够为企业提供坚实的物质基础，帮助企业创造更多的价值。

（四）对后勤管理工作进行具体的划分 为了更好地推进企业的后勤管理工作，可以将后勤管理工作具体进行 划分。可以根据后勤管理工作内容的不同，将后勤管理工作划分为不同的部分， 包括对行政事务的管理，对生产经营的管理，对销售产品的管理以及对工作人员 的管理。这几部分内容由不同的人员负责，并且相辅相成，共同完成企业的后勤 管理工作。行政事务的后勤管理，主要是负责各个部门之间的沟通，处理日常的 一些琐事和杂事。对生产经营的后勤管理主要是对企业生产材料的采购以及生产 过程的管理，并且涉及购买材料的财务管理。对销售产品的后勤管理，主要是负 责产品销售方面的管理，建立企业和销售市场之间的联系。对工作人员的后勤管 理，主要是解决员工的薪酬、福利、待遇问题，并根据员工的发展情况提供晋升 空间，提高员工工作的积极性。将后勤管理工作进行具体的划分，使后勤管理工 作变得更加清晰，也明确了不同部分的工作内容，使后勤管理工作更加有序。

（五）开展以人为本的后勤管理模式 企业的竞争归结到底就是人才的竞争，因此加强对员工的关注，提高 员工工作的积极性，对企业的发展具有重要的作用。对工作人员的管理是后勤管 理的重要部分。因此，在后勤管理中应该推进以人为本的管理模式，加强对员工 的关注，为员工提供坚实的物质保障，从而提高他们的精神追求。在后勤管理工 作中，对弱势群体的关注是一项重要内容。企业的后勤管理部门要对企业中的弱 势群体给予更多的关爱。在生活上要给予他们更多的关照，并且通过实际的物质 资助，帮助他们解决实际问题。除此以外，后勤管理部门还要加强对下岗员工的 关注。企业很多的下岗员工曾经都为企业付出了自己的努力，为企业的发展贡献 了自己的力量。企业后勤管理人员要加强对下岗人员的关注，积极的解决他们再 就业、医疗、社保等问题。通过对他们再培训，提高他们再就业的机会。对一些 离退人员也要进行以人为本的管理，积极的了解离退人员的生活状况，并且让他 们参与到社区管理工作中来，继续发挥他们的价值。

四、总结 很多企业对后勤管理工作重视程度不高，认为后勤管理工作非常简单， 其实后勤管理工作涉及的内容非常复杂。想要保证企业更好的发展，就要从后勤 管理入手，通过标准化、精细化、多元化的后勤管理方法，并将后勤管理工作进行具体的划分，推进以人为本的管理模式，才能满足企业发展的需求，并且保证 员工的利益，从而帮助企业创造更多的社会效益和经济效益。