建筑项目管理_项目管理在建筑工程管理中的应用分析

项目管理在建筑工程管理中的应用分析

1.现阶段建筑工程管理问题 1.1工程管理体系不完善 自从新中国成立以来，建筑工程施工管理体制和管理方法都比较落后， 无论是人员还是材料的管理都没有建立一个健全的执法体系。但是随着我国经济 的不断发展，社会的不断进步，建筑工程建设的规模和数量不断的加大，但同时 其施工管理和施工体系却没有进行同步发展。产生了较多的工程问题，同时一般 会出于节约成本的目前的，在人员配备上不完善，在安全生产也不重视，不进行 专职的安全管理人员岗位的设置和培训，施工中缺少人力和物力，安全管理部门 的工作人员推脱责任，导致施工企业与项目部之间相互脱节，使安全监管不能顺 利进行，监管和安全管理信息无法及时传达。所以，更需要加强对项目管理方式 的应用，保证建筑工程管理水平，从而建立一个完整的工程管理体系。

1.2管理人员综合素质较低 在建筑工程中，由于进行建筑工程的管理人员大多都是在施工前临时 组建管理队伍，其中统一性较差，管理人员之间的管理观念不存在众多差异，另 外管理人员自身的综合素质不高，同时缺乏相应的专业知识，安全意识差。在工 程建设前没有经过比较系统的培训工作，使其对工程的具体情况也比较陌生，进而在进行建筑工程管理是产生一定的阻碍，进行对项目管理方式的应用更是力不 从心。

2.建筑工程管理中项目管理法的应用措施 2.1提高管理人员素质 加强在工程管理中对管理人员的综合素质的重视，在施工阶段，建立 一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的质量管理，着样才能有效地提 高工作人员的工作效率，科学合理德进行工程安排和管理，相对减少安全事故的 发生，保证项目管理工作的合理利用。使施工整体可以协调运作。建立合理的项 目管理组织结构，让项目管理人员提高自身素质，使其具有一定的职业道德和职 业专业性，提高其质量意识及安全意识。只有这样才能保障市政公用项目施工阶 段的质量监管事业有效进行以及工程的高质量。始终持有质量第一的观念，严格 按施工计划和设计要求进行建设，明确其工作职责。对于在施工过程中的每一步 骤该做什么，如何做法进行严格管理。同时加强管理阶层对于工程的领导监督， 这类管理人员首先要了解建筑工程施工顺序和技术应用。绝不轻易造成改变，严 格对施工资本的使用和材料消耗进行掌控，以避免不必要的资源浪费和无故拖延 施工进度。

2.2规范科学管理 在建筑工程管理过程中，需要采取规范科学的管理制度。严格按照国 家的有关的规章制度，进行对材料以及设备等的管理工作，要始终贯穿把经济效 益和社会效益相结合，不能只追求经济利益，保证项目管理在建筑工程管理中的 应用水平。

2.3建立相关的管理机构 在建筑工程管理工作中，进行对项目管理方式的应用，首先需要进行 建立一个完善的相关管理机构，并在该管理机构中，对其中的管理部门和管理人 员的权利以及职责进行严格规范，使其有效连接建筑工程各部门的有关工作，保 证意见统一。更加有效的提高其工程的管理效果，保证建筑施工的整体规范性， 有利于提高建筑水平。并且，在进行选择管理机构的工作人员时，首先要选择综 合素质较高、经验丰富、工作能力强、有责任心的人员，保证其能够在管理机构 中针对不同的工程管理进行制定出不同的管理措施，并且更为有利于项目管理在建筑工程管理的应用。

2.4制定相关管理规章制度 制定相关管理规章制度，需要首先从从建筑工程的相关实际情况出发， 进行制定具有针对性的规章制度，使其能够正确的引导建筑工程发展的正确方向， 有效保证建筑工程管理人员在进行管理工作时，能够保证管理措施的规范性。使 工程项目管理工作能够在规程划定和施工标准的双重标准下进行管理，进一步推 动建筑工程施工的顺利进行。另外，管理人员在进行管理工作时，更需要把项目 管理的系列管理规章的落实制度和对工作人员的奖惩相关联，加强项目管理规章 制度的有效落实。并且规则制度符合工程需求，保证其科学合理性，使建设工程 的管理人员真正能够较为主动的配合监督检查，主动将管理执行工作落实到自身。

同时，加强奖惩制度的有关落实情况，使其工作人员具有较强的积极性。另外， 进行创建文明建筑工程管理体系使文明建筑工程管理体系能够保证建筑工程的 较高安全度和较高的工程高质量，同时，更加有利于对建筑工程在施工时需要的 施工材料进行节约，有效限制施工成本增长。更加有利于建筑工程管理工作人员 进行项目管理工作，使项目管理在建筑施工中能够得到有效落实，提高建筑工程 自身的社会效益和经济效益。

3.结束语 综上所述，在如今竞争日益激烈的新时代背景下，我国经济的快速增 长，但是我国项目管理在建筑工程管理体制的不完善、工作人员对其重视度不够 等问题，使得项目管理在建筑工程管理的应用过程中，出现了诸多问题。必须提 高对项目管理的力度和强度，及时更新控制的手段和方法，培养高素质、值得信 任的的工作人员，总之，项目管理可有效保证建筑工程管理水平的发展，对其起 着尤为重要的作用。所以，一定要高度重视项目管理在建筑工程管理应用中存在 的问题，只有这样才能避免工程复杂性所造成的问题，对员工进行定期培训。项 目管理应用不当的问题都直接影响着建筑工程管理的整体质量，也不利于我国社 会经济事业的发展，只有进行项目管理在建筑工程管理中的有效应用，从而建立 起可靠安全的项目工程管理系统，才能促进我国建筑工程的健康发展，建立健全 工程管理体系，带动我国社会经济水平的飞跃，造福社会居民。

黄徐菲¥重庆城建控股（集团）有限责任公司